Werken in een multidisciplinair team? Je tanden zetten in uitdagende vraagstukken op basis van een data-gedreven aanpak? Dat vind je bij een organisatie die investeert in toekomstgericht ondernemen. Bij HLB Witlox Van den Boomen krijg je bovendien vijf keiharde carrièregaranties.
Dat sommige medewerkers vertrokken bij het samengaan van HLB Van Daal Adviseurs en Accountants en Witlox Van den Boomen Adviseurs Accountants in januari 2021, hoort bij een fusie. Maar dat ze na enkele maanden weer terugkwamen? ‘Dat zegt wel iets over hoe we hier werken’, zegt bestuurder Robèrt Molenaar van het advies- en accountantskantoor trots. ‘Een van de redenen is dat wij maximaal gebruikmaken van automatisering en data-analyse. Daardoor kunnen we klanten inhoudelijk diepgang bieden én houden we voor onze medewerkers het vak interessant.’
In het diepe
Met meer dan dertig jaar ervaring in de accountancy heeft Molenaar een uitgesproken visie. ‘Ik heb vanaf 1991 eerst ervaring opgedaan bij de Big4. Na een aantal jaren wilde ik graag terug naar Brabant en kon ik beginnen bij het kleine kantoor van mijn vader, het andere uiterste dus. Toen de automatisering opkwam – denk aan grote bakken van computers – zag ik meteen de mogelijkheden die dat bood. Ik geloof in het omarmen van nieuwe technieken en af en toe in het diepe durven springen. Wij werkten tien jaar geleden al zo dat onze mensen zich konden bezighouden met het belangrijke werk: cijfers vertalen naar relevante informatie voor ondernemers.’ Zijn collega-bestuurder Pascal Kosters is in 2001 begonnen als jongste assistent en is nu bestuurder. ‘Daarnaast werk ik in de auditpraktijk, want ik vind het waardevol om feeling te hebben met het vak en de actuele gebeurtenissen. Voor mij is het belangrijk dat mensen bij ons hun ambities kunnen verwezenlijken. Welke ambitie dat ook is, want dat kan verschillen per levensfase. Ook is er ruimte als je aspiratie hebt om in het buitenland te werken of in deeltijd wilt werken. We houden van mensen die vooruit willen, maar het is hier niet up or out.’
Carrièregarantie
Vanuit haar duidelijke visie heeft HLB Witlox Van den Boomen klanten én medewerkers dan ook veel te bieden. ‘Met ruim zeshonderd hoogwaardig opgeleide mensen in verschillende disciplines én de verregaande automatisering helpen wij ondernemers hun doelen te behalen’, vertelt Molenaar. ‘En dankzij onze omvang kunnen we medewerkers faciliteren om hun carrière optimaal vorm te geven. Daarom hebben we onze pluspunten in vijf garanties gegoten die verdergaan dan goede arbeidsvoorwaarden.’ Wat die garanties zijn? Kosters: ‘De eerste is dat je kunt werken met klanten die jij uitdagend vindt en waar je plezier uithaalt. Wil je bijvoorbeeld graag werken voor DGA-familiebedrijven of juist een grotere corporate structuur? Dat mag je aangeven. Werken met het klantportfolio van je keuze geeft energie.’ De tweede gaat over flexibel werken. Molenaar: ‘Bij ons krijgen mensen de verantwoordelijkheid hun tijd flexibel in te delen, zodat je kunt werken op de uren en de locatie die jou het beste passen.’
Er echt toe doen
De derde garantie gaat over multidisciplinair samenwerken. ‘Je werkt niet op je eigen eiland, maar samen in een team met andere specialisten, bijvoorbeeld op het gebied van fiscale, juridische en HR-vraagstukken. Dat maakt het werk leuker en dynamischer, want hierdoor ga je ook het gesprek met je klanten aan in de breedte’, schetst Molenaar. ‘Verder zijn we voorloper in duurzaamheid’, vult Kosters aan. ‘We leiden op in hoe je verduurzaming bij je klanten kunt stimuleren met de juiste kennis en expertise. Je doet er bij ons dus echt toe – onze vierde carrièregarantie – want met jouw werk kun je groot verschil maken.’
Je beste versie
De laatste garantie is misschien wel de meest beloftevolle, namelijk bouwen aan de beste versie van jezelf. ‘We bieden een uitgebreid opleidingsprogramma, onder meer met onze eigen academy’, vertelt Molenaar. Kosters: ‘Medewerkers hebben keuze uit meer dan honderd opleidingen. Met vakinhoudelijke scholingen en ook trainingen in soft skills. Maar denk ook aan internationale uitwisselprogramma’s of de mogelijkheid je werk goed te combineren met je privéleven.’
Goede balans
Klinkt mooi allemaal, maar the proof of the pudding is in the eating. Hoe hebben de mannen zelf invulling gegeven aan die laatste garantie? Pascal Kosters: ‘Ik had geen netwerk of kruiwagens. Toch heb ik al mijn ambities kunnen realiseren, terwijl ik ook ruimte heb voor mijn gezin en voetbal, mijn grote hobby.’ Robert Molenaar: ‘Ik heb ontdekt waar mijn kracht ligt en krijg hier de ruimte die tot zijn recht te laten komen. Maar ik geef zelf ook het goede voorbeeld in een gezonde werk-privébalans: ik ga regelmatig een week op vakantie of lig een middag in de sloot om vogels te spotten. Bij ons kun je worden wie je bent en werken zoals jíj het wilt.’
Tekst: Naomi van Esschoten
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2022. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av4-2022-AV-Top50/
Geef een antwoord