Het stimuleren van diversiteit als de belangrijkste uitdaging voor bestuurders in de komende tien jaar. De tweede belangrijke uitdaging is het stimuleren van digitale mogelijkheden.
Dat blijkt uit Grant Thornton’s rapport ‘Boards of the future: steering organisations to thrive’.
Bedrijven staan onder druk
Het rapport stelt dat bedrijven onder druk staan om technologische vooruitgang, regelgeving, demografische veranderingen en globalisering te implementeren in hun bedrijfsvoering om op deze gebieden te kunnen concurreren. Maar uit het onderzoek komt ook de vraag naar voren of bestuurders snel genoeg bewegen. Twee prioriteiten die urgent zijn en moeten worden aangepakt door bestuurders en aandeelhouders over de hele wereld zijn: het waarborgen van de diversiteit en het stimuleren van digitale mogelijkheden.
Bart Jonker, partner bij Grant Thornton in Nederland, licht toe: ‘De eisen die gesteld worden aan bestuurders en bedrijven veranderen snel, dat is de reden waarom compliance en risk management altijd de basis dienen te vormen van goede bedrijfsvoering. Maar in plaats van alleen de brandjes van vandaag te blussen, moet een goede bestuurder ook proactief zijn. Uitdagingen en kansen voor de toekomst signaleren en hierop inspelen.’
Diversiteit stimuleren
Bijna negen op de tien deelnemers (88%) aan het International Business Report (IBR) herkent dat hun bestuur meer moet doen om diversiteit te stimuleren. Maar het rapport laat ook zien dat diversiteit niet beperkt mag blijven tot geslacht en etniciteit. Er is behoefte aan diversiteit in ervaring. Dit is misschien moeilijker te meten, maar van cruciaal belang om groepsdenken te voorkomen en om betere besluitvorming aan te moedigen.
Digitale mogelijkheden stimuleren
De tweede belangrijke uitdaging is het stimuleren van digitale mogelijkheden. Slechts één op de vier zakelijke leiders geeft aan dat digitale deskundigheid een gebied is waar hun bestuur meer aandacht aan moet besteden in de komende 10 jaar. Jonker: ‘Om zowel digitale als diversiteit issues aan te pakken dien je buiten de traditionele paden te denken en contacten aan te gaan met mensen die iets nieuws kunnen toevoegen. Dat bereik je bijvoorbeeld door het opzetten van nieuwe activiteiten in innovatiehubs, zoals Brainport Eindhoven of StartupDelta. Maar het kan en moet ook gaan om betere doorgroeimogelijkheden; zorgen voor kansen voor alle medewerkers om de top te bereiken in plaats van slechts een paar medewerkers. Zo zorg je ervoor dat dat besturen van de toekomst bestaan uit de beste mensen voor de functie. Om dit te bereiken moet het net zo breed mogelijk worden uitgeworpen.’
Geef een reactie