De NBA groeit steeds meer toe naar een top down-model met weinig oog voor de reëel bestaande diversiteit onder de leden. Dat schrijven Marco Moling en Guus Ham, de voorzitter en directeur van de vereniging Novak, in een column voor Accountant.nl over het NBA-governance-model.
In april reageerden de beide heren voor het eerst in een column op Accountant.nl op de plannen van de NBA voor een nieuwe governance. Toen schreven ze dat de plannen er op papier fraai uit zien, maar dat de NBA met de gekozen oplossing voorbijgaat aan het echte probleem: de (te) grote diversiteit binnen een monolithisch georganiseerde beroepsvereniging maakt de NBA onbestuurbaar. Volgens Moling en Ham wordt de ‘weeffout van de fusie’ met de nieuwe plannen alleen maar groter.
Positie MKB-accountant
De grote zorg van Novak is dat binnen de nieuwe governance van de NBA de eigen positie van de MKB-accountant steeds minder zal worden gehoord en gehonoreerd. De vereniging ‘voelt niks voor een organisatiestructuur die de heterogeniteit van onze beroepsgroep volledig platstrijkt’.
De Novak adviseert de NBA om groepen die meer met elkaar gemeen hebben dan de grootste gemene deler maximale ruimte te geven. Om vervolgens een organisatie in te richten die optimaal ten dienste staat van collectieve én onderscheidende belangen.
De vereniging stelt voor om openbaar accountants de basis van de beroepsorganisatie te laten vormen. Er moet dan wel een onderscheid komen tussen de oob-accountants, de middelgrote kantoren en de MKB-accountants. Verder moet de NBA de discussie aangaan over wat er met andere groepen accountants moet worden gedaan. Moling en Ham zien de NBA graag omgebouwd tot een federatie waarin ieder een eigen plek, bestuurder(s), budget(ten) en beleidsruimte krijgt.
Top down-model
Uit de 300 reacties op het opiniestuk in april leidt Novak af dat zij niet de enigen zijn die menen dat de NBA steeds meer toegroeit naar een top down-model met weinig oog voor de reëel bestaande diversiteit onder de leden. Zo schrijven Moling en Ham in een woensdag verschenen opinie op Accountant.nl.
De pijn van Novak, zo vertellen beide heren, zit hem in het ontbreken van een substantiële vertegenwoordiging van de MKB-accountants in het bestuur en andere waarborgen zodat het belang van de MKB-accountant bewaakt en gediend zou worden. Het gaat de vereniging om het principiële punt of de bestaande en komende organisatiestructuur wel voldoende recht doet aan de diversiteit van de ledengroepen binnen de NBA. Moling en Ham denken dat een federaal model daarvoor betere waarborgen biedt, zoals bijvoorbeeld het model van VNO-NCW en MKB Nederland
De voorzitter en directeur vinden dat voor de NBA het primaat zou moeten liggen bij de openbare accountantspraktijk, met een eventueel onderscheid tussen de oob-praktijk en MKB-accountants. De MKB-praktijk bestaat vervolgens uit een assurance-groep en een non-assurancegroep (of kantoren met een niet-oob vergunning en kantoren zonder deze vergunning). Met die indeling doe je recht aan ieders eigen professionele werkelijkheid, aldus Moling en Ham.
Geef een reactie