Fou-Khan Tsang. Gezocht: voorzitter NBA M/V

De inkt van het persbericht van de voordracht van een nieuwe voorzitter van het NBA-bestuur was nog niet droog, of er was al een reactie. Gek hè, dat had nu niemand verwacht. Maar we kunnen dadelijk dus kiezen tussen Marco of Marco; als dat maar weer niet gaat leiden tot verwarring tijdens de stemming. Maar ja, hoe goed kennen we beide mannen? Ik heb even wat research voor u gedaan. Voor de duidelijkheid: de onderstaande informatie is publiekelijk te vinden op internet en op social media. Daarnaast heb ik gebruik gemaakt van de tool Crystal, die met behulp van AI op basis van social media een DISC-profiel van mensen maakt.

Ik ga er overigens wel vanuit dat een uitgebreid psychologisch onderzoek nog onderdeel uitmaakt van de procedure. Hierbij een korte analyse van de twee kandidaten:

Zo, nu heeft u wat meer achtergrond; hierdoor weet u beter waar u dadelijk voor moet kiezen. En ik beloof u: als er meer kandidaten komen, probeer ik ook van die dames en/of heren een vergelijkbaar profiel te maken. Maar ik hoop dat beide heren de uitdaging aangaan om natuurlijk gewoon een interview te geven aan Accountancy Vanmorgen, zodat we hen nog wat beter leren kennen. En dan kijken we daarna of dat nog van invloed is op de polls.

Profiel voorzitter?

Belangrijke vraag die blijft bestaan is: welk profiel moet de voorzitter van de NBA eigenlijk hebben? Afgelopen zomer heeft de NBA daarover gepubliceerd. De nieuwe voorzitter moet:

• lid zijn van de NBA;
• van onbesproken gedrag zijn;
• het vertrouwen genieten van de beroepsgroep;
• geschikt zijn voor het vervullen van een brugfunctie tussen de accountancybranche, de overheid en andere stakeholders;
• werkzaam zijn (of recent werkzaam zijn geweest) als accountant en grote kennis van – en affiniteit met – het vak van accountant hebben;
• zich goed kunnen verdiepen in de problematiek van accountants en zich kunnen verplaatsen in de dilemma’s waarvoor accountants zich geplaatst zien;
• oog hebben voor de ontwikkelingen binnen de NBA en goed geïnformeerd zijn over de relevante ontwikkelingen in de omgeving van de NBA;
• vergaderingen op efficiënte en effectieve wijze kunnen leiden en in staat zijn om een open sfeer te creëren waarbinnen iedereen gelijkwaardig kan participeren;
• beschikken over goede kwaliteiten op het gebied van communicatie en beïnvloeding in het publieke domein;
• beschikken over goede inhoudelijke kennis van het gehele beroep in brede zin;
• beschikken over brede bestuurlijke ervaring, met inzicht in bestuurlijke verhoudingen en processen;
• in staat zijn de NBA op hoofdlijnen te besturen;
• drie dagen per week inzetbaar zijn voor het uitoefenen van deze functie.

Poeh, dat zijn nogal wat eisen. En er zal in ieder geval geen Chinees solliciteren, want 13 eisen stellen…dat brengt ongeluk. Als ik het even samenvat, heeft de NBA een bestuurlijke vergadertijger voor ogen, die verstand heeft van alle accountants en die ook nog moet communiceren en dat alles in een dag of drie per week. Ga er maar aan staan.
Toch kloppen de eisen niet helemaal, want met dank aan Arnout van Kempen weten we inmiddels dat de voorzitter, conform de Wet op het accountantsberoep (met name artikel 12.6 zou daar ruimte voor geven, redactie AV) helemaal geen accountant hoeft te zijn. En dat het derhalve ook mogelijk is om een voorzitter van buiten te halen. Afgelopen zomer pleitte Frans Heitling al in een column voor een onafhankelijke voorzitter en ik ben dat met hem eens.  Want misschien is een niet-accountant wel veel beter in staat om de brugfunctie tussen het beroep, de overheid en de andere stakeholders te vervullen. En begrijp mij even goed: ik pleit niet voor een (oud-)politicus als voorzitter; daar kleven veel te veel risico’s aan. Nee, hoe stoer was het geweest als het bestuur met iemand van buiten het beroep was gekomen – en dan bij voorkeur iemand met veel ervaring met veranderprocessen? Naar mijn mening ontbreekt de belangrijkste taak van de nieuwe voorzitter: het leidinggeven aan het veranderingsproces binnen het beroep!

Verkiezingsproces

Het bestuur wil ook voorsorteren op de benoeming, door dit najaar al de beoogd voorzitter op te nemen in het bestuur, met de definitieve verkiezing volgend jaar zomer. Altijd verstandig om iemand in te werken, maar als we de regels dan toch iets aanpassen, stel ik ook voor om de verkiezingen deze keer niet te doen op de ledenvergadering, waar meestal een paar honderd leden een stem uitbrengen. Nee, we doen de eerste digitale verkiezingen, waar ieder lid gewoon van achter zijn of haar bureau kan meedoen. Is ook beter voor de productiviteit. En dan hoeven we ook niet meer te werken met die gekke machtigingen of met stemkastjes. Er waren in de afgelopen tijd legio voorbeelden waarbij er stemmingen online zijn gedaan, dus waarom niet hier? Zo krijgen we als beroep ook wel weer een wat digitaler imago. Misschien de eerste verkiezingen met behulp van de Blockchaintechnologie?

Wat is uw mening?

Het worden spannende tijden in de accountancy de komende tijd. Uiteraard zijn we benieuwd naar de eerste polls en Accountancy Vanmorgen bijt het spits af met een poll. We zullen de komende week de populariteit van beide kandidaten meten en kijken hoe u staat ten opzichte van een onafhankelijke voorzitter.  Doe mee met de AV Poll: via deze link kunt u uw voorkeur nu al kenbaar maken.