Het Rotterdamse Inzicht staat onder leiding van Gerard den Hollander en groeide de afgelopen jaren uit tot een kantoor met circa veertien medewerkers. Met de samenvoeging willen de kantoren hun expertise verbreden en minder kwetsbaar worden voor veranderingen in de markt.
Eigenaren blijven betrokken
Volgens mede-eigenaar Willem-Jan Jansen van Planee spelen onder meer digitalisering, de behoefte aan specialistische kennis en de krappe arbeidsmarkt een rol bij de overname. “De markt verandert snel. Klanten verwachten steeds meer specialistische kennis, digitalisering vraagt om investeringen en ook de arbeidsmarkt blijft uitdagend”, aldus Jansen. “Door onze organisaties samen te brengen creëren we meer slagkracht en kunnen we onze klanten nog beter ondersteunen. Tegelijkertijd zijn we als organisatie minder kwetsbaar en beter voorbereid op de toekomst.”
Den Hollander wijst vooral op de continuïteit voor klanten en medewerkers. “In Planee hebben we een partner gevonden die dezelfde visie op dienstverlening heeft. Persoonlijk, betrokken en gericht op de lange termijn. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst.”
Den Hollander en de Planee-eigenaren Jansen en Michel Tijhuis blijven na de overname actief aan de organisatie verbonden. Planee wil daarmee kennis, klantrelaties en ervaring binnen het kantoor behouden. Tegelijkertijd wordt verder geïnvesteerd in groei en professionalisering. Planee was voorafgaand aan de overname al bij BANVO aangesloten, Inzicht niet.
BANVO
Voor BANVO past de overname in de strategie om aangesloten administratiekantoren bij hun groei te ondersteunen. Het netwerk presenteert zich als het grootste samenwerkingsverband van administratiekantoren in Nederland. Daarbij schrijft BANVO geen uniform groeipad voor.
“Veel administratiekantoren hebben de ambitie om te groeien, maar weten niet altijd welke mogelijkheden er zijn of welke stappen daarvoor nodig zijn”, zegt BANVO-directeur Mark Boelens. “Binnen BANVO helpen we kantoren om die kansen inzichtelijk te maken, een langetermijnvisie te ontwikkelen en de juiste partijen aan elkaar te verbinden.”
Volgens Boelens kunnen kantoren daarbij verschillende routes kiezen, zoals het aannemen van medewerkers, het toevoegen van specialisaties of een overname. “Regionale administratiekantoren hebben vaak veel meer groeipotentieel dan zij zelf denken. Wanneer je dat combineert met een duidelijke visie en de juiste ondersteuning, ontstaan er prachtige kansen voor klanten, medewerkers én de eigenaren zelf.”
Geef een reactie