Organisaties investeren veel tijd in strategieën, plannen en veranderprogramma’s. Toch lopen ze regelmatig vast. Niet omdat de plannen niet goed zijn, maar omdat de echte uitdaging ergens anders zit. “Een plan is zelden het begin van verandering”, zegt spreker en veranderspecialist Yousri Mandour. “Het begint op het moment dat iets gaat schuren.” Tijdens Inspire 2026 laat hij zien waarom ongemak geen obstakel is, maar de eerste stap naar vernieuwing.
Instapfuncties bij accountantskantoren lijken mogelijk kwetsbaar voor vervanging door kunstmatige intelligentie. Dat schrijven Mark Levels en Tim Schokker in een artikel in ESB. Zij waarschuwen daarnaast voor de gevolgen voor de ontwikkeling van juniors tot ervaren professionals.
AI kan het werk van de accountant efficiënter maken. Maar hoe leer je nu echt samenwerken met AI, hoe blijf je kritisch en wat vraagt dat van kantoorbeleid?
Zakelijke dienstverleners hoeven niet te vrezen dat AI hun baan inpikt, stelt Ron van Deun, partner bij Newtone. “De toegevoegde waarde zit straks in het menselijke gesprek.”
Bij 44 procent van de financiële organisaties mogen AI-oplossingen alleen worden gebruikt als de gegevens in Europa worden opgeslagen. Nog eens 37 procent geeft de voorkeur aan Europese hosting, maar beschouwt die niet als harde eis. Dat blijkt uit onderzoek van softwarebedrijf Info Support onder IT-beslissers.
Grote advocatenkantoren zien dat bedrijven steeds vaker zelf juridische werkzaamheden uitvoeren met behulp van kunstmatige intelligentie. Daardoor neemt de vraag naar eenvoudig juridisch werk snel af, schrijft het Financieele Dagblad op basis van een rondgang langs zes grote advocatenkantoren.
De wereldwijde waarde van fusie- en overnamedeals is in de eerste vijf maanden van dit jaar met 41% gestegen, meldt consultant Bain & Company. Grote deals en AI vormen de motor.
Private equity blijft nadrukkelijk aanwezig in de accountancysector, maar de groeirekensom achter de overnamegolf wordt minder vanzelfsprekend. Afgezwakte duurzaamheidsregels, de opmars van AI en scherper toezicht van de AFM zetten druk op het beeld van accountantskantoren als stabiele en eenvoudig schaalbare investeringen.
Kunstmatige intelligentie gaat de productiviteit in de accountancy en andere zakelijke dienstverlening de komende jaren ingrijpend verhogen. Volgens een nieuw onderzoek van RaboResearch verschuift het werk van accountants steeds meer van uitvoerende werkzaamheden naar advisering en toezicht, terwijl de behoefte aan junior- en ondersteunende functies afneemt.
Maar liefst 78 procent van de Nederlandse accountantskantoren maakt al gebruik van AI-toepassingen. Toch weet de helft (49%) niet goed hoe ze het maximale uit AI kunnen halen voor hun bedrijfsvoering. Ook bij e-facturatie blijft potentieel liggen: één op de vijf (18%) kantoren ondersteunt klanten hier helemaal niet bij.
