De nieuwste editie van Trends in accountancy is verschenen. Dit overzicht over 2014-2015, opgesteld door Accountant/Accountant.nl, geeft inzicht in de volgende zes trends: Accountants stappen uit de schaduw en worden steeds meer publieke figuren, Internal auditors: worden steeds meer voor vol aangezien, Big four bouwen aan adviespraktijken, Opmars van nieuwe technologie staat op kantelpunt, Omzetontwikkeling stagneert maar hangt sterk samen met kantooromvang en type en Verdere flexibilisering van arbeid in accountancy lijkt onvermijdelijk.
De volgende zes trends worden in de publicatie besproken:
- Accountants stappen uit de schaduw en worden steeds meer publieke figuren
- Internal auditors: worden steeds meer voor vol aangezien
- Big four bouwen aan adviespraktijken
- Opmars van nieuwe technologie staat op kantelpunt
- Omzetontwikkeling stagneert maar hangt sterk samen met kantooromvang en type
- Verdere flexibilisering van arbeid in accountancy lijkt onvermijdelijk
Accountants stappen uit de schaduw en worden steeds meer publieke figuren
Door een aantal incidenten hebben de media en politiek steeds meer aandacht gekregen voor het functioneren van accountants. Ook de AFM gaat het toezicht op accountantsorganisaties verder versterken en intensiveren. Daarnaast laten ook belangengroeperingen van aandeelhouders zich duidelijker horen. Dit alles zorgt ervoor dat de accountant uit de schaduw moet stappen. Zelf zijn ze zich daar ook van bewust, getuige het plan van aanpak dat door de sector zelf is opgesteld om te komen tot structurele verbeteringen. Deze trend heeft tot gevolg dat de eisen die aan de opleiding van accountants worden gesteld worden herzien.
Internal auditors: worden steeds meer voor vol aangezien
Een aantal grotere ondernemingen is in de afgelopen twee jaar, naar aanleiding van een reeks incidenten, gestart met een internal-auditafdeling. Ook bij kleinere bedrijven is het een punt van discussie. Internal audit wordt steeds meer voor vol aangezien. Internal audit wordt ‘sexy’. Deze positieve ontwikkeling levert ook spanningen op. Binnen het vak is discussie over de breedte van de taakopvatting.
Big four bouwen aan adviespraktijken
Uit de cijfers van de Big four blijkt dat de adviespoten groeien, terwijl non-advisory juist krimpt of stagneert. De groei wordt voor een deel gerealiseerd door het plegen van acquisities. Het uurtje-factuurtje-model is aan verandering onderheving. Opdrachtgevers willen steeds vaker ook afrekenen op basis van toegevoegde waarde. Hierdoor ontstaan er andere modellen in de adviesmarkt. Er is onder meer een voorzichtige trend naar asset based consulting. Kantoren investeren steeds meer in data en data-analyse. Accountancy en belastingadvies zullen steeds meer data- en computer-driven worden. Er is ook prijsdruk bij de advieskantoren. Marges dalen ten gevolge van de toename van het aantal (specialistische) adviesbureaus en zelfstandige professionals. Bovendien is de transparantie in de markt groter dan ooit en professionele inkoopafdelingen spelen een steeds dominantere rol. Het laatste onderdeel van deze trend is de groei van juridische afdelingen. Op internationaal niveau breiden accountantsorganisaties hun juridische afdelingen steeds verder uit ten koste van de advocatenkantoren.
Opmars van nieuwe technologie staat op kantelpunt
De toekomst is moelijk te voorspellen, maar het lijkt erop dat we op een kantelpunt staan naar het gebruik van nieuwe technologie. Technologie die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Nemen robots in de toekomst de accountant en diens grotendeels routinematige activiteiten over? Nu vrijwel alles tot in detail meetbaar wordt, kan er een radicaal andere benadering komen voor het genereren – en controleren – van informatie. De accountant hoeft daarmee niet te verdwijnen, maar kan in de toekomst potentieel een veel meer strategische rol pakken. Kantoren die de nieuwe technologie en de bijbehorende concepten niet tijdig inpassen in hun businessmodel, zijn waarschijnlijk snel uit business, omdat ze op concurrentieachterstand komen.
Omzetontwikkeling stagneert maar hangt sterk samen met kantooromvang en type
De big four hebben in het auditsegment te kampen met teruglopende omzetten. De mid four heeft bovendien te maken met druk op de omzet in het controle- en samensteldomein. Voor de mkb-kantoren geldt dat er een prijsdruk wordt gevoeld en dat de klassieke werkzaamheden snel worden geautomatiseerd. Overigens valt de omzetdruk in het segment van de kleinere kantoren relatief nog mee.
Verdere flexibilisering van arbeid in accountancy lijkt onvermijdelijk
De flexibilisering van de arbeidsmarkt is binnen de accountancy relatief laat op gang gekomen, maar lijkt nu wel aan kracht te winnen. Veel uittredende partners en ontslagen medewerkers beginnen voor zichzelf nu de drempels daarvoor erg laag zijn. Dit zorgt voor een verdere druk op prijzen aan de onderkant van de markt. Flexibilisering biedt echter ook kansen voor kantoren. Kantoren kunnen met snel inspelen op piekmomenten door het inkopen van gespecialiseerde kennis en kunde. Dit maakt de kostenstructuur van het kantoor flexibeler en maakt het mogelijk om nieuwe diensten met minder risico op te zetten. Tegelijkertijd is er de zorg of flexibilisering niet ten koste gaat van de kwaliteit. Deze trend valt niet los te zien van de wens en/of noodzaak tot ingrepen in de kostenstructuur. Ook zal het profiel van de benodigde medewerkers veranderen.
Geef een reactie