De Publieke Managementletter (PML) is een aantal jaren geleden geïntroduceerd door de NBA als onderdeel van het programma ‘Kennis Delen’. De Publieke Managementletter gaat over een bepaalde sector of een relevant maatschappelijk thema. En net als de ‘gewone’ management-letter gaat die vanuit onze rol als accountant over risico’s op het gebied van bestuur, bedrijfsvoering, verslaggeving en controle.
Ik ben persoonlijk een groot voorstander van de PML, omdat dit raakt aan onze maatschappelijke functie als accountant – om het maatschappelijk verkeer duidelijk te maken wat wij in ons werk zien en welke risico’s wij daarbij tegenkomen. Ik heb er in het verleden weleens tegen geageerd dat softwareleveranciers en banken vaak een mening hebben over accountants. De PML is eigenlijk een antwoord terug, waarin wij aangeven wat er in andere sectoren mis is. Tot nu toe zijn die PML’s natuurlijk keurig netjes en dat is een beetje mijn kritiek; het mag soms wel een tikkeltje scherper. Wanneer we als accountants pretenderen een kritische factor te zijn in ons financieel-economische bestel, dan mag dat best een stukje pittiger worden gebracht. Dan wordt het misschien ook wel weer beter opgepakt door de media. Misschien moeten de schrijvers van de PML eens op stage gaan bij Follow the Money. Wellicht een tikje spannend, maar wie weet…Dan gaan we als accountants af en toe voor een beetje vuurwerk zorgen – dat mag best zo nu en dan rond ons vaak saai gevonden beroep.
Wat ik nog weleens hoor als ik over de PML begin, is dat we dat toch niet moeten doen. We staan immers zelf nog in de schijnwerpers. Als je geschoren wordt……..Tja, dat is natuurlijk ook weer waar. Maar je kunt ook weleens de frontale aanval kiezen en niet – zoals nu – je kop in het zand steken, om maar even in spreekwoorden te blijven. Misschien is het daarom wel verstandig om de eerstvolgende PML over onszelf te laten. Dus een Publieke Managementletter over de Accountancy; waar zitten bij ons de risico’s als het gaat om bestuur, bedrijfsvoering, verslaggeving en controle? Ik doe alvast een klein voorzetje.
Bestuur
Hoe zal ik dit eens verwoorden: ik ben als het aankomt op bestuur wel een beetje teleurgesteld in de accountancy. Na de spannende toespraak van de minister bleef het oorverdovend stil uit de bestuurlijke accountancykamers. Er kwam wat gepruttel van hoogleraren in het FD en heel recent mocht de voorzitter van de NBA dan zijn woordje doen bij BNR. Ik heb ook geen enkele bestuurder van de Big Four bij Jinek, Nieuwsuur of Binnenhof zien zitten en ook in de katernen van accountant en Accountancy Vanmorgen las ik niets. Ik raad iedereen nog eens aan om de PML Toon aan de Top te lezen. We leven in een mediacratie – en dat impliceert dat je zichtbaar moet zijn als je gehoord wilt worden.
Bedrijfsvoering
Tja, ook over bedrijfsvoering is er een hoop te zeggen en zijn er veel risico’s te identificeren. Van arbeidsmarkt tot aan de uitkomsten van de door de minister ingestelde commissie. Naast de AFM, de beroepsorganisatie, SRA en de MCA onderzoekt nu ook nog een commissie ons beroep. Als we niet oppassen, zijn dadelijk meer mensen ons aan het onderzoeken dan dat we dat zelf doen. Dat chargeer ik natuurlijk een beetje, maar de toezichtindustrie begint wel een echte groeimarkt te worden. We hebben natuurlijk genoeg uitdagingen voor onszelf. De gespannen arbeidsmarkt waarin we ons weer volledig verliezen, gaat ons de komende jaren echt opbreken. We knokken om de laatste urenschrijver, terwijl we natuurlijk al jaren geleden hadden moeten inzetten op een echte efficiencyslag door middel van ICT; zowel in de samenstel- als in de assurancepraktijk.
Verslaglegging
Over verslaglegging is er, denk ik, weinig te zeggen. Dat vinden we leuk en we maken dus netjes onze jaarrekeningen op. Mijn complimenten daar voor onze grote broers, die tegenwoordig lijvige integrated reports uitbrengen; ik ben er weleens jaloers op. En aangezien we allemaal weer goed in de Accountancy Vanmorgen-top 30 willen staan, zit er ook wel druk op. Sommige kantoren vinden tijdige deponering van de eigen jaarrekening nog een beetje lastig. Ik snap dat ook wel; veel te ingewikkeld met SBR en die digitale handtekening; je zou het maar voor klanten moeten doen.
Controle
Daar ben ik toch ook wel benieuwd naar. Misschien eens leuk om de accountants die de accountants controleren bij elkaar te roepen en hun te vragen waar ze in de controle tegenaan lopen. Je verwacht toch dat dat stuk voor stuk appeltje-eitjes zijn. Geen gekke discussies; kantoren hebben natuurlijk zelf alles al ‘geimpaird’, voorzieningen natuurlijk nooit te hoog gewaardeerd en geen felle discussies over de controlebevindingen. Of is het anders? Het lijkt mij aardig om dat eens serieus te onderzoeken.
Tot zover mijn eerste voorzet. Misschien heeft u ook wel goede ideeën. Zo ja, dan nodig ik u graag uit om deze in het commentaarveld onder dit artikel te zetten.
Fou-Khan Tsang schrijft iedere twee weken zijn gedachten op deze plek van zich af; hij doet dit op persoonlijke titel.
Geef een reactie