Stel: je bent een succesvolle ondernemer van rond de vijftig en je hebt de afgelopen jaren je ziel en zaligheid geïnvesteerd in het bedrijf. Stoppen is nog lang geen optie. Toch is het goed om alvast na te denken over een eventuele bedrijfsovername of bedrijfsoverdracht. Op tijd de juiste exitstrategie uitstippelen, zorgt voor een hoop minder stress en gedoe en kan een aardig aantal fiscale voordelen opleveren. Omdat een bedrijfsoverdracht binnen de familie meer dan eens gepaard gaat met de nodige emotie, is professionele begeleiding bepaald geen overbodige luxe. Bol Adviseurs, zelf van origine een familiebedrijf, is al jaren gespecialiseerd in het succesvol begeleiden van bedrijfsovernames en bedrijfsoverdrachten.
Multidisciplinair
Bol Adviseurs is een multidisciplinair ondernemersadviesbureau met ongeveer driehonderd medewerkers, verdeeld over vestigingen in Boxmeer, Venray, Veghel, Wijchen en Venlo. Bol Adviseurs is begonnen als accountantskantoor, maar heeft inmiddels meer dan tien verschillende disciplines in huis, onder meer corporate finance en bedrijfsoverdracht. Ralf Stubbe, director Corporate Finance: “De laatste jaren zijn we aanzienlijk gegroeid op het gebied van het succesvol begeleiden van bedrijfsovernames en -overdrachten. Dat doen we vanuit een redelijk platte organisatie, waarbij wij met onze kennis en specialismen het traject van A tot Z in eigen huis kunnen begeleiden. We snappen de klant, zijn slagvaardig, doelgericht en we hebben een no-nonsense mentaliteit. Die kwaliteiten zoeken we ook in onze relaties.”
Goed geregeld
Robin Geerts is senior familieadviseur en dus nauw betrokken bij bedrijfsovernames en bedrijfsoverdrachten. “In onze manier van werken maken we de ondernemer heel belangrijk. We kijken naar de wensen en de uitdagingen van de ondernemer. Daarbij staat de mens als ondernemer centraal. Wie ben je als mens, wat is je gezinssituatie en hoe zien je toekomstdromen eruit? Als je dat allemaal goed hebt geregeld, is er privé veel meer rust en dat straalt ook weer af op het bedrijf. Daarbij kun je denken aan gebeurtenissen als arbeidsongeschiktheid of bijvoorbeeld een echtscheiding. We brengen hierin het levenswerk van de ondernemer in beeld. Maar het is ook belangrijk op tijd na te denken over hoe je het wil gaan doen als je de onderneming gaat overdragen of verkopen.”
Aannames
Volgens Ralf Stubbe was het vroeger zo dat familiebedrijven vrijwel standaard werden overgedragen aan het oudste kind. En dat kan zorgen voor onnodige frictie. Kinderen voelen soms een misplaatste verantwoordelijkheid en ouders hebben in bepaalde gevallen onrealistische verwachtingen. “Wij zeggen vaak: vanzelfsprekendheid zorgt voor niet-besproken aannames. Dus is het juist belangrijk op tijd het gesprek aan te gaan en open en eerlijk wensen en verwachtingen uit te spreken. Voor dit soort gesprekken hebben we zelfs een speciale “huiskamer” ingericht op ons kantoor in Veghel. Het is namelijk lang niet altijd het beste voor het bedrijf, als de zoon of dochter het roer gaat overnemen. Je kunt door middel van een verkoop het familiebedrijf ook omzetten in familiekapitaal en daarmee misschien wel een ander bedrijf overnemen, dat veel beter aansluit bij de ambities en de ervaring van zoon of dochter.”
Zwitsers zakmes
Om dat zo goed mogelijk voor elkaar te krijgen, leunt Bol Adviseurs op de interne, multidisciplinaire samenwerking tussen de verschillende afdelingen. Robin Geerts: “We hebben een goed gevulde gereedschapskist om dat succesvol te doen. We vergelijken ons wel eens gekscherend met een Zwitsers zakmes. Daarbij is de zachte kant, de zachte benadering, belangrijker dan ooit. De gesprekken over wie je bent als ondernemer, waar je behoeftes zitten en hoe je de toekomst voor je ziet. We hebben duurzame relaties met onze klanten en kennen ze na al die jaren samenwerking heel goed. Soms zien we een overname eerder aankomen dan de ondernemer zelf. Voor ons is het zaak op tijd de juiste vragen te stellen. En daarin mogen we ook best een beetje streng en duidelijk zijn. Het gaat ons altijd om het persoonlijk geluk van de ondernemer. Om ze zoveel mogelijk te ontzorgen en voor te bereiden op de toekomst. Voor ons is het de ultieme bekroning als onze klanten een handtekening zetten onder een bedrijfsovername en daar zielsgelukkig mee zijn.”
Deal of the Year Award
Dat Bol Adviseurs succesvol een overnamedeal kan begeleiden en sluiten, werd begin dit jaar nog eens benadrukt: ze wonnen de Deal of the Year Award van de Dutch Corporate Finance Association (DCFA). Bol Adviseurs won de prijs met de verkoop van T&G Groep aan Osmaïa, dat werd vertegenwoordigd door JBR Strategy. Ralf Stubbe: “Normaal gesproken houden we ons niet zo bezig met dit soort prijzen, daarvoor zijn we eigenlijk te nuchter. De waardering van onze klanten is voor ons genoeg. Ik denk dat het tien jaar geleden is dat we hebben meegedaan aan een dergelijke prijs. Maar deze overname was toch wel speciaal voor ons en gezien het internationale karakter ook uitdagend. Des te trotser zijn we dat we dit met ons geweldige team hebben gedaan. Het is dan ook een hele eer om die prijs uiteindelijk te winnen, op naar meer overnames!”
Tekst: Til Behne
Deze bijdrage komt uit het AV-magazine met als thema Fusies en overnames. Dit magazine is verschenen in april 2025. Zie https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-1-2025-fusies-en-overnames/
Geef een reactie