• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • AV-padeltoernooi november 2026
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • AV-padeltoernooi november 2026
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » De onderneming naar de dochter, maar wat krijgt de zoon?

De onderneming naar de dochter, maar wat krijgt de zoon?

Branded Content

Een ondernemer bezit alle aandelen in een goedlopend familiebedrijf. Zijn dochter werkt al vijftien jaar in de onderneming en neemt steeds meer taken over. Zij is de beoogde opvolger. Zijn zoon heeft nooit in het bedrijf gewerkt en wil dat ook niet.

15 oktober 2026 door Auxilium

Vader wil de aandelen binnen enkele jaren aan zijn dochter overdragen. Tegelijk wil hij beide kinderen recht doen. Dat is lastig, omdat vrijwel zijn gehele vermogen in de onderneming zit. De dochter kan de aandelen niet volledig financieren en vader beschikt niet over voldoende privévermogen om de zoon direct te compenseren.

Kan vader de aandelen met toepassing van de bedrijfsopvolgingsregeling aan zijn dochter schenken en in zijn testament bepalen dat zijn zoon later meer krijgt? We leggen de scenario’s uit en we hebben ook een advies.

Uitgangspunt voor gelijke behandeling

Dat is mogelijk, maar een testamentaire bepaling alleen is niet voldoende. De fiscale overdracht van de aandelen en de vermogensrechtelijke positie van beide kinderen moeten afzonderlijk worden beoordeeld.

Eerst moet duidelijk zijn wat vader onder gelijke behandeling verstaat. Moeten beide kinderen bij de overdracht dezelfde waarde krijgen? Moeten zij uiteindelijk, na het overlijden van vader, per saldo gelijk uitkomen? Of mag de dochter meer ontvangen omdat zij al jaren in de onderneming werkt en na de overdracht het ondernemersrisico draagt?

Vader moet die vraag beantwoorden voordat de aandelen worden gewaardeerd en de overdracht wordt uitgewerkt. Gebeurt dat niet, dan kan achteraf discussie ontstaan over de waardering en de behandeling van beide kinderen.

Economische positie van de dochter

De dochter krijgt aandelen met een bepaalde waarde. Dat is iets anders dan geld, een woning of een beleggingsportefeuille ontvangen.

De waarde van de aandelen blijft in de onderneming. De dochter kan die waarde niet vrij opnemen. Zij moet het bedrijf voortzetten, is afhankelijk van toekomstige resultaten en loopt het risico dat de waarde daalt.

De zoon krijgt later mogelijk vermogen dat hij direct kan gebruiken en waarop hij geen ondernemersrisico loopt. Een vergelijking van alleen de nominale bedragen geeft daarom geen volledig beeld van hun werkelijke posities.

Eerst waarderen, daarna verdelen

Voor de verdere uitwerking is eerst een deugdelijke waardering van de onderneming nodig. Daarbij moeten niet alleen de uitkomst, maar ook de gehanteerde uitgangspunten worden vastgelegd.

Denk aan de verwachte resultaten, de afhankelijkheid van vader, de zakelijke beloning van de dochter, aanwezig vastgoed of beleggingsvermogen en de investeringen die de komende jaren nodig zijn. Ook eerder onbetaalde of laagbetaalde inzet van de dochter kan in het familiegesprek een rol spelen, maar verlaagt niet automatisch de fiscale waarde van de aandelen.

De waardering is van belang voor de fiscale beoordeling en voor de verhouding tussen de kinderen. Als de onderbouwing ontbreekt, kan de zoon zich afvragen of de waarde met het oog op de overdracht te laag is vastgesteld. Leg de waarderingsmethode en de relevante veronderstellingen daarom schriftelijk vast.

Bij de overdracht geldt de waarde in het economische verkeer van de aandelen als uitgangspunt. Deze waarde is van belang voor de omvang van de schenking en voor het vervreemdingsvoordeel in box 2.

Voor de inkomstenbelasting moet afzonderlijk worden beoordeeld of de box 2-claim met de doorschuifregeling kan worden doorgeschoven. Voor de schenkbelasting moet worden bepaald welk deel van de waarde voor de BOR kwalificeert.

De doorschuifregeling en de BOR hebben ieder hun eigen voorwaarden. Beide regelingen gelden in beginsel alleen voor het ondernemingsvermogen dat aan de aandelen kan worden toegerekend. Bij een schenking moet de verkrijger voor beide regelingen minimaal 21 jaar zijn.

BOR en verdeling van de waarde

De BOR kan de schenkbelasting over kwalificerend ondernemingsvermogen beperken. De regeling bepaalt niet hoe vader de waarde tussen zijn kinderen moet verdelen.

Een hoge vrijstelling betekent dus niet dat de dochter niets van waarde ontvangt. Zij krijgt de aandelen en daarmee de economische waarde van de onderneming. Dat over die verkrijging weinig of geen schenkbelasting verschuldigd is, verandert de omvang van de schenking niet.

Voor een evenwichtige verdeling moet daarom in ieder geval worden vastgesteld:

  • welke waarde de dochter ontvangt en welk deel daarvan een schenking is
  • welk deel van het vermogen voor de BOR kwalificeert
  • welke box 2-claim met de aandelen overgaat
  • welke verplichtingen en risico’s de dochter overneemt
  • welke compensatie voor de zoon wenselijk én financieel haalbaar is

Bij toepassing van de doorschuifregeling neemt de dochter de fiscale verkrijgingsprijs van vader over. Vader rekent daardoor bij de schenking niet af over de box 2-claim. Deze latente claim komt in beginsel tot uitdrukking als de dochter de aandelen later verkoopt.

Een dividenduitkering is eveneens belast in box 2, maar daarbij speelt de doorgeschoven verkrijgingsprijs geen rol. Bij de vergelijking tussen beide kinderen kan vader wel rekening houden met de latente box 2-claim op de aandelen. Leg dan vooraf vast met welk bedrag of percentage wordt gerekend.

Kan vader de zoon later compenseren?

Vader kan in zijn testament bepalen dat de zoon uit de nalatenschap eerst een bedrag ontvangt. Daarmee kan hij de zoon compenseren voor de aandelen die de dochter tijdens het leven van vader heeft gekregen.

Vader kan de zoon in zijn testament minder geven dan hij zonder testament zou erven. Hij kan hem zelfs onterven. De zoon kan na het overlijden van vader wel een beroep doen op zijn legitieme portie. Dit is een geldvordering ter grootte van de helft van het erfdeel dat hij zonder testament zou hebben gekregen. Bij de berekening kunnen bepaalde schenkingen van vader worden meegeteld.

Welke schenkingen meetellen en welk bedrag de zoon uiteindelijk kan opeisen, hangt af van de gezinssituatie, het testament en de eerdere schenkingen. De notaris moet dit in de concrete situatie beoordelen.

In deze casus zit vrijwel al het vermogen in de onderneming. Draagt vader de aandelen tijdens leven over en bouwt hij daarna weinig privévermogen op, dan blijft de compensatie vooral een aanspraak op papier. Een groter erfdeel levert de zoon immers alleen iets op als er bij overlijden daadwerkelijk vermogen is.

Ook moet de familie bepalen hoe zij omgaat met latere waardeveranderingen. Komt een waardestijging na de overdracht toe aan de dochter, omdat zij die met haar inzet en risico heeft gerealiseerd? En blijft een afgesproken compensatie voor de zoon staan als de onderneming juist sterk in waarde daalt?

De fiscale faciliteiten geven op deze vragen geen antwoord. Vader moet hierover afzonderlijke afspraken maken en die juridisch laten vastleggen.

Peildatum voor de compensatie

De gekozen peildatum bepaalt in hoge mate of de verdeling als evenwichtig wordt ervaren.

Stel dat de onderneming bij de overdracht € 3 miljoen waard is. Tien jaar later is de waarde door de inzet van de dochter gestegen tot € 6 miljoen. Baseert vader de compensatie van de zoon dan op € 3 miljoen of op € 6 miljoen?

Daalt de waarde na de overdracht tot € 1,5 miljoen, dan heeft de dochter een belangrijk deel van de oorspronkelijke waarde verloren. Een vast compensatiebedrag voor de zoon kan dan juist tot een nieuwe scheefgroei leiden.

Er is dus geen vanzelfsprekend eerlijke rekensom. Leg vooraf vast:

  • welke waarderingsdatum geldt
  • hoe met latente belastingclaims wordt gerekend
  • of de eerdere inzet van de dochter meetelt
  • of waardeveranderingen na de overdracht nog invloed hebben
  • of de compensatie een streven is of een juridisch afdwingbare aanspraak

Zo voorkomt de familie dat ieder achteraf een eigen uitleg geeft aan de afspraak dat de kinderen ‘gelijk’ worden behandeld.

Financiële gevolgen van de compensatie

Onvoldoende privévermogen hoeft de overdracht niet te blokkeren. Wel moet worden voorkomen dat vader vermogen aan de onderneming onttrekt alleen om de zoon direct te kunnen betalen.

Een grote onttrekking kan de continuïteit, financierbaarheid en investeringsruimte van de onderneming aantasten. Ook kan de dochter vanaf de start met een te zware schuld- of aflossingslast worden geconfronteerd. Een fiscaal gunstige overdracht is niet geslaagd als het bedrijf daarna financieel klem komt te zitten.

Vaak ligt een combinatie van oplossingen meer voor de hand. Vader kan bijvoorbeeld een deel van de aandelen verkopen en een deel schenken. Ook kan hij onderzoeken of de zoon voor een beperkt deel als passief aandeelhouder kan deelnemen.

Een aandelenbelang is niet hetzelfde als een compensatie via de nalatenschap. Als aandeelhouder deelt de zoon vanaf de overdracht mee in waardestijgingen en waardedalingen van de onderneming. De omvang van een eventuele legitieme portie staat daarentegen pas bij het overlijden vast.

Krijgt de zoon aandelen, dan moeten de fiscale gevolgen van zijn verkrijging afzonderlijk worden getoetst. Leg ook de zeggenschap, het dividendbeleid, de financiering en de overdraagbaarheid van de aandelen zorgvuldig vast. Als alternatief kan vader privévermogen achterhouden of verder opbouwen en de zoon pas compenseren zodra daarvoor voldoende middelen beschikbaar zijn.

Welke oplossing uitvoerbaar is, hangt af van het inkomen en vermogen dat vader na de overdracht nodig heeft, de kasstromen van de onderneming, de financieringsruimte van de dochter en de aanspraken van de zoon. Pas als dit is doorgerekend, kan de fiscale vormgeving worden gekozen.

Betrek beide kinderen op tijd

In de praktijk spreken adviseurs vooral met vader en de opvolgende dochter. De zoon hoort soms pas later wat is besloten. Dat vergroot het risico op wantrouwen en misverstanden.

De zoon hoeft niet mee te beslissen over de onderneming. Wel is het verstandig om tijdig uit te leggen:

  • waarom de dochter de onderneming overneemt
  • hoe de waarde is bepaald
  • welke belastingclaims, verplichtingen en risico’s zij overneemt
  • wat vader onder een redelijke compensatie verstaat
  • welke onzekerheden niet vooraf zijn weg te nemen

Een gesprek met beide kinderen vervangt geen overeenkomst of testament. Het helpt wel om uit te leggen waarom de dochter de onderneming overneemt en hoe vader rekening wil houden met de zoon.

Leg de uitgangspunten en de uitkomst van het gesprek schriftelijk vast, bijvoorbeeld in een gespreksverslag of familiestatuut. Bespreek die vastlegging ook met de zoon. Een familiestatuut legt vooral gezamenlijke uitgangspunten en verwachtingen vast.

Neem afspraken die juridisch afdwingbaar moeten zijn op in de daarvoor bestemde documenten, zoals de statuten, een aandeelhoudersovereenkomst, een schenkingsovereenkomst of het testament. Zo verkleint de familie de kans op verschillende verwachtingen en latere discussies.

Ons advies

Ja, vader kan de aandelen aan zijn dochter overdragen en in zijn testament een regeling voor zijn zoon opnemen. Of dat tot een aanvaardbare uitkomst leidt, hangt af van de waardering van de aandelen, de omvang van de latente belastingclaim en het vermogen dat vader bij zijn overlijden naar verwachting nog bezit.

Stel eerst de waarde en de samenstelling van het vermogen in de vennootschap vast. Bepaal daarna welk deel voor de BOR kwalificeert, welk deel wordt geschonken en welke box 2-claim op de dochter overgaat. Vervolgens moet vader aangeven welke behandeling van beide kinderen hij redelijk vindt en op welk tijdstip de vergelijking wordt gemaakt.

De overdracht, de eventuele compensatie en het testament moeten vervolgens op elkaar worden afgestemd. Daarbij zijn in ieder geval een fiscalist, een waarderingsdeskundige en een notaris nodig. Als de financiële ruimte beperkt is, moet ook de financiering worden doorgerekend.

Voorkom dat de onderneming wordt uitgehold om de zoon direct te compenseren. De overdracht moet financieel uitvoerbaar zijn voor de dochter, terwijl vader voldoende inkomen en vermogen moet behouden. Binnen die grenzen kan worden bepaald welke aanspraak de zoon krijgt.

Fiscale, financiële en juridische samenhang

Bij een bedrijfsoverdracht binnen de familie moeten de fiscale, juridische en financiële gevolgen gelijktijdig worden beoordeeld. De BOR kan de schenkbelasting beperken, maar lost de verdeling tussen de kinderen en de financiering van de overdracht niet op. Zonder een reële waardering en voldoende financiële ruimte kan een fiscaal gunstige overdracht alsnog verkeerd uitpakken.

Tijdens de Themadag Bedrijfsoverdracht op 1 december 2026 behandelen we aan de hand van een doorlopende casus de fiscale aspecten, de waardering, de financiering en de juridische vastlegging van een bedrijfsoverdracht. Deze themadag is bedoeld voor accountants, fiscalisten, relatiebeheerders en mkb-adviseurs die ondernemers begeleiden bij bedrijfsopvolging of verkoop.

Categorie: Branded Content

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Caseware finalist in drie categorieën bij de A.I. Awards 2026

Kennispartner

E-invoicing: de factuur gaat praten, is jouw kantoor klaar om te luisteren?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
Tips om je onboarding te versnellen
Nmbrs Reporting Herfst Boost: een sterkere basis voor de volgende stap
Abonnement, vast tarief of nacalculatie: hoe houd je je facturatie nog beheersbaar? 
Minder uitzoekwerk voor je kantoor: urenregistratie koppelen aan de boekhouding
AIDA ondersteunt kantoren op vier samenhangende gebieden: overzicht en rendement, continue kwaliteitscontrole, structurele advieskracht en schaalbaarheid.
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
Waarom e-invoicing kritieke infrastructuur is (en geen IT-project)
Je klant wil één accountant, geen drie portalen
Zekerheid vastleggen: zo stel je een onderhandse pandakte op
Hoe lang staat een vraagpost open? Meet het per klant
Wetsvoorstel loontransparantie ligt inmiddels bij de Tweede Kamer: waar kun je al op voorsorteren?
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Klantdata en AI: zes vragen die je stelt voordat je kantoor een AI-koppeling aanzet
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Van chatbot naar collega
Tijdregistratie bij accountants- en administratiekantoren richting 2027
de autonome AI-boekhouder
Blog | Kan de curator een beroep doen op een 403-verklaring?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Technologie is voor ons geen doel, maar een manier om administratieve frictie weg te nemen
AI: de lange horizon van technologie versus de korte termijn van het partnermodel
AMLR maakt compliance nadrukkelijker een verantwoordelijkheid van het management
Wat kosten vijf minuten zoeken per dag werkelijk
Na de overname boekt elke vestiging KPN anders. Hier begint het probleem. 
De onderneming naar de dochter, maar wat krijgt de zoon?
Informer lanceert vernieuwd adviseursprogramma
De toekomst van compliance is dichterbij dan je denkt. Maar waar sta jij?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Jaarafsluiting zonder stapel openstaande posten? Begin er nu al mee
Blog | Verplichtgestelde bedrijfstakpensioenfondsen; een hoofdpijndossier voor veel ondernemingen
De miljoenenzaak rond Tiësto: wat accountants kunnen leren van verkeerd grensoverschrijdend belastingadvies
Erfbelasting: één nalatenschap, meerdere uitkomsten
Van rapporteren naar doen: duurzaamheid als strategisch vraagstuk
Hoe verhuurplatform Jason & Philip Serviced Accommodation DAC7-compliance stroomlijnt met Supplied
De accountancy verandert. Radar360 verandert mee.
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Past je klantacceptatiesoftware nog wel bij je kantoor? Stel jezelf deze vijf vragen.
ESG reporting: hoe je ESG-data omzet in bruikbare managementinformatie
Hoe marktconform zijn jouw salarissen in 2026?
Medewerkers behouden in een krappe arbeidsmarkt: waarom urenregistratie een onderschat vertrek risico is
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Like-IT en PKIsigning lanceren integratie voor digitaal ondertekenen vanuit SharePoint
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Accountantskantoren zitten niet vol
Terug van vakantie? Zo is je administratie in één middag weer bijgewerkt
Van AI-experiment naar vaste werkwijze: hoe zorg je dat het niet bij proberen blijft? 
Reflectie doe je niet om een formulier te vullen
AI verandert wat een gewerkt uur waard is
Software kiezen? Begin niet bij software.
Pieter Peelen: “Meer is niet beter. Beter is meer.”
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Een cliëntdossier dat zichzelf bijhoudt
Fiscale advisering voor ondernemers, vermogende particulieren & internationale cliënten.
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Minder vinken, meer vonken; over flow in accountancyteams 
Loket brengt HR van morgen dichterbij met spraakgestuurde HR-buddy
Loondoorbetaling bij ziekte: 5 financiële risico’s om met je klant te bespreken
Actie vereist: Fiscale Beleggingsinstelling
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Ontslag van een statutair directeur: juridische risico’s tijdig herkennen bij uw mkb-cliënt.
Blog | Faillissementsrecht begint niet bij het faillissement

Vacatures

Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Accountant Bureau Vaktechniek
Countus
Medior Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Beverwijk
De Hooge Waerder
Senior assistent accountant samenstelpraktijk – Tilburg
Scab
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Senior Finance Associate
PIA Group
Gevorderd Assistent Accountant – Denekamp
BonsenReuling
Assistent accountant mkb – Dronten
aaff
Relatiebeheerder MKB – Aalsmeer
Vallei Accountants
Vestigingsleider Accountancy – Nieuwegein
Vallei Accountants
Gevorderd Assistent Accountant – Aalsmeer
Vallei Accountants
Relatiebeheerder
BonsenReuling
Assistent Accountant Internationaal
De Hooge Waerder
Junior Manager – Veenendaal en Naarden
RA12
Gevorderd assistent accountant | samenstel
Van Velzen
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Haarlem
De Hooge Waerder
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Senior Financial Controller – Verslaggeving & Interne Beheersing
FNV
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Senior Finance Analyst
PIA Group
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Duaal Student Accountancy
BonsenReuling
Beginnend assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Relatiebeheerder – Denekamp
BonsenReuling
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Gevorderd assistent accountant | audit
Van Velzen
Controleleider
Scab
Financieel Specialist – Controle & Advies , SVC – Amersfoort
PIA Group
Proactieve senior accountant
Van Velzen
Directeur Accountancy – Aalsmeer
Vallei Accountants
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Gedreven senior fiscalist
Van Velzen
Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk, Vanhier Accountants – Heiloo/Haarlem/Zaandam
PIA Group
Assistent accountant mkb – Zwolle
aaff
Controleleider RA- Borrie Accountants – Rotterdam
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Hoge Raad: directeur met accountantsopleiding had fout van 250.000 euro moeten herkennen 4.8k weergaven
  • Coalitie komt nog niet met aanpassingen belastingplan, oppositie houdt voet bij stuk 4.8k weergaven
  • Belastingdienst hield bij aanslagen box 3 ten onrechte geen rekening met werkelijk rendement 3.4k weergaven
  • Accountant treft geen blaam voor oplopende rekening-courantschuld dga 3k weergaven
  • Blog | De belastingdruk in box 3? Die kan oplopen tot ruim 42%! 3k weergaven

Vraag en aanbod

Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor ter overname gezocht
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen