Een bv die een onterechte kostenpost van 250.000 euro opvoerde, krijgt van de Hoge Raad geen gelijk. Dat de boeking was gedaan door een directeur die was opgeleid tot accountant, woog mee bij het oordeel dat de onderneming had moeten weten dat de aangifte onjuist was. De gevolgen zijn verstrekkend: de verzwaarde bewijslast geldt voor de volledige belastingaanslag.
Vrijdag 9 oktober was het Paarse Vrijdag op scholen, zondag 11 oktober internationale Coming Out Day. Twee dagen waarop aandacht wordt gevraagd voor de acceptatie van lhbtiq+-personen. Maar hoe zichtbaar moet die steun zijn? Moet een accountantskantoor bijvoorbeeld de Pridevlag hijsen, ook als klanten daar mogelijk aanstoot aan nemen?
PwC Nederland heeft in het boekjaar 2025/2026 een omzet behaald van 1,103 miljard euro, een stijging van slechts 0,7 procent. Achter die bescheiden groei gaan grote verschillen schuil. De controle- en assurancepraktijk groeide, terwijl de overige adviesdiensten omzet verloren. De operationele winst van PwC daalde met bijna 5 procent.
De Belastingdienst breidt zijn duurzaamheidsmaatregelen uit. De organisatie investeert onder meer in zonnepanelen, biologische voeding en energiebesparing. Ook is een routekaart opgesteld met doelstellingen voor CO₂-reductie en circulariteit richting 2030, 2040 en 2050.
De aandeelhouders van de noodlijdende bussenbouwer Ebusco hebben vrijdag ingestemd met de benoeming van het Portugese accountantskantoor CFA als opvolger van EY. De Vereniging van Effectenbezitters (VEB) uitte tijdens de vergadering scherpe kritiek op de nieuwe accountant en onthield zich van stemming.
De consolidatie in de accountancy is een nieuwe fase ingegaan. Het aantal kopers groeit en steeds vaker gaat het bij een overname niet alleen om schaal. Regio, specialisme, mensen en aanvullende dienstverlening kunnen minstens zo belangrijk zijn. Voor eigenaren van aantrekkelijke accountantskantoren betekent dat: er valt meer te kiezen – en voor de juiste onderneming wordt ook meer betaald.
Er was een tijd dat een due diligence-traject zich liet samenvatten in drie lettergrepen: EBITDA. Koper en verkoper twistten over multiples, werkkapitaal en synergieën, en daarmee was de deal in essentie gemaakt. Die tijd is voorbij.
De persoon binnen het familiebedrijf die verantwoordelijk is voor accounting en financiën is vaak de meest onderschatte strateeg van het familiebedrijf. Deze opvallende conclusie volgt uit een studie van Mattias Sandgren, Timur Uman en Mattias Nordqvist die twee decennia aan onderzoek naar de rol van deze persoon familiebedrijven in kaart hebben gebracht*.
Een overnemer wil niet de hele koopsom direct betalen, want hij moet het nog zien of de aandelen dat waard zijn. Of een ondernemer wil risico delen met de koper: ‘Als jullie de cash genereren die we hebben voorspeld, krijgen wij een hogere prijs.’ Deze earnout zien we toenemen in M&A-transacties. Maar na closing heeft de verkoper geen zeggenschap meer, en heeft de koper een ander belang dan de verkoper!
Steward-ownership is als eigendomsmodel voor ondernemingen de afgelopen jaren in opkomst. Voor familiebedrijven kan het een alternatieve vorm van bedrijfsopvolging zijn.
Een cliënt zegt tijdens een gesprek met zijn accountant: “Mijn bedrijf is 5x EBITDA waard”. Misschien heeft hij dat gehoord tijdens een gesprek met een collega-ondernemer, zoiets gelezen in een artikel op internet of een van de bekende waarderingswebsites bezocht. De accountant knikt instemmend, hij had ook zoiets gelezen in de halfjaarlijkse multiplepublicatie.
De opkomst van kunstmatige intelligentie zorgt voor een fundamentele verandering in vrijwel iedere sector. Ook binnen de wereld van fusies en overnames is AI inmiddels een veelbesproken onderwerp.
Bij faillissement van een dochtervennootschap komt het voor dat een moedervennootschap een 403-verklaring heeft afgegeven. De vraag is dan, of de curator de moeder kan aanspraken om het bedrag aan de boedel te betalen, dat onder die verklaring valt.
Een eigen huisje op Texel, aan het Veluwemeer of ergens in Zeeland. Een plek waar de kinderen vroeger zandkastelen bouwden en inmiddels misschien met hun eigen kinderen komen. Voor veel eigenaren is een vakantiehuis veel meer dan een belegging. Er zitten herinneringen in, die niet op een bankrekening passen.
Steeds meer kantoren proberen het: een vraag over de cijfers van een klant aan een AI-assistent stellen. Het antwoord komt snel en klinkt overtuigend. Het probleem is dat het nergens op gebaseerd is, want het model heeft de administratie nooit gezien. Toch is de vraag beter dan hij lijkt, mits je hem anders stelt.
Het kabinet heeft op 11 september 2026 gekozen voor verplichte elektronische facturatie en rapportage bij binnenlandse én intracommunautaire zakelijke transacties. Voor de praktijk betekent dit dat de factuur zowel een betaalverzoek wordt als een informatiebron voor de Belastingdienst. Is jouw kantoor hier al op voorbereid?
Zevenentachtig procent van de accountants gebruikt inmiddels een vorm van AI. Zeventien procent doet dat dagelijks. En eenenzestig procent noemt zichzelf huiverig voor de technologie.
Artificial intelligence ontwikkelt zich snel, maar de belangrijkste verandering zit niet alleen in de technologie zelf. Steeds vaker wordt AI geïntegreerd in werkprocessen. Waar het gebruik eerder draaide om losse toepassingen zoals ChatGPT, verschuift de inzet nu steeds sneller naar automatisering binnen workflows.
In een tijd waarin digitalisering de ruggengraat vormt van vrijwel ieder accountantskantoor, groeit ook de complexiteit van de softwareomgeving. Hoe kies je als kantoor de juiste pakketten, voorkom je afhankelijkheid van leveranciers en zorg je dat de investering daadwerkelijk rendeert?
AI heeft onomkeerbaar haar intrede in de accountancy gedaan. Maar wat betekent dat voor het vak, voor de werkdruk in de sector en voor de rol van de accountant zelf? In deze podcast gaat Christiaan Dappers, CEO en oprichter van ComplianceWise, in op de kansen én risico’s van AI.
In een eerder blog heb ik de FILTER-functie uitgelegd. Dit kan een handige vervanger zijn voor de filterknoppen. In dit blog combineer ik dat filteren met de mogelijkheid om dit interactief te maken.
Steeds vaker zie je dat pogingen ondernomen worden om Excel interactiever te maken. De term “dashboard’ valt dan al gauw. Met de combinatie van nieuwere dynamische functies en gegevensvalidatie is er vrij eenvoudig een begin te maken. Daarover gaat deze blog.
In de vorige blogs heb ik het gehad over beveiligen in Excel. Het ging over het beveiligen van cellen, zodat die niet gewijzigd kunnen worden en over het beveiligen van Excel-bestanden tegen openen en wijzigen. In deze laatste blog leer je hoe je kunt zorgen dat in een bestand specifieke personen alleen bepaalde cellen kunnen wijzigen.
