De NBA-stuurgroep Publiek Belang heeft de veranderagenda Audit, in het leven geroepen om de controlekwaliteit te verbeteren, op een aantal punten aangepast. Aanleiding daarvoor is een gezamenlijke oorzakenanalyse van de Big Four, die in kaart brengt welke factoren van belang zijn bij de totstandkoming van controlekwaliteit. Stabiele teams, voldoende vakkennis en voorbeeldgedrag van de leidinggevenden vormen de top 3.
De stuurgroep heeft de update van de veranderagenda Audit en de oorzakenanalyse gezamenlijk gepubliceerd. “De geactualiseerde veranderagenda audit kent meer samenhang door het duidelijker benoemen van sectordilemma’s en een meer integrale benadering van de verschillende initiatieven.” Oorzakenanalyses worden vaak al op dossierniveau gemaakt. “Nieuw is dat de vier grote accountantskantoren hun analyses met elkaar delen, dat er een gemeenschappelijke methode van oorzakenanalyse is en dat de resultaten en de methode beschikbaar zijn voor de sector.”
Drie factoren
De analyse wijst drie belangrijke succesfactoren aan die de kwaliteit beïnvloeden: samenstelling en stabiliteit van teams die verantwoordelijk zijn voor de controle, de toepassing van vaktechnische kennis en voorbeeldgedrag en communicatie vanuit de top. In totaal benoemt de analyse tien ‘drivers voor controlekwaliteit’. Die heeft de stuurgroep als basis genomen voor het uitbreiden van de veranderagenda. Een van de uitbreidingen is een stimuleringsprogramma vaktechniek. “Het leveren van betere controlekwaliteit is essentieel voor het terugwinnen van het maatschappelijk vertrouwen na een aantal incidenten op dit terrein de afgelopen jaren.”
Daarnaast is een project toegevoegd dat tot doel heeft de verbetering van kennis en vaardigheden van professionals. Tot slot wordt een tweeledig programma opgetuigd dat zich richt op het verhogen van het kwaliteitsbesef bij controlecliënten ten aanzien van hun administratieve organisatie en op het in kaart brengen van het risico van organisaties die geen accountant meer kunnen vinden. “Bij dit laatste past uiteraard ook het opstellen van scenario’s om de risico’s te mitigeren. De NBA vervult hier een voortrekkersrol.”
Kwaliteitsverbetering
De NBA ziet in de veranderagenda en in de oorzakenanalyse terug dat er sprake is van een continue kwaliteitsverbetering in de branche. “Die verbetering is ingezet met de publicatie van het rapport In het Publiek Belang in 2014, dat is opgesteld door de werkgroep Toekomst Accountantsberoep in opdracht van de NBA. Dit rapport biedt onder andere 53 maatregelen om het vertrouwen in de beroepsgroep te herstellen. De veranderagenda die halverwege 2017 werd gepubliceerd is een vervolg op dit maatregelenpakket. Deze update laat zien dat kwaliteitsverbetering een continu proces is.”
De oorzakenanalyse is al besproken in de Stuurgroep Publiek Belang met enkele middelgrote OOB-vergunninghouders en de SRA. “Het is de bedoeling dat de analyse navolging krijgt bij een grotere groep accountantsorganisaties in de sector.”
Duidelijker benoemen van sectordilemma’s begint met de constatering dat de Big Four een uiterst winstgevend regelgevingskartel hebben ontwikkeld via de NBA + hun monopolie op wettelijke verklaringen. Wanneer wordt dat primaire sectordilemma nu eens goed benoemd door de NBA, geanalyseerd en doorgeprikt? Al het andere is vooral papier verspillen aan dooddoeners!