• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Corona
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • AV-Beurs
    • AV-Week
    • Nationale salarisdag
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Accountancy Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
Aanmelden nieuwsbrief
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Corona
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • AV-Beurs
    • AV-Week
    • Nationale salarisdag
Home » Monitoringcommissie geeft voor het eerst invulling aan richtlijn corporate governance

Monitoringcommissie geeft voor het eerst invulling aan richtlijn corporate governance

Accountancy, Nieuws

14 december 2020 door Accountancy Vanmorgen

De naleving van de herziene Corporate Governance Code door beursvennootschappen was in 2019 opnieuw hoog met 98,4%.  De Monitoring Commissie Corporate Governance Code is desondanks kritisch en ziet voor het eerst reden om een nadere uitleg te geven aan de code, op het gebied van beloningsverhoudingen.

De kanttekeningen van de commissie betreffen zowel de naleving , onder meer op de kwaliteit van toelichting en motiveringen in geval van afwijken, als de code zelf: ‘Tevens signaleert de commissie verschillende leemtes en onduidelijkheden in de code.’ De naleving bestaat voor 96,5% uit toepassing van bepalingen van de code en voor 1,9% uit gemotiveerde afwijking. In 1,6% van de gevallen is niet-naleving geconstateerd. De commissie spreekt van een ‘hoge veronderstelde naleving’ van de code. Voorzitter Pauline van der Meer Mohr licht dat toe: ‘De commissie constateert dat de met deze methodiek gemeten naleving van de code nog steeds hoog is met dien verstande dat meer dan 75% van de naleving is verondersteld als gevolg van het ‘pas toe of leg uit’-principe van de code. De commissie is voornemens om te onderzoeken of een andere systematiek tot uitkomsten zou kunnen leiden waaraan grotere betekenis kan worden toegekend.’ Uit de uitgevoerde controle van gedragsbepalingen via gerelateerde rapportagebepalingen komt naar voren dat de methodiek van veronderstelde naleving een te rooskleurig beeld geeft van de daadwerkelijke naleving van een aantal fundamentele gedragsbepalingen in de code.

Bureaustudie

De commissie heeft vanwege de coronacrisis besloten om de opzet van het nalevingsonderzoek te wijzigen, zodat bedrijven zo min mogelijk worden belast. ‘Er is geen verdiepende enquête gehouden onder de vennootschappen, maar een verdiepende bureaustudie die is gericht op het krijgen van meer inzicht in de kwaliteit van de gegeven toelichtingen en motiveringen in geval van afwijken.’

Veel kanttekeningen

De commissie heeft nog meer kanttekeningen: zo is de verslaggeving over langetermijnwaardecreatie en cultuur te vaak procesmatig ingestoken en onvoldoende inhoudelijk. 100%-nalevingspercentages van de bepalingen over de belangen van stakeholders moeten met een korreltje zout worden genomen omdat ook daar sprake is van veronderstelde naleving. Het diversiteitsbeleid en de verslaglegging daarover kan bij veel beursvennootschappen beter. Verder ziet de monitoringcommissie dat de bepalingen ten aanzien van de verantwoording over risicobeheersing in 2019 minder goed zijn nageleefd dan in boekjaar 2018.

Meer afwijkingen bij notering in buitenland

Er is ook een steekproef gedaan van 15 vennootschappen die in het buitenland zijn genoteerd, maar in Nederland zijn gevestigd. ‘Uit de steekproef blijkt dat de geselecteerde vennootschappen vaker gemotiveerd afwijken van de code dan vennootschappen met een notering in Nederland. De commissie streeft naar een grotere mate van betrokkenheid bij het nalevingsonderzoek onder deze groep vennootschappen.’

Invulling beloningsverhouding

De commissie geeft voor het eerst sinds de inwerkingtreding van de herziene code in 2017 ook guidance: die gaat over de invulling van het begrip beloningsverhoudingen. Die invulling verschilt nogal per onderneming, zodat de commissie reden ziet om de bepaling te verduidelijken.
Onder beloningsverhouding wordt verstaan de verhouding tussen de totale jaarlijkse beloning van de CEO en de gemiddelde jaarlijkse beloning van de werknemers van de vennootschap en de groepsmaatschappijen waarvan de vennootschap de financiële gegevens consolideert. De beloning van de CEO moet alle beloningscomponenten omvatten zoals opgenomen in de (geconsolideerde) jaarrekening op IFRS-grondslag. De gemiddelde jaarlijkse beloning van de werknemers wordt vastgesteld door de totale loonkosten in het boekjaar (zoals opgenomen in de (geconsolideerde) jaarrekening op IFRS-grondslag) te delen door het gemiddeld aantal FTE gedurende het boekjaar. ‘Daarbij wordt pro rato rekening gehouden met inhuur van externe medewerkers, voor zover deze worden ingehuurd voor ten minste drie maanden gedurende het boekjaar.’

Lees hier het rapport van de Monitoringcommissie Corporate Governance Code

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: beloning, corporate governance code

Tags: beloning, corporate governance code

Gerelateerde artikelen

27 november 2020

Loonverschil mannen en vrouwen niet kleiner geworden

12 maart 2020

Topman Shell verdient 50% minder, CFO 115% meer

8 juli 2019

Hoekstra: geen claw back variabele beloning bij staatssteun

23 oktober 2018

Raad van State bekijkt haalbaarheid terugvorderen beloning topbestuurders

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • Top 30-kantoren HLB Van Daal en WVDB gaan samen verder
  • Doetinchems accountantskantoor opnieuw failliet verklaard
  • Verkade trekt zich terug als kandidaat-voorzitter NBA
  • Arrest Hoge Raad verheldert aansprakelijkheid accountant bij samenstellingsverklaring

Partnercarrousel

Visma-bedrijven Comandi en Visionplanner bundelen krachten
Uitspraken Hoge Raad wijzen de weg bij re-integratie
Visma Pinkweb logo
Bescherm je privacy ook online
twinfield logo AV
De 5 meest gestelde btw-vragen over handel met het Verenigd Koninkrijk
Exact logo
Exact investeert in dienstensector met overname van Gripp
Unit4 Bedrijfssoftware heet nu Accountancy Gemak en Software Gemak
Yuki logo 042021
Dichter op de bal door digitaal werken
NOW Manager CaseWare koppelt met geanalyseerde data Full Finance
PBCL – Geen gedoe meer met het uitvragen van gegevens
Help je klanten de boekhouding aan de webshop te koppelen
Automatisering accountancy? Dááág accountant! Of niet?
Silverfin gaat partnership aan met CreAim
Uitval personeel door stress kost werkgevers miljarden
RB
Register Belastingadviseurs: het opleidingsinstituut gericht op het mkb
Visma Dizzy
3 praktische tips voor het managen van de backoffice accountancy nieuwe stijl
Visma-bedrijven Comandi en Visionplanner bundelen krachten
Estate planning, een introductie
5 factoren voor een succesvolle software-implementatie
‘De salarisadministratie van de toekomst zal als een zelfrijdende auto functioneren’
NLP voor gevorderden: ‘Je leert naar jezelf te kijken’
De Deliveroo uitspraak: hoe voorkom je schijnzelfstandigheid?
keurmerk ritregistratie
Privacy rondom ritregistratie
The Legal Company
Onduidelijke factuur komt accountant duur te staan
Credion
Al twintig jaar dé autoriteit in bedrijfs- en vastgoedfinancieringen
Accountant, hoe loods jij de ondernemer door de coronacrisis?

De tipweek van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Accountant Adviseur, proactief, kritisch en communicatief vaardig
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Assistent Accountant, 32 – 40 uur Goes
acconavm
Controleleider Middelgroot Accountantskantoor
Rousch
Fiscount zoekt accountants (AA/RA)
Fiscount
Assistent Accountant (32-40 uur per week)
Lansigt
Vestigingsleider Enschede, gedreven en betrokken manager
Hendriksen Accountants en Adviseurs
Fiscount Fiscalisten
Fiscount
Fiscount zoekt een specialist sociale zekerheid
Fiscount
Jaarrekening Specialist, Dordrecht
Visser &Visser
Assistent Accountant, Oud-Beijerland
Visser & Visser
(Senior) controller / teamleider Rotterdam
Yaarwerk
Accountant AA (24-40 uur per week)
Lansigt
Zelfstandig Assistent Accountant, Barendrecht
Visser & Visser
Senior Accountant / Teamleider Samenstelpraktijk, vestiging Barneveld
Visser & Visser
Accountant Internationaal, Doetinchem
Visser & Visser
Accountant – Vestigingsleider
Rousch
Ondernemende Belastingadviseur
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Accountant Internationaal, Amsterdam
Visser & Visser
Gevorderd Assistent Audit (32-40 uur per week)
Lansigt

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen