Uit een enquête onder 137 masterstudenten Accountancy & Control blijkt dat er geen negatieve invloed is van kennis van slecht nieuws op de aantrekkelijkheid van grotere kantoren. Onderzoek in de Verenigde Staten onder studenten accountancy laat zien dat studenten die een voorkeur hebben voor Big 4-kantoren meer belang hechten aan de reputatie van een kantoor en aan de erkenning die het werken bij een prestigieus kantoor levert, en minder aan sfeer en werk-privébalans.
In overeenstemming met resultaten uit de VS blijken prestige en erkenning positief gerelateerd te zijn aan de aantrekkelijkheid van Big 4-kantoren, maar er is geen invloed van sfeer en werk-privébalans. Kennis van negatief nieuws heeft geen direct effect op de voorkeur van studenten.
Vorst, C.S., Raak, J.J.F. van, & Triest, S.P. van (2015). Beïnvloedt negatief nieuws de aantrekkelijkheid van grote accountantskantoren voor potentiële werknemers? Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 89(5), 164-173.
Management control-packages
Om ervoor te zorgen dat medewerkers handelen in lijn met de organisatiedoelen, maken managers gebruik van management control (MC)-elementen. Voorbeelden daarvan zijn: procedures, budgetten, trainingen en ook ‘tone-at-the-top’. Alle MC-elementen samen vormen de ‘MC-package’. Deze elementen dienen in samenhang met elkaar begrepen en onderzocht te worden. Als onderdelen van een ‘MC-package’ geïsoleerd onderzocht worden leidt dit wellicht tot een fragmentarisch of zelfs foutief beeld van de werkelijkheid. Omdat MC-elementen elkaar overbodig kunnen maken of juist aanvullen, is het van belang om de samenstelling van een MC-package te kennen voordat een nieuw MC-element wordt ingevoerd. De auteur presenteert een instrument om een MC-package in kaart te brengen en laat zien hoe dit gebruikt kan worden.
Kolk, B. van der (2015). Management control packages: een inleiding en onderzoeksinstrument. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 89(5), 174-180.
Rol van controller in maatschappelijk verantwoord ondernemen
Steeds meer dringt het besef door dat er geen andere weg meer is dan duurzaam ondernemen. Organisaties die inzien dat duurzaam ondernemen de enige weg is streven naar meer dan alleen financiële winstmaximalisatie: er moet ook winst worden gecreëerd voor de mens, samenleving en milieu. Als de MVO-ambities meer zijn dan window-dressing, dan moet die winst hard aantoonbaar zijn. Dat kan alleen als duurzaamheid wordt verankerd in de strategische kaders en een vast onderdeel is van de planning & control-cyclus. De auteur schetst welke instrumenten de controller kan gebruiken om het leiderschap in MVO op zich te nemen.
Boersma, M.F. (2015). De duurzame controller neemt leiding in een transitie naar maatschappelijk verantwoord ondernemen. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 89(5), 181-187.
Hoe kunnen beloningen worden ingezet om veiligheidsprestaties te verhogen?
Deze vraag wordt onderzocht in een organisatie met risicovolle activiteiten waar wordt gewerkt met een systeem van prestatiebeloning. Op basis van een exploratieve case study wordt de opzet en beleving van de huidige incentivesystemen in relatie tot veiligheid geanalyseerd. Alhoewel veiligheid een onderdeel is van de prestatiebeloning wordt dit door de geïnterviewden niet zo ervaren. De auteurs dragen verbetermogelijkheden aan om binnen de huidige systematiek van prestatiebeloning de veiligheidsdoelstellingen beter te incorporeren.
Velde Harsenhorst, R.P.A.J. de, & Ven, A.C.N. van de (2015). Beloning en veiligheidsprestaties: een case study. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 89(5), 188-198.
Is er behoefte aan hoogopgeleide arbeidskrachten?
Recent onderzoek laat zien dat – in tijden van crisis – blijkbaar voldoende werknemers beschikbaar zijn. Voor bedrijven in hightechsectoren zijn hoogopgeleide arbeidskrachten belangrijk voor innovaties en de productiviteit op lange termijn. Op basis van een empirisch onderzoek onder 96 bedrijven in de hightechsector concluderen de auteurs dat deze bedrijven op dit moment in voldoende mate hooggekwalificeerde arbeidskrachten ter beschikking hebben.
Sadowski, B.M., Hermanussen, L.E., Erp, J.A.L.M. van, & Nomaler, Ö. (2015). Is er een behoefte aan hooggekwalificeerde arbeidskrachten bij hightechbedrijven? Resultaten van een enquête onder bedrijven in de HTSM-industrie. Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie, 89(5), 199-203.
Geef een antwoord