• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Voordelen en risico’s van een overeenkomst met een WIA-gerechtigde

Voordelen en risico’s van een overeenkomst met een WIA-gerechtigde

Accountancy, Artikelen

31 maart 2022 door Fiscount

Het is geen zeldzaam verschijnsel wanneer je als werkgever werknemers in dienst hebt met een WIA-uitkering. Sterker nog, in de huidige krappe arbeidsmarkt komt het geregeld voor dat werkgevers voorkeur hebben om hun werknemer mét een WIA-uitkering toch nog een aantal uren aan zich te binden. Dat heeft voordelen, maar kent ook risico’s.

Wat zijn in het licht van de WIA nu eigenlijk de verschillen tussen de WGA- en IVA-uitkering, en hoe zit het met de toerekening? Wat zijn de specifieke voordelen van het laten doorwerken van een WIA-gerechtigde werknemer? Hieronder volgt een opsomming.

Verschil WGA-IVA en toerekening

Vanuit de WIA kan een werknemer een WGA-uitkering ontvangen of een IVA-uitkering. Als het UWV verwacht dat een werknemer in de loop der tijd herstelt van zijn klachten, ontvangt de werknemer een WGA-uitkering. Indien werknemer géén of een zeer geringe kans heeft om weer beter te worden, dan kent het UWV een IVA-uitkering toe. De werknemer is dan ook niet meer in staat om méér dan 20% van zijn oude inkomen te verdienen.

WGA-uitkeringen

Alléén de WGA-uitkeringen van (ex-)werknemers worden aan werkgevers met een loonsom vanaf € 882.500 op jaarbasis (in 2022) deels of geheel toegerekend aan de (ex-)werkgever. Dit kan via:

  • de beschikking Werkhervattingskas door middel van de gedifferentieerde premie; of
  • het eigenrisicodragerschap.

Beide vormen van toerekening vinden gedurende een periode van maximaal 10 jaar plaats vanaf de ingangsdatum van de uitkering! De uitkering die niet wordt toegerekend aan de (ex-)werkgever is de IVA-uitkering, onder voorwaarde dat die IVA-uitkering wel behouden blijft (daarover later meer).

Een WGA-uitkering wordt dus (deels of geheel) toegerekend aan de categorie werkgevers met een jaarlijkse loonsom vanaf € 882.500. Blijft een uitkeringsgerechtigde werken bij de werkgever in die categorie, dan betaalt de werkgever minder toerekening. Art. 52 WIA bepaalt dat op de uitkering per kalendermaand 70% van de verworven inkomsten in mindering wordt gebracht. De werknemer behoudt 30%. De 70% wordt verrekend met de hoogte van de uitkering – die dus lager wordt – wat ook de uiteindelijke toerekening aan de (ex-)werkgever verlaagt. Dit geldt in ieder geval in de eerste fase van de WIA, de loongerelateerde periode. Als de medewerker niet zou doorwerken na de wachttijd, dan zou de gehele uitkering worden toegerekend aan de werkgever. Het voordeel is dus een lagere WGA-toerekening. Daar komt bij dat de werkgever er arbeidsproductiviteit voor terugkrijgt.

No-riskpolis

Stel nu dat een werknemer doorwerkt, maar na de wachttijd (al dan niet verlengd) alsnog opnieuw uitvalt wegens ziekte. Als werkgever hoef je dan niet weer opnieuw loon te betalen bij hernieuwde uitval binnen 5 jaar nadat de uitkering is ingegaan. Artikel 629 lid 1 BW geeft namelijk alleen een loondoorbetalingsverplichting aan gedurende de wachttijd. Als WIA-gerechtigde doorwerken na de wachttijd bij de eigen werkgever mét hernieuwde uitval betekent in principe dus geen loondoorbetalingsverplichting meer voor de werkgever. Hoe vult de zieke zijn inkomen dan aan?

Door het recht op de no-riskpolis kun je als werkgever (via de verzuimmelder) bij het UWV een Ziektewetuitkering aanvragen voor deze zieke medewerker. Op die manier krijgt de werkgever toch  compensatie voor het inkomensverlies. Het recht op de no-riskpolis is beperkt tot 5 jaar. Vlak voor het verloop van de 5 jaar kan de werknemer (!) een verlenging aanvragen als er nog een aanzienlijk verhoogd risico is op uitval. Dit moet tijdig voor afloop van die periode worden gedaan, anders vervalt dit recht. De aanvraag voor de Ziektewetuitkering moet binnen 6 weken na de eerste nieuwe ziektedag bij het UWV liggen. Betermelden moet plaatsvinden binnen 2 dagen. Overschrijd je de genoemde termijnen, dan riskeer je als werkgever een boete van maximaal € 455.

Loonkostenvoordeel

Als de WIA-gerechtigde in dienst blijft, kan binnen drie maanden na einde wachttijd een loonkostenvoordeel voor herplaatsing van de arbeidsgehandicapte worden aangevraagd. Zie voor de vereisten het kennisdocument Wet tegemoetkoming loondomein. Het financiële voordeel levert maximaal € 6.000 op gedurende één jaar.

Opnieuw een arbeidsovereenkomst aanbieden?

Veel werkgevers bieden hun zieke medewerkers een nieuwe arbeidsovereenkomst aan voor bijvoorbeeld de gewijzigde arbeidsduur of voor andere werkzaamheden of een andere functie. Vaak gebeurt dit vanuit de wens om het ‘netjes te regelen’, maar helaas doorzien werkgevers de gevolgen hiervan vaak onvoldoende. In dat geval, zit de werkgever bij een hernieuwde uitval van de medewerker opnieuw vast aan een intensieve re-integratieperiode van 104 weken. Daar zitten werkgevers niet op te wachten. Zij moeten er daarom op bedacht zijn dat je ‘de schijn’ van een nieuwe arbeidsovereenkomst voorkomt. Een nieuwe arbeidsovereenkomst kan op diverse gronden worden aangenomen. Bijvoorbeeld door:

  • een addendum bij de oude bestaande arbeidsovereenkomst te voegen;
  • een nieuwe functieomschrijving op te stellen;
  • nieuwe werktijden definitief af te spreken.

Dit zijn mogelijk allemaal aanwijzingen dat er een nieuwe arbeidsovereenkomst tot stand komt. Zie ook mijn eerdere artikel ‘Uitspraken Hoge Raad wijzen de weg bij re-integratie’ hierover.

Gerechtvaardigd vertrouwen

Ondanks het feit dat er geen directe of indirecte aanpassing heeft plaatsgevonden van de arbeidsovereenkomst, kan toch een nieuwe loondoorbetalingsverplichting bij ziekte worden aangenomen. De werknemer of het UWV moet daarvoor kunnen aantonen dat hij of zij er gerechtvaardigd op mocht vertrouwen dat er een nieuwe arbeidsovereenkomst was ontstaan. Belangrijk is om af te spreken (schriftelijk!) dat de oorspronkelijke arbeid de bedongen arbeid blijft.

Voorbeeld gerechtvaardigd vertrouwen

Een medewerker werkt gedurende lange(re) tijd probleemloos in een functie die voorheen werd aangemerkt als aangepaste arbeid. De functie op de loonstrook is ook aangepast aan het nieuwe werk. Hij ontvangt verder het bijbehorende loon en niet meer het ‘loon bij ziekte’, zoals af te lezen is op de loonstrook. De werkgever is ondertussen gestaakt met het re-integreren van deze werknemer. In een vergelijkbare situatie als deze wordt snel nieuw bedongen arbeid aangenomen en krijgt de werkgever weer te maken met loon uitbetalen bij ziekte ondanks dat er géén aanpassing van de arbeidsovereenkomst heeft plaatsgevonden. Er wordt gekeken naar de omstandigheden van het geval en wat partijen redelijkerwijs over en weer van elkaar mochten verwachten.
In bovenstaand voorbeeld heeft een werkgever nog weinig argumenten tot zijn beschikking om een nieuwe verplichting tot 104 weken loondoorbetaling met re-integratie te voorkomen. Als er geen nieuwe arbeidsovereenkomst wordt aangegaan, behoudt de werkgever wél zijn re-integratieplicht op grond van artikel 658a BW, al is dat in lichte mate.

Conclusie op hoofdlijnen: wil je een nieuwe loondoorbetalingsverplichting voorkomen, bied dan geen nieuwe arbeidsovereenkomst aan en pas ook de bestaande overeenkomst niet aan. De werkgever behoudt de verplichting om zijn medewerker te laten re-integreren (in lichte mate), waarbij de oorspronkelijk afgesloten arbeidsovereenkomst in onaangepaste vorm nog steeds leidend is. De re-integratie kan beperkt blijven tot bijvoorbeeld het opstellen van een driemaandelijks re-integratie/evaluatieverslag om de gang van zaken met betrekking tot de medewerker te volgen. Dit verslag dient echter als bewijsmiddel voor de re-integratie.

Bijverdienen naast WIA-uitkering

Een ander belangrijk onderwerp is het bijverdienen naast een WIA-uitkering. De regel is simpel: een medewerker die een WGA-uitkering heeft of een IVA-uitkering, mag bijverdienen. Dit stimuleert men zelfs. Wanneer een uitkeringsgerechtigde werkt in de loongerelateerde periode, bedraagt zijn uitkering 70% van het verschil tussen het maandloon en het met werken verdiende inkomen. Bij elke euro aan extra inkomsten neemt het inkomen derhalve met € 0,30 toe, nu men slechts € 0,70 verrekend met de uitkering. Met andere woorden: werken loont. Als werkgever kun je in de volgende situaties risico lopen:

  • In de situatie van een WGA-uitkering, als een WGA-gerechtigde langer dan een jaar minimaal 65% per uur of meer verdient van zijn oude maatmaninkomen, dan verliest hij zijn uitkering (zie artikel 56 lid 3 WIA). Het maatmaninkomen is het loon dat de WGA-gerechtigde verdiende vóórdat hij ziek werd. Voor werkgevers met een jaarlijks premieloon vanaf € 882.500 betekent dit dat er géén toerekening meer plaatsvindt van de gedifferentieerde premie via de Werkhervattingskas. Vanuit het eigenrisicodragerschap stopt de uitkering.
  • Verlies van de IVA-uitkering als die wordt omgezet in een WGA-uitkering. Voor de toerekenbare werkgever pakt dit ongunstig uit. Werkgevers hoeven namelijk niet te betalen voor een IVA-uitkering via de Werkhervattingskas of het eigenrisicodragerschap. Behoud van de IVA-uitkering is dus van financieel belang. Een IVA-uitkering wordt ingetrokken als de inkomsten uit arbeid voor een IVA-gerechtigde hoger liggen dan 20% van zijn oude maatmaninkomen.

Een gewaarschuwd mens…

Het laten doorwerken van werknemers naast hun WIA-uitkering heeft voordelen, maar is – zoals hiervoor beschreven – ook zeker niet vrij van risico’s. Kijk vooral goed uit met het aanpassen en aanvullen van bestaande arbeidsovereenkomsten.

Mr. Joyce Paashuis is juridisch adviseur sociale zekerheid bij Fiscount.


Maak kennis met de juristen van Fiscount

Categorie: Accountancy, Artikelen

Reacties

  1. Ron van Baarlen zegt

    2 april 2022 om 13:55

    Beste Joyce, in het artikel hanteer je meerdere malen consequent de grens van een jaarlijkse loonsom van € 865.000 in 2022. Dit is niet juist. De grens is € 882.500.
    De hoogte van een WGA-uitkering wordt niet geregeld in artikel 52 WIA, zoals jij stelt,
    maar in artikel 61 WIA, en bedraagt – anders dan jij stelt, 75% in de eerste 2 maanden
    en daarna 70%. De boete bij een te late ziekmelding is geen € 445, zoals jij stelt maar
    € 455. Bij doorwerken na einde wachttijd en weer uitvallen wegens ziekte, is het
    niet betalen van loon niet gebonden aan een uitval binnen 5 jaar. Dit staat niet in het BW.
    Alleen het recht op uitkering no-ris polis ZW is gebonden aan de 5 jaars termijn.

    Beantwoorden

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

ICT & AI | Meer efficiëntie, met behoud van professionele kwaliteit

Kennispartner

Wanneer wordt het bv-risico een privé-risico? De rol van de accountant bij bestuurdersaansprakelijkheid

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
De vijf grootste uitdagingen in capaciteitsplanning
Yousri Mandour: “Verandering begint waar het schuurt”
Waarom het huidige verdienmodel van accountants verleden tijd is 
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Waarom jouw klant sneller antwoordt via een app dan via de mail
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Inzicht in je organisatie: de kracht zit in eenvoud
Ketenmachtigingen centraal beheren: zo werkt u slimmer met eHerkenning
de autonome AI-boekhouder
De curator klopt aan: wat moet een accountantskantoor afgeven bij een faillissement van een klant?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Van Mook: “Met Minox Focus wil ik groeien naar twee keer zoveel klanten.”
Van losse vastlegging naar aantoonbare grip op KYC en de Wwft
Woord & Daad: “Van wildgroei naar een structuur die iedereen begrijpt”
Scan-en-herken haalt de druk niet van je kwartaalafsluiting. Dit wel. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer Money genomineerd voor Best FinTech Startup of the Year België
Wwft-compliance in 2026: doen we het beter dan vorig jaar?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Hierom zijn webshopondernemers extra kwetsbaar voor boekhoudfouten
Blog | Aandachtspunten bij de transitie in verband met de Wet toekomst pensioenen voor de werkgever
Verstoorde arbeidsrelatie als ontslaggrond: zo begeleid je jouw klant
Duizenden Nederlanders in de knel door Amerikaanse belastingwet
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Zomer. Tijd om je loopbaan onder de loep te nemen.
Q Home: DAC7-compliant opschalen als verhuurplatform voor vakantiewoningen
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Van Wwft naar AMLR: wat verandert er in 2027?
Driver-based models: de essentiële bouwstenen voor elk finance team
Werven op klik is willekeurig. Zo verminder je verloop structureel.
Buy & build: urenregistratie als verborgen EBITDA-hefboom
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Hoe Hoek en Blok het ondertekenproces drastisch verbeterde
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Terug naar het ambacht
Cyberbeveiligingswet definitief: dit moet je accountantskantoor vóór 15 augustus geregeld hebben
Waarom SharePoint en Copilot je de inzichten op klantdossiers schuldig blijven 
“Waarom CRM in de accountancy vaak meer ruis dan overzicht brengt”
ICT & AI | “Accountancywerk verandert sneller dan de meeste kantoren beseffen”
De cijfers kloppen. Maar klopt de cultuur ook?
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Speech to text in compliance software: zo besparen accountants twintig minuten per dossier
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Automatisering heeft direct invloed op declarabele uren 
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
Fiscaal onzakelijksheidsvermoeden bij verkoop aandelen na splitsing in strijd met Fusierichtlijn
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
De toegevoegde waarde van een jurist in het AI-tijdperk
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Medior assistent accountant • Druten
WEA Deltaland
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Audit assistent
KNAV
Accountant Agri & Food – Gorinchem
aaff
Eindverantwoordelijk Accountant Samenstel (RA of AA)
PIA Group
Supervisor controlling & accounting
KNAV
Controleleider
Scab
Gevorderd Assistent Accountant – Enschede
BonsenReuling
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Corporate Finance Advisor
KNAV
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk
PIA Group
Relatiebeheerder – Almelo
BonsenReuling
Accountant – Eindhoven
aaff
Accountant Agri & Food – Roosendaal
aaff
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Senior assistent accountant | samenstel
Scab
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Accountant Agri & Food – Terneuzen
aaff
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Junior manager audit
Bentacera
Accountant Agri & Food –  Heythuysen
aaff
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant Audit
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Accountant laat afwikkeling echtscheiding twaalf jaar op zijn beloop: waarschuwing 1.2k weergaven
  • Belastingdienst actualiseert uitleg over Opgaaf werkelijk rendement 1.2k weergaven
  • Blog | Vanaf nu moet AI zich bekendmaken, ook op je eigen kantoorsite 0.9k weergaven
  • Blunderen niet aangetoond: vertrokken directeur krijgt nog twee maanden salaris 0.9k weergaven
  • ESB-auteurs: AI kan leerroute jonge accountants onder druk zetten 800 weergaven

Vraag en aanbod

Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Administratiekantoor ter overname gezocht
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen