De maatschappelijke relevantie van het accountantsberoep blijft onverminderd groot, digitalisering krijgt een grote invloed op de rol van de accountant, verschillen in functie nemen toe en ook de noodzaak tot kennisdelen en samenwerking in de informatieketen neemt steeds meer toe.
Dat zijn de belangrijkste bevindingen in het NBA-verslag over ‘Een Beroep met Toekomst’. Met het verslag is de eerste verbredende fase van het visieproces afgerond. In het document staat beschreven wat de ruim 30 bijeenkomsten en dialoogsessies met leden van de NBA over de toekomst van het accountancyberoep hebben opgeleverd. Wat blijft belangrijk? Wat bindt? En: wat verwachten leden van hun beroepsorganisatie? In totaal bestaan het visieproces uit 3 fases: verbreding, verdieping en verankering.
Grote invloed digitalisering
De leden verwachten dat de digitalisering een grote invloed op de rol van de accountant zal krijgen. Enerzijds als bedreiging (verschuiving van werkzaamheden en achterstand in kennis), anderzijds als kans (nieuwe diensten en markten). Accountants moeten dus hun IT-kennis op orde hebben om risico’s in de bedrijfsvoering te kunnen inschatten en kwaliteit in controles te bieden. Verder zullen de verschillen in functies en rollen van de accountant verder toenemen. De accountant kan als individueel professional steeds minder zelf doen. Ook de noodzaak tot kennisdelen en multidisciplinaire samenwerking in de informatieketen neemt steeds meer toe. Al deze ontwikkelingen vragen om een flexibele opleidingsstructuur, die snel kan worden aangepast, zo is de mening van de leden. Ook waren de meeste leden het erover eens dat er een verandering in cultuur en gedrag moet plaatsvinden.
Toekomst beroepsorganisatie
Leden steunen een brede definitie van het beroepsdomein van de accountant. Dat heeft gevolgen voor de inrichting van de beroepsorganisatie, die op een brede basis gestoeld zou moeten zijn. Overall vond men dat de beroepsorganisatie in de toekomst flexibel moet opereren, met aandacht en ruimte voor de verschillen. En met belangenbehartiging hoog op de agenda.
Planning visieproces
Op basis van de bevindingen uit het verslag gaat de NBA fase twee vormgeven. Een aantal themagroepen gaat aan de slag, waar nodig aangevuld met kennis en kunde van experts. Deze themagroepen worden op de volgende niveaus ingericht:
- HET BEROEP: MAATSCHAPPELIJKE LEGITIMATIE EN POSITIONERING.
- DE BEROEPSBEOEFENAAR – MEERWAARDE, INNOVATIE EN DIVERSE ROLLEN
- DE BEROEPSORGANISATIE
Als eerste wordt de bestuursvisie op de thema’s ‘Beroep’ en ‘Beroepsorganisatie’ uitgewerkt. Deze visie zal – nadat ze eind september is voorgelegd aan een breder stakeholdersforum – in oktober gereed zijn. Vervolgens wordt deze visie in het publieke debat gebracht. Dan zal ook themagroep 2 starten om de uitwerking vanuit ledenperspectief gestalte te geven. Specifiek onderdeel binnen het thema ‘Beroep’ is de inrichting van accountantsorganisaties en het bestel waarbinnen ze fungeren. Dit onderwerp valt samen met de veranderagenda van de Stuurgroep Publiek Belang. Deze stuurgroep zal de regie over dit onderwerp voeren en in het najaar een eerste paper publiceren, zo laat de NBA weten.
Geef een antwoord