De kern van deze cursus is het ontwikkelen van strategisch advies zonder te leunen op vaste modellen, theoretische kaders of financieel-juridisch jargon. Je leert adviseren op basis van scherpe analyses, weloverwogen oordelen en inzichten die direct uit de praktijk voortkomen, vertaald naar concrete en direct uitvoerbare adviezen voor ondernemers.
Tijdens de cursus werken we met bedrijfskundige literatuur en actuele regelgeving, onder meer op het gebied van ESG en de jaarrekening.
Na afloop van de cursus:
- Formuleer je ideeën vanuit de balans;
- Onderbouw je aanbevelingen vanuit de resultatenrekening;
- Adviseer je over strategische keuzes en vertaal je deze naar praktische oplossingen voor de klant;
- Begrijp je beter wat klanten verwachten en speel je hier effectiever op in;
- Heb je inzicht in relevante duurzaamheidsregelgeving en weet je deze toepasbaar te maken voor mkb-ondernemers.
12.30 uur Ontvangst met gezamenlijke lunch
13.00 uur Programma, met de volgende onderwerpen:
Opening & introductie
- Kennismaking tussen de deelnemers en de rol van de mkb-accountant in een dynamische en veranderende omgeving.
Business Model Canvas als strategisch model
- Inzicht in hoe het BMC de strategie, waarde propositie en financiële resultaten met elkaar verbindt.
- De accountant als gids die richting geeft door het stellen van de juiste vragen.
- Oefening: bespreek de impact van klantsegmenten en kostenstructuur op de financiële gezondheid.
Financiële analyse 1.0
- De jaarrekening als basis voor analyse.
- Adviseren vanuit de balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht.
- Praktijkvoorbeelden: het herkennen van knelpunten in werkkapitaal, marges of kosten.
Financiële analyse 2.0
- Verdieping voorbij de jaarrekening met aandacht voor kostenopbouw en verdienmodellen.
- Analyse van het werkkapitaal.
- Lean & Agile benaderingen als middelen om efficiëntie te verhogen.
Financiële analyse 3.0 en KPI’s
- Ontwikkelen van KPI’s die aansluiten bij de doelstellingen van de ondernemer.
- Impact van KPI’s op winstgevendheid, klant- en medewerkerstevredenheid.
- Praktijkcasus: bepalen welke KPI’s essentieel zijn voor duurzame winst en continuïteit.
Afsluiting & reflectie
- Welke inzichten zijn direct toepasbaar in de eigen adviespraktijk?
- Gezamenlijke evaluatie en terugblik op de dag.
17.30 uur Einde programma
Tijdens het programma vinden een paar korte pauzes plaats.
Drs. Hans Geuns RA is compliance-medewerker bij Fiscount. Hans heeft ruime ervaring als extern accountant in het MKB bij Flynth Audit van 2008 tot 2022. Daarna hoofdzakelijk bij Flynth nog actief als accountant met overige assurance, beoordelingsopdrachten en samenstelopdrachten. Sinds 2022 voert Hans als teamleider toetsingen uit voor Raad van Toezicht bij de NBA.
- Ervaren assistent accountants
- Accountants
Het inschrijfgeld bedraagt € 479,00 per persoon (excl. BTW).
Meld aan met 2 personen en jij en je collega ontvangen 10% korting op het inschrijfgeld. Hierbij zijn inbegrepen de kosten van digitaal documentatiemateriaal, koffie, thee en lunch. Eventueel overig materiaal ontvang je tijdens de cursus. Eventuele parkeerkosten zijn niet inbegrepen bij het inschrijfgeld. Na ontvangst van je aanmelding sturen wij je een bevestiging, routebeschrijving en factuur.
Verhinderd?
Tot twee weken voor aanvang van onze programma’s kun je uitsluitend schriftelijk kosteloos annuleren. Bij annulering binnen twee weken voor aanvang ben je het volledige inschrijfgeld verschuldigd. Een vervanger mag kosteloos je plaats innemen.
4 uur
Mis je pe-punten voor jouw branche-/beroepsvereniging? Neem dan contact met ons op.
