Accountants en gemeenten gaan samenwerken aan vernieuwde interne en externe controleaanpak. Dat is een van de beslissingen die voortkomt uit de gezamenlijk werkbijeenkomst ‘accountantscontrole gemeentelijke jaarrekening’ van de NBA en de VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten).
De samenwerking moet leiden tot een efficiënter controleproces, onder meer door gebruik van nieuwe technieken en gemeenten ‘in control’ zijn op het gebied van gemeentelijke bedrijfsvoering. Een werkgroep van onder meer accountants, raadsleden en controllers gaat een brochure ontwikkelen om gemeenteraden beter te informeren over de invulling van de opdrachtgeversrol.
Ontwikkelingen en knelpunten
Tijdens de bijeenkomst werden ontwikkelingen besproken, knelpunten geïdentificeerd, voorbeelden gedeeld en oplossingen geïnventariseerd. Zo zijn knelpunten in het proces en de planning binnen het sociaal domein voor zorginstellingen en gemeenten in kaart gebracht, met als doel om binnen gemeenten de processen en de controle, op bijvoorbeeld geleverde zorg, te optimaliseren. Ook is er gesproken over manieren om het aanbestedingsproces op onderdelen te verbeteren.
Vragen gemeenten
In sommige gemeenten leeft de vraag waarom een gemeentelijke externe accountant niet gewoon de resultaten van een andere accountant eerder in de keten kan overnemen om ‘controle op controle’ te voorkomen. Tijdens het overleg is toegelicht dat dit niet zomaar kan, omdat de controlerend accountant met zijn of haar handtekening de volle verantwoordelijkheid heeft voor de gemeentecontrole. De accountant zal moeten kijken in hoeverre hij of zij op die controle kan voortbouwen.
De VNG en NBA gaan de gemeenten hierover in een gezamenlijke brief informeren. Vragen over hoe de accountant zijn opdracht uitvoert worden in de gezamenlijke commissie HADO (Handleiding Auditing Decentrale Overheden) besproken en uitgewerkt. Hiermee wordt de gezamenlijke deskundigheid verhoogd.
Geef een antwoord