Wat is de rol van business controllers als strategisch business partner bij de ontwikkeling van nieuwe strategie en het zekeren van de continuïteit van business activiteiten? Financiële getallen en modellen spelen een rol bij zowel strategische beslissingen als strategievorming. Modellen en methodes uit de disciplines strategie en finance zijn dan nodig en versterken elkaar idealiter, maar kunnen ook spanningen oproepen. Hoe balanceer je je financiële specialisme met de vaardigheid om ook als generalist zowel kritisch als constructief mee te denken met CEO en managementteam?
Doelstelling
Het doel van deze cursus is de strategische relevantie van de controller versterken ten behoeve van de continuïteit en groei van de organisatie. Deze cursus helpt daarbij door praktische tools en modellen aan te reiken voor strategievorming: zowel kwalitatief als kwantitatief met behulp van financiële cijfers.
Inhoud
De cursus wordt gegeven door twee specialisten met ruime ervaring in strategievorming en professionele educatie. Verschillende voorbeelden en tools worden behandeld en we gaan aan de slag met korte oefeningen. Tijdens de sessie worden ervaringen en vragen van deelnemers zo veel mogelijk meegenomen.
Bestemd voor
De cursus is bestemd voor accountants in business, registercontrollers en financiële professionals van zowel grote als kleine organisaties die zich verder willen ontwikkelen richting business partnership.
Als RC kun je gebruik maken van de ledenprijs.
Het inschrijfgeld bedraagt € 900,00 per persoon (excl. BTW).
€ 900 (leden), € 995 (niet-leden)
