• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » KPMG: leren van pandemie om beter voorbereid te zijn

KPMG: leren van pandemie om beter voorbereid te zijn

Branches, Nieuws

14 oktober 2021 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Nederland heeft de corona in vergelijking met andere landen ‘redelijk’ het hoofd geboden. Volgens een onderzoek van KPMG zijn belangrijke lessen te trekken waarmee ons land een toekomstige pandemie nog beter kan doorstaan.

Middenmoter

Aan de hand van een reconstructie van het verloop van de pandemie in de periode februari 2020 – juni 2021 komt KPMG in een rapport tot een toekomstagenda voor pandemic preparedness. De onderzoekers concluderen dat  Nederland – net zoals een groot deel van de EU en VS – gekozen heeft voor een mitigatiestrategie. In ons land zijn zo’n 30.000 mensen aan COVID-19 overleden. Dit is in lijn met het gemiddelde in Europa. Er zijn landen die het beduidend beter doen (Denemarken, Noorwegen, Finland), maar ook landen die het beduidend minder doen (Engeland, Spanje, Portugal, Tsjechië). Alhoewel het uitgangspunt van Nederland solide was met een goed functionerend zorgstelsel, zijn we ook een relatief dichtbevolkt land waardoor besmettingen sneller rondgaan.

Economie

Economisch gezien heeft Nederland het redelijk goed gedaan, aldus KPMG, en ook de vooruitzichten naar een verder economisch herstel zijn goed. De stimuleringspakketten, de relatief hoge graad van digitalisering en onze beperkte afhankelijkheid van toerisme lijken hiervan belangrijke oorzaken.

Kritiek

Toch zijn er ook dingen niet goed gegaan. Daarvan moeten we leren, stelt KPMG. ‘Het deels afwijken van de opgestelde vaccinatiestrategie door de Gezondheidsraad heeft mogelijk geleid tot gezondheidsschade en onnodig lange extra druk op ziekenhuizen’, schrijven de onderzoekers. Ook wijst KPMG erop dat Nederlanders meerdere keren bij de aanpak van de crisis te horen kregen dat ‘zorgvuldigheid boven snelheid’ ging. ‘Dat snelheid als zodanig in werkelijkheid juist een onderdeel is van zorgvuldigheid werd daarmee genegeerd en daarmee werd een schijntegenstelling gecreëerd’, aldus KPMG.

Ziekenhuizen

Het duurzaam verhogen van ziekenhuiscapaciteit acht KPMG weinig zinvol, gelet op de exponentiële groei van virussen. Wel is het raadzaam een permanente infrastructuur te ontwerpen voor het optimaliseren van ziekenhuiscapaciteit in crisistijd.  Daarbij kunnen zelfstandige klinieken een nog grotere bijdrage leveren in het overnemen van electieve zorg. Verder acht KPMG het zinvol de wet- en regelgeving aan te passen om het mogelijk te maken om (tijdelijk) ook bekwame, maar onbevoegde verpleegkundigen/zorgprofessionals te laten werken op bijvoorbeeld IC’s, zodat bij vereiste opschalingen meer mogelijk is.

Nederlands exceptionalisme

Bij een aantal grote beslissingen is gekozen voor een ‘optimistisch’ scenario, vaak tegen de geldende wetenschappelijke consensus in. De meest in het oog springende adviezen zijn daarbij de initiële keuze voor groepsimmuniteit/mitigatie (terwijl de WHO adviseerde in te dammen), een krap testbeleid (terwijl de WHO adviseerde ‘test, test, test’) en de langzame invoering van mondkapjes waarover in Nederland een slepend debat is gevoerd. Mogelijk blijvende klachten bij jongeren noemt KPMG mogelijk in te geringe mate meegewogen in de Nederlandse coronastrategie

Productie in EU en voorraadbeheer

Tijdens de start van de pandemie werd goed zichtbaar hoe zeer we afhankelijk zijn geworden van het buitenland en dan met name China en India voor tamelijk ‘simpele’ producten zoals mondkapjes en generieke medicijnen, aldus KPMG. ‘Het lijkt een illusie en economisch ondoelmatig om alle productie in Nederland te willen hebben. Wel is het raadzaam om een inventarisatie te maken van wat essentiële producten en technologieën zijn die we sowieso binnen de grenzen van de EU willen produceren en in welke mate we in staat zijn op te schalen indien nodig.’ Naast productie in de EU kan op Nederlands niveau ook werk gemaakt worden van een andere wijze van inkoop van bijvoorbeeld medicatie en/of medische hulp- en beschermingsmiddelen om zo een permanente voorraad beschikbaar te hebben.

Governance

KPMG heeft ook kritiek op de governance. Het zorglandschap en de regie daarop zijn in Nederland meer regionaal dan centraal vormgegeven, schrijven de onderzoekers. Dat kan in crisistijd een nadeel zijn, zowel op de lijn van regie/besluitvorming (command and control) als in operationele afstemming via ondersteunende processen en systemen. Deze governance is uitvoerig op de proef gesteld. Zeker aan het begin van de pandemie was de samenwerking tussen VWS, RIVM, GGD GHOR Nederlanden GGD’en moeizaam.

OMT

Het OMT is met afstand het meest invloedrijke orgaan geweest in de pandemiebestrijding. Ook andere landen hebben stevig geleund op soortgelijke adviesorganen. Gedurende de crisis is het OMT in een kwetsbare positie gekomen, omdat een deel van zijn leden ook een direct belang had bij de advisering rondom de testcapaciteit richting ziekenhuislaboratoria in plaats van andere laboratoria. Alhoewel ook deze casus zorgvuldige analyse behoeft, zou het goed zijn om hier lering uit te trekken en nader te bezien hoe de onafhankelijkheid in het OMT verder gewaarborgd kan worden.

Informatiegovernance

Meer dan eens is gebleken in deze crisis dat IT en data van cruciaal belang zijn om zicht te houden op het virus en ook tijdig te kunnen bijsturen. In het begin van de crisis bleek al snel dat de versnipperde IT-en datasystemen niet of slechts beperkt geschikt waren hiervoor. In korte tijd zijn hiervoor oplossingen bedacht, van het informatieuitwisselpunt voor ziekenhuizen door Philips, de capaciteitsmanagementrol door het LCPS, de data-infrastructuur vanuit de GGD’en tot het Coronadashboard van het Rijk. Wel zijn alle voorbeelden adhocoplossingen, soms met datadiefstal tot gevolg zoals bij het GGD-systeem. Het verbeteren van de informatiegovernance in de zorg staat natuurlijk al langere tijd op de agenda, maar deze pandemie onderstreept onzes inziens de noodzaak tot het verdiepen, versnellen en centraliseren van de beslissingen die vereist zijn. Verder lijkt het voor de hand te liggen om met name de primaire IT- en data-infrastructuur van GGD’en (zowel testen als BCO) te vernieuwen en ook in te zetten op zelf-BCO aangezien dit schaalbaarder is. b. Een van de meest succesvolle communicatiemiddelen richting het publiek is het Coronadashboard geweest, dat in feite een metadashboard is vanuit verschillende databronnen. Wij denken dat een dergelijk dashboard ook behulpzaam kan zijn voor andere dossiers, variërend van het klimaatdossier tot woningbouw.

Download hier het hele rapport.

 

Categorie: Branches, Nieuws Tags: Corona en noodmaatregelen, KPMG

Tags: Corona en noodmaatregelen, KPMG

Gerelateerde artikelen

2 oktober 2023

Aandachtspunten bij het herstructureren van (corona)schulden

2 oktober 2023

KPMG doet forensisch onderzoek naar transfers bij Ajax

29 september 2023

CBb nog druk met afwijzen beroepszaken rond TVL-subsidie

26 september 2023

Berispingen accountants Imtech gehandhaafd, CBb wijkt wel af van oordeel Accountantskamer

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”

Partnercarrousel

“AFAS is een warm bad en wij zijn de badeendjes”
De voordelen van AI voor accountants op een krappe arbeidsmarkt
Moore DRV verhoogt efficiency met de digitale handtekening
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Zo verdrievoudig je in twee jaar tijd
Boekencontrole Belastingdienst? Bekijk je rechten en plichten
“Wetgeving rondom duurzaamheid ligt in het verlengde van ons DNA”
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
ICT en Kengetallen 2023 | “Het unieke inzicht biedt kansen”
Biometrische gezichtsherkenning: nieuw binnen AuditCase

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Dit moet je weten over de verwerking van deelnemingen in de commerciële jaarrekening
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?
De NIS2-richtlijn: de versterking van cyberveiligheid in een digitale wereld, geldt deze ook voor uw klanten?
Taxture Global: een frisse wind in Legal & Tax advies
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw
ICT en Kengetallen 2023 | “Meer werkplezier én een hoger rendement”
HR as a service als toegevoegde waarde voor een accountantskantoor
Koen Scheepers adviseur bij Credion
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
Aandachtspunten bij het herstructureren van (corona)schulden
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
Vijf redenen waarom ieder accountantskantoor servicemanagement zou moeten omarmen | (1) Structuur
Miljoenennota herverdeeld naar armen en laat bestaande budgettaire uitdaging aan volgend kabinet
Zo beheer je documenten op een veilige manier
Cloud documentmanagement: voor veilig en efficiënt documentbeheer
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
Wet verbetering poortwachter? Bekijk deze checklist!
KING Connect: de ideale samenwerking tussen accountant en klant
De zorgplicht van een accountant ten aanzien van een derde bij niet-wettelijke taken

Meest gelezen

  • Voorstel nieuwe box 3-heffing: combinatie van vermogensaanwas- en vermogenswinstbelasting 14k weergaven
  • Belastingdienst bereidt zich voor op oordeel Hoge Raad over Wet rechtsherstel box 3 9.8k weergaven
  • Accountant vindt dat klagende boekhouder misbruik maakt van tuchtrecht 4.9k weergaven
  • Werkgeverslening voor plaatsen laadpaal bij woning wel belast, voor accu of wandmodel niet 3.7k weergaven
  • ING: forse investeringen in digitalisering accountancy en consultancy nodig 3.4k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Senior Supervisor Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Zelfstandig Assistent Accountant voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Zelfstandig assistent accountant MKB
Moore MTH
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Manager Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Accountant AA of RA voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Supervisor Assurance | Amersfoort, Hoofddorp, Ede, Arnhem en Utrecht
CROP
Opdrachtleider / Controleleider
Coney Minds
Gevorderd assistent accountant • Dordrecht
WEA Deltaland
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Assistent-Accountant controlepraktijk (beginnend)
KRC Van Elderen
Boekhouder
Gelders Genootschap
Gevorderd Assistent Accountant (Assurance)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Adviseur internationaal
Flynth
Accountant
Flynth
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Relatiebeheerder – 32-40 uur p.w | Brielle
WEA Deltaland
Controleleider
Moore MTH
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Belastingadviseur
Flynth
Relatie beheerder MKB
Moore MTH
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Senior Belastingadviseur
MKBTR
Externe Accountant
Coney Minds
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Controleleider audit – Goes
Flynth
Ervaren Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Assistent accountant duaal
Flynth
Werkstudent accountancy audit
Moore MTH
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Account AA (teamleider)
Flantüa
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Beginnend assistent-accountant MKB
Moore MTH

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen