Het opsplitsen van de ledengroep openbaar accountants is volgens Carel Verdiesen, lid van de NBA-Signaleringslaad, de oplossing voor de ondervertegenwoordiging van de MKB-accountant in de NBA-ledengroepen.
Dat schrijft hij in zijn reactie op het NBA-governance-model.
Verdiesen is zelfstandig gevestigd accountant-administratieconsulent. Tevens is hij lid van de NBA-Signaleringsraad, vice-voorzitter van het Adviescollege Beroepsreglementering en lid Commissie Kwaliteitsbewaking Examens Praktijkopleiding AA. Daarvoor was hij onder andere voorzitter, vice-voorzitter en lid van het hoofdbestuur NOvAA.
De accountant-administratieconsulent adviseert de NBA om, nadat de visie en governance staan, en periode aan te wijzen waarna de werking van de governance breed wordt geëvalueerd en niet bang te zijn om eventuele aanpassingen te doen of zelfs gemaakte keuzes terug te draaien indien dat noodzakelijk mocht blijken.
Ook adviseert hij de NBA om een ingrijpende verandering als de nieuwe governace veel gedetailleerder te beschrijven, op het proces en op de keuzes en dit duidelijk te communiceren. Daarbij adviseer hij de NBA om bij bemensing te selecteren op kwaliteit alleen. ‘Natuurlijk loop je zo het risico op een bestuur dat uitsluitend uit jonge allochtone vrouwen bestaat maar als dat voor de kwaliteit van de uitvoering van taken noodzakelijk is, heeft dat voor de NBA de voorkeur’, zo schrijft Verdiesen in zijn reactie.
Ledenraad
Ondanks wat op- en aanmerkingen vindt Verdiesen een ledenraad een goed idee om de slagkracht van het bestuur te verhogen. Hij adviseert de NBA echter wel om de governance te gebruiken om een paar fatal flaws in de huidige governance recht te trekken en de ledenraad een meer werkbaar takenpakket en betere bemensing te geven
Ledengroepen
Dat de MKB-accountant is ondervertegenwoordigd in de ledengroepen valt volgens Verdiesen op te lossen door de ledengroep openbaar accountants op te splitsen in een:
- Ledengroep Openbaar Accountants wettelijke controle (LOAwc) en een;
- Ledengroep Openbaar Accountants MKB (LOAmkb)
Vervolgens wil hij de OPAK (grotere kantoren) samenvoegen met de LOAwc en de commissie MKB samenvoegen met de LOAmkb. Volgens de accountant is er op deze manier meer duidelijkheid over bemensing en taken van deze commissies. Ook is er dan aansluiting bij indelingen in (toekomstige) opleidingen en toezicht. De grotere kantoren krijgen dan een belangrijke rol krijgen in de LOAwc daar waar het de behartiging van het belang van kantoren in dat domein betreft.
Geef een reactie