• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Hans Biesheuvel (ONL): Ondernemers niet alleen op zoek naar geld, maar ook naar sparringpartner

Hans Biesheuvel (ONL): Ondernemers niet alleen op zoek naar geld, maar ook naar sparringpartner

Branches, Nieuws

17 mei 2015 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Hans Biesheuvel is initiatiefnemer van ONL en is in die rol een groot promotor van meer ondernemerschap in ons land. Een van zijn grote zorgen is het financieringsklimaat voor het MKB in Nederland. Er moet meer oog komen voor de vermogenskant van de MKB-onderneming en er moeten echte alternatieven komen voor bancaire financiering. Accountants kunnen daar een regierol pakken. Dat stelt Hans Biesheuvel in gesprek met Accountancy Vanmorgen.

‘De diagnose is eigenlijk eenvoudig. Voor de crisis, voor 2008, ging je als ondernemer voor financiering naar je bank. En je moest wel heel slecht voorbereid zijn wilde je die financiering niet krijgen. De toets was niet zo zeer: hoe is de verhouding eigen vermogen – vreemd vermogen. Had je een goed plan? Dan kreeg je het bij de bank wel gefinancierd. Alternatieven speelden nauwelijks een rol. Het was een bancair gerichte kredietmarkt en er was weinig volwassen risicodragend kapitaal beschikbaar. Misschien een klein beetje informal investment. Het grootste deel van het Nederlandse kapitaal zit vooral in spaartegoeden en dan vooral in pensioenen. Dat wordt voor een overgroot deel belegd in  het buitenland en laat staan in het MKB.’

Zo stelt Hans Biesheuvel in een notedop de diagnose. Dat landschap moet veranderen. Banken kunnen– om een heleboel redenen- hun oude rol niet meer waarmaken en dat maakt het financieren van ondernemingen lastiger. Hij vervolgt:

‘Het MKB is laag gekapitaliseerd. Dat blijkt ook uit Europees onderzoek. Nederland heeft ook geen goed kredietbeleid. Ondernemingen hebben relatief weinig eigen vermogen en relatief veel vreemd vermogen. Gemiddeld 10% eigen vermogen versus 90% vreemd vermogen. Dat is in het MKB veel te weinig. In de USA is dat 80 20, in België 50 50. Nederland is heel erg krediet gedreven. Toen kwam de crisis en toen kwam ook de afhankelijkheid voor financiering door de banken naar boven. Vervolgens worden de regels voor banken aangescherpt in het kader van Basel III-regels. Banken moeten hogere dekkingsgraden aanhouden. En dan belanden we van het ene uiterste: als je maar een beetje een goed plan hebt, naar het andere uiterste: je kunt als ondernemer bijna niet meer aan geld komen omdat banken terughoudend zijn. Dat is begrijpelijk, banken moeten aansterken en kredietverlening aan het MKB is behoorlijk kwetsbaar. Er zijn nog nooit zo veel bedrijven failliet gegaan als in de afgelopen jaren of staan onder bijzonder beheer.’

 

Zijn er alternatieven?

‘Een andere belangrijke diagnose is dat er t.a.v. kapitaalvoorziening nauwelijks nog alternatieven zijn voor de bancaire financiering. Die komen nu pas op: kredietunies, crowdfunding, partijen die achtergestelde leningen verstrekken, factoring maar ook op reversed factoring op leveranciers. Vervolgens zien we ook dat ondernemers vaak goede businessplannen hebben, maar over de financiering niet goed hebben nagedacht. Na de financiering begint pas de echte wedstrijd. Een modern toverwoord is het stapelen van financiering, hybride. Dan moet je wel goed opletten. Passen die verschillende financieringsvormen bij elkaar? Stel je hebt drie financiers met allemaal andere rendemenstsverwachtingen of een ander exit idee. Dan heb je een probleem. Vroeger had je een loket, nu niet meer.’

Rol accountant

‘Accountants kunnen daarin een sterkere rol spelen om die ondernemer te helpen. Ondernemers zijn vaak niet alleen op zoek naar geld, maar ook naar een sparringpartner. Ik zie nog veel traditioneel advies: gericht op hoe het ging. Moderne financiering ademt mee met de ondernemer en zijn bedrijf. Er zijn nu enorm veel mogelijkheden Ik ben president commissaris bij Npex, beurs voor startende MKB-bedrijven. Stel een ondernemer wil een fabriek bouwen en heeft daarvoor geld nodig. Machines gaan 10 jaar mee en daarvoor haal ik geld bij Npex. Voor kort geld – werkkapitaal – ga je naar de bank. Dat brengen we samen in een arrangement. Dat gebeurt in de VS veel meer, maar ook in België. Daar is veel meer common sense dan hier. Alternatieven komen nu wel op, maar in combinatie zie je het nog niet of nauwelijks.’

In het verleden werd veel gesproken over A, B, C. Accountant, Bank, Cliënt. Dat mag niet meer?

‘Het is gewoon onbekend maakt onbemind. Wat dat betreft vind ik die accountant vaak nog al traditioneel. Ik ben absoluut tegen het bashen van banken. Zinloos. Als ondernemer heb je die bank nodig. Maar kijk wel breder dan alleen die banken. Je maakt meer kans met een meer hybride aanpak. Accountants: verdiep je daarin, hoe kan jij de ondernemer op de beste manier faciliteren? Geen ABC maar accountant, financiering, cliënt. Pas na de financiering rond begint pas de echte wedstrijd. Begeleid de ondernemer. Dat is bijna de Bermuda Triangle van Nederland. De banken zeggen dat ze het geld niet meer hebben om al die mensen het veld in te sturen. De accountmanagers van de banken staan nu op een veel grotere afstand. Ondernemers hebben behoefte aan mentoring. En daar ligt een kans voor accountants. Zij kennen het bedrijf goed, kennen de onderneming. Financiers hebben behoefte aan grip en de accountant kan daarin een rolspelen bij het gevoel van waarborg ten behoeve van de financier. De gemiddelde ondernemer is druk en heeft vaak weinig tijd om vooruit te kijken. Dat betekent dat een accountant niet alleen vertrouwensman is voor de ondernemer, maar hem ook helpt in het schakelen met de financiers.’

Het lijkt een beetje op het horizontaal toezicht vanuit de bank

‘Horizontaal toezicht zou ik het niet willen noemen.   Maar uiteindelijk gaat het om comfort, eerst de vent dan de tent. Je vraagt niet alle zekerheden, maar wel het coachingsmodel om ook een beetje een oogje in het zeil te kunnen houden. Daar ligt voor accountants mogelijk een veel nadrukkelijker rol dan alleen de cijfers rapporteren.’

De cijferman en de empaticus moeten bij elkaar komen?

‘Zoiets .ik ben commissaris bij een aantal bedrijven. Als ik daarvoor vergaderingen heb, ga ik bewust een half uur eerder. Laat mij het bedrijf eens zien. Ben er nu toch. Soms leer ik dan meer dan in 20 rapportages.’

 

Laat BV Nederland kansen liggen?

‘Ik vind van wel. Nederland heeft slechtste MKB-financieringsklimaat van Europa, recent onderzoek. Dat moeten we ons aantrekken. Onder banken is te weinig concurrentie en innovatie. Er zijn maar drie banken die serieus krediet verstrekken. Toezicht beperkt echter hun ruimte. Stel een ondernemer heeft drie ton nodig. Dan zegt de bank: Eén ton kun je krijgen. Maar de bank gaat niet kijken hoe je de rest binnen zou kunnen krijgen.

Er is in Nederland weinig risicodragend vermogen beschikbaar. Wel veel geld in pensioenfondsen en dat wordt te weinig in Nederland belegd. Er is ook geen natuurlijke plek waar vraag en aanbod van kapitaal elkaar vinden. Voor de grote ondernemingen is dat wel geregeld, voor het MKB niet. In andere landen is dat veel meer uitgekristalliseerd. Tenslotte zijn er in Nederland weinig doorgroeiers. De lijst van de top 30 of top 100 van Nederlandse ondernemingen is in essentie nog dezelfde als die van 30 jaar geleden. Er is blijkbaar weinig instrumentarium om doorgroei te realiseren.’

Waar ligt de oorzaak? Financiering of iets anders?

‘Dat vind ik een moeilijke vraag. Ik denk voor een deel gebrek aan risicodragend kapitaal en voor een deel aan werkgeverschap. Mensen willen wel ondernemer zijn, maar geen werkgever. Willen die sores niet. Ik kan niet empirisch bewijzen dat oorzaak is voor weinig doorgroei, maar heb wel vermoeden dat het daar ligt. Ons MKB is weinig internationaal, slechts 8% exporteert. Die doen het goed, maar het zijn er weinig. Terwijl we een relatief kleine thuismarkt hebben. Dat is ook een reden dat het MKB niet zo spectaculair hard groeit als zou kunnen.

Een van mijn belangrijke punten is dat we werkgeverschap te onaantrekkelijk hebben gemaakt. We leggen de risico’s te eenzijdig neer bij de werkgever. Ik wil daar nieuwe balans in. In mijn ogen te weinig lonend gemaakt om ondernemer te worden en je nek uit te steken. Ondernemerschap is de sleutel tot een heleboel maatschappelijke uitdagingen.

Waar wij bij de financiering van ondernemingen behoefte aan hebben is mechanismen voor distributie van kalpitaal. Ik zie de bank in de toekomst meer  een toeleverancier worden dan een regisseur. Ik denk dat er nieuwe distributeurs gaan ontstaan en dat zijn niet de crowd funding platforms van nu. Over tien jaar zijn er andere loketten. Die verschillende vormen van kapitaal gaan combineren. Traditionele regisseur is niet meer de bank. Ik denk dat er nieuwe partijen komen die die rol pakken. De bank wordt meer een toeleverancier.’

Wordt de keten dan ingewikkelder?

‘Weet ik niet, misschien wel makkelijker. Er zou wel eens een one stop shopping model kunnen ontstaan. Die regisseur gaat aan de slag en brengt bank, crowdfunder, kapitaalverschaffer  samen in een pakket en dan heb je het! Vast staat dat de aandacht voor de vermogenskant van het bedrijf omhoog moet.  Die aandacht ligt nu nog te eenzijdig bij de bank. Ik hoor ook veel accountants nog over de bank praten. Ik zeg dan: praat over de vermogenskant. De crisis heeft geleerd dat veel bedrijven onder gekapitaliseerd waren.’

Hebben accountants daarvoor voldoende kennis in huis?

‘Dat weet ik niet, die vraag zou ik via dit interview wel aan ze voor willen leggen.’

 

—————————————————————————————————————————————

Hans Biesheuvel is geen vreemde in het land van ondernemers. Een succesvolle carrière op verschillende niveaus: als ondernemer, als voorzitter van MKB-Nederland en nu als initiatiefnemer van ONL. Belangenbehartiging, organiseren van ondernemers langs nieuwe lijnen. Een mening over het financieringslandschap in Nederland, en een warm hart voor ondernemen en ondernemers. Begin maart lanceerde hij een samen met het CDA een initiatiefnota: ‘leverancierskrediet niet langer gratis.’ Hij signaleert daar het probleem dat grote ondernemingen hun leveranciers vaak drie maanden laten wachten op hun geld.

 

Categorie: Branches, Nieuws Tags: financiering

Tags: financiering

Gerelateerde artikelen

9 augustus 2023

Erfpachtfinanciering: eens een geldlening altijd een geldlening

3 augustus 2023

Mkb leent inmiddels 4 miljard buiten de bank om

18 juli 2023

ING en EIB lenen mkb ruim 600 miljoen voor duurzame investeringen

3 februari 2023

NLInvesteert: mkb blijft investeren ondanks onzekere economie

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”

Partnercarrousel

Wet verbetering poortwachter? Bekijk deze checklist!
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen
“Wetgeving rondom duurzaamheid ligt in het verlengde van ons DNA”
ICT en Kengetallen 2023 | “Het unieke inzicht biedt kansen”
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
Cloud documentmanagement: voor veilig en efficiënt documentbeheer
Boekencontrole Belastingdienst? Bekijk je rechten en plichten

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

“AFAS is een warm bad en wij zijn de badeendjes”
“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”
Zo regel je efficiënt een statutenwijziging
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing
De NIS2-richtlijn: de versterking van cyberveiligheid in een digitale wereld, geldt deze ook voor uw klanten?
De Belastingdienst start met invorderen: wat zijn de opties?
KING Connect: de ideale samenwerking tussen accountant en klant
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw
Dit moet je weten over de verwerking van deelnemingen in de commerciële jaarrekening
HR as a service als toegevoegde waarde voor een accountantskantoor
Koen Scheepers adviseur bij Credion
ICT en Kengetallen 2023 | “Meer werkplezier én een hoger rendement”
Zo verdrievoudig je in twee jaar tijd
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
De zorgplicht van een accountant ten aanzien van een derde bij niet-wettelijke taken
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
Biometrische gezichtsherkenning: nieuw binnen AuditCase
Moore DRV verhoogt efficiency met de digitale handtekening
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
Vijf redenen waarom ieder accountantskantoor servicemanagement zou moeten omarmen | (1) Structuur
Taxture Global: een frisse wind in Legal & Tax advies
De voordelen van AI voor accountants op een krappe arbeidsmarkt
Miljoenennota herverdeelt naar armen en laat bestaande budgettaire uitdaging aan volgend kabinet
Zo beheer je documenten op een veilige manier
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

Professionals hebben de ‘war for talent’ gewonnen: werkgevers solliciteren bij werknemers

Meest gelezen

  • Netto maandsalaris Nederlander met modaal inkomen stijgt in 2024 met 67,42 euro 8.3k weergaven
  • Boekhouder aangehouden voor btw-fraude 7k weergaven
  • Belastingplan 2024: de fiscale voorstellen op een rij 6.5k weergaven
  • Gesjoemel met verkoopfacturen staat btw-aftrek in de weg 5.8k weergaven
  • Fiscus kondigt aanmaningen aan na intrekken betalingsregeling bijzonder uitstel 5k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Zelfstandig Assistent Accountant voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Accountant
Flynth
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Externe Accountant
Coney Minds
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Zelfstandig assistent accountant MKB
Moore MTH
Ervaren Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Relatie beheerder MKB
Moore MTH
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Werkstudent accountancy audit
Moore MTH
Assistent accountant duaal
Flynth
Senior Belastingadviseur
MKBTR
Gevorderd assistent accountant • Dordrecht
WEA Deltaland
Beginnend assistent-accountant MKB
Moore MTH
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Senior Supervisor Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Relatiebeheerder – 32-40 uur p.w | Brielle
WEA Deltaland
Boekhouder
Gelders Genootschap
Manager Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Account AA (teamleider)
Flantüa
Assistent-Accountant controlepraktijk (beginnend)
KRC Van Elderen
Gevorderd Assistent Accountant (Assurance)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Opdrachtleider / Controleleider
Coney Minds
Controleleider audit – Goes
Flynth
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Controleleider
Moore MTH
Belastingadviseur
Flynth
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth
Adviseur internationaal
Flynth
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Accountant AA of RA voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Supervisor Assurance | Amersfoort, Hoofddorp, Ede, Arnhem en Utrecht
CROP
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen