Het is weer raak in de financiële wereld. ING blijkt een fijne witwasmachine te zijn, waarbij in de machine ingebouwde sensoren het vuil al snel niet meer van schoon kunnen onderscheiden. Ik ben ING-klant en met mij vele miljoenen particulieren in Nederland. Daarnaast speelt bij mij de casus dat ik een deel van mijn ING-hypotheek aflos met afkoop van een spaarpolis bij een levensverzekeraar. Een voor mij, op de jaarlijkse briefpost met waardeontwikkeling na, onbekende partij die in de afgelopen 5 jaar ook nog eens drie keer van eigenaar/uitvoerder is gewisseld. De turbulentie waarin de financiële wereld zich in de afgelopen 10 jaar heeft bewogen, is u bekend. ING kreeg 10 miljard balanssteun van de staat en de belastingbetaler. Nu krijgen het ING-klantenbestand en de aandeelhouders weer 775 miljoen aan afkoop strafvervolging voor hun kiezen. ING maalt er niet zo om, een kwartaaltje met zo’n 75% lagere netto winst en ze gaan verder.
Had dit alles kunnen worden voorkomen? Ik ben geneigd te zeggen van wel, maar niet alle missers zijn te voorkomen. In een grote complexe organisatie gaan dingen gewoon mis. De bedragen waar het om gaat springen dan direct in het oog. Ik denk wel dat het erger had kunnen zijn als er helemaal geen toezicht op de ING was geweest. De DNB heeft daar een rol in en daarnaast is er ook de controlerend accountant die daar een belangrijke rol in heeft. Het controlerende accountantskantoor heeft door haar werk wellicht in een aantal of heleboel gevallen erger doen voorkomen. En ook bij de controle van de verzekeraar waarbij ik, als onderdeel van het maatschappelijk verkeer blij ben dat ze op 6 september 2018 de afkoopwaarde van de spaarpolis aan de ING hebben overgemaakt. Die 28 brieven in de afgelopen 22 jaar zijn dan toch waarheid geworden, er is geld overgemaakt aan ING. Ook hier ben ik ervan overtuigd dat de controlerende accountant zijn toegevoegde waarde heeft geleverd om missers te voorkomen.
Mijn belang bij de rol van de NBA
In de afgelopen kengetallenbijeenkomst in juni heeft Jan Thijs Drupsteen RA, hoofd vaktechniek, gesproken over hoe de NBA ‘erin staat’. De kern in zijn verhaal is kwaliteit van het vak en de uitvoering van het vak in de praktijk vergroten. Ik kan zijn insteek allen maar onderschrijven, de NBA moet primair, ten behoeve van het maatschappelijk verkeer, zorg dragen dat de controlewerkzaamheden op een zo hoog mogelijk niveau liggen om dat zelfde maatschappelijk verkeer (indirect) dienstbaar te zijn. De NBA is dus mijn belangenbehartiger en die van al die individuen en instellingen die het maatschappelijk verkeer vormen.
De NBA is dus mijn belangenbehartiger – ik ben geen accountant – en van nog een heleboel andere stakeholders die gezamenlijk het maatschappelijk verkeer vormen.
Met vriendelijk groet,
Drs. Marcel Maassen, verbonden aan Full • Finance en schrijft op persoonlijke titel.
Geef een antwoord