Bij NautaDutilh moeten advocaten minimaal drie dagen per week op kantoor werken. Voor partners geldt een minimum van vier dagen. Houthoff staat voltijds werkende advocaten maximaal twee thuiswerkdagen toe en verwacht dat partners zoveel mogelijk aanwezig zijn om hun teams te leiden. Ook Van Doorne hanteert minimaal drie kantoordagen, ook voor parttimers. Studenten en advocaat-stagiairs worden daar in principe vijf dagen per week op kantoor verwacht. CMS en Loyens & Loeff werken volgens een hybride model met drie dagen op kantoor en twee dagen thuis, meldt BNR.
Seniors nodig voor opleiding
Bij Pels Rijcken moeten zowel advocaten als partners minimaal de helft van hun werktijd op kantoor doorbrengen. Het kantoor wijst daarbij nadrukkelijk op het belang van de opleiding van jonge advocaten. Voor een goede begeleiding van advocaat-stagiairs moeten voldoende ervaren collega’s fysiek aanwezig zijn. Stagiairs krijgen daarom het advies dagelijks naar kantoor te komen. De drukte concentreert zich volgens BNR vooral op dinsdag en donderdag. Daardoor ontstaat het zogenoemde ‘kamelenprobleem’: kantoren zijn op enkele dagen zeer druk, terwijl op andere dagen veel bureaus leeg blijven.
ABN Amro
De advocatenkantoren staan niet alleen in hun streven werknemers vaker fysiek bij elkaar te brengen. ABN Amro maakte in augustus bekend het thuiswerkbeleid te willen aanscherpen. De bank wil in de cao vastleggen dat werknemers minimaal de helft van hun werktijd op kantoor doorbrengen. Volgens eerdere berichtgeving van Het Financieele Dagblad wil ABN Amro daarmee onder meer de productiviteit en teamgeest verbeteren. De bank sloot zich daarmee aan bij een bredere beweging van werkgevers die na enkele jaren hybride werken opnieuw zoeken naar een grotere aanwezigheid op kantoor.
‘Samenwerking lijdt onder thuiswerken’
Hoogleraar accounting Jan Bouwens ziet de terugkeer naar kantoor als een positieve ontwikkeling. In een column op Accountant.nl betoogt hij dat de voordelen van thuiswerken sterk afhangen van het soort werk. Bij relatief zelfstandig routinewerk kan thuiswerken de productiviteit verhogen, maar bij werk waarbij samenwerking en creativiteit belangrijk zijn, kunnen die voordelen volgens hem verdwijnen. Bouwens verwijst onder meer naar onderzoek bij een dienstverlenend technologiebedrijf waarin thuiswerkers weliswaar meer uren maakten, maar hun productiviteit daalde. Zij besteedden meer tijd aan coördinatie en vergaderingen, onderhielden contacten met minder collega’s en kregen minder coaching en individuele gesprekken met leidinggevenden.
Relevant voor accountants
Die bevindingen zijn volgens Bouwens bij uitstek relevant voor professionele en financiële dienstverleners, waaronder accountantskantoren. Accountants zijn voor hun werk afhankelijk van samenwerking met collega’s en klanten. Fysieke aanwezigheid kan volgens hem bovendien helpen bij het verzamelen van informatie en het gezamenlijk vinden van oplossingen binnen auditteams. Overwegend thuiswerken vindt Bouwens daarom voor dergelijke beroepsgroepen ongewenst. Incidenteel thuiswerken kan volgens hem wel voordelen hebben. Daarmee sluit zijn betoog aan bij de ontwikkeling die nu bij advocatenkantoren en ABN Amro zichtbaar is: hybride werken blijft bestaan, maar het zwaartepunt verschuift weer richting kantoor.
Bron: BNR, Accountant.nl
Geef een reactie