Thuiszorgorganisatie Privazorg staat onder verscherpt toezicht van de inspectie vanwege bestuurlijke onrust en verliest elke maand 150.000 euro. Aan die problemen liggen enkele dubieuze (financiële) constructies ten grondslag die werden bedacht door huisaccountant Grant Thornton, schrijft dagblad Trouw in enkele uitgebreide artikelen over de kwestie.
Privazorg is een landelijke thuiszorgorganisatie met negentien lokale steunpunten die grotendeels worden gerund door zelfstandigen. De instelling bestaat uit een wirwar van BV’s met daarboven twee stichtingen. Voormalig directeur Eddy de Bruin ontdekte na zijn aantreden verschillende opmerkelijke constructies. Zo werd door ‘grote baas’ Barend van Leeuwen en enkele anderen een constructie opgezet om de normen in de Wet normering topinkomens (WNT) te omzeilen. Bovendien zouden Van Leeuwen en een andere zorgbestuurder over elkaars beloning gaan en waren die twee hun eigen toezichthouders.
Geschuif met miljoenen
Ook zou zes miljoen euro eigen vermogen zijn gebruikt om twee aandeelhouders uit te kopen, terwijl dat geld volgens de eigen statuten alleen voor zorg gebruikt mocht worden. In het najaar van 2018 was Van Leeuwen bovendien nog eens van plan om twaalf miljoen euro uit een van de BV’s te halen om in de stichting te parkeren zonder vooraf toestemming te vragen aan de raad van commissarissen. Op die miljoenen zou in de stichting vrijwel geen controle meer zijn en dat ging zelfs twee overgebleven bestuurders te ver. Zij stapten daarom op. Op dit moment is alleen Teun Huisman nog bestuurder in de stichting, die goed contact heeft met ‘grote baas’ Van Leeuwen. Huisman was accountant bij Grant Thornton toen daar in 2013 de aandelenconstructie werd bedacht.
Grant Thornton
Volgens Trouw werden alle constructies bedacht door huisaccountant Grant Thornton. Het accountantskantoor verzon een oplossing die erop neerkomt dat de zes miljoen euro binnen Privazorg van de ene BV naar de andere schoof, met als uiteindelijk resultaat dat het echtpaar een afgesplitste BV heeft met zes miljoen euro erin. Grant Thornton dacht dat deze constructie door de beugel kan, ondanks de bepaling in de statuten. Wel raadde het kantoor aan voor de zekerheid eerst bij de rechter langs te gaan. Voor zover is op te maken uit de documenten is dat echter nooit gebeurd. Ook van de constructies rond de WNT zou huisaccountant Grant Thornton de bedenker zijn geweest. Het kantoor stelde voor dat de bestuurders zich deels lieten uitbetalen via BV’s die niet onder de zorgwetten vallen en dus ook niet onder de WNT.
Grenzen van het betamelijke
Bij Privazorg wordt ’gespeeld met de grenzen van wat betamelijk is’, zegt hoogleraar bestuur en management van zorgorganisaties Richard Janssen over de verschillende constructies. ‘Alle normen die we bedenken om bestuur en toezicht transparant te maken, worden hier ingezet om dat juist niet te doen. In juridische zin is dit misschien uit te leggen, maar in termen van governance, goed bestuur, zeker niet.’
Grant Thonton en Privazorg toonden zich ten opzichte van Trouw niet bereid een reactie te geven.
Bron: Trouw
Geef een antwoord