Meerdere Nederlandse vestigingen en een uitgebreid internationaal netwerk. Grant Thornton is een grote speler in de accountancy- en adviesmarkt. Dat gaat prima samen met een scherp oog voor de menselijke maat, zegt Radjenie Gajadin.
Radjenie Gajadin is Junior Manager audit bij Grant Thornton in Rotterdam. Onlangs keerde ze na een kort intermezzo bij een andere werkgever terug op de vertrouwde werkvloer. ‘Het is een warm bad’, zegt ze daarover. ‘Ik merk dat ik bij Grant Thornton echt op m’n plek zit, ik kan hier mijn eigen creativiteit en expertise goed benutten. We hebben interessante klanten van wie je veel kan leren en de sectoren die we bedienen zijn heel divers. Maar de mensen met wie je samenwerkt, maken het bij Grant Thornton echt interessant. Het team is hecht en er heerst een leuke sfeer. Er wordt naar je geluisterd, je wordt betrokken bij keuzes en besluiten die worden genomen.’
Eigen weg uitstippelen
Sinds 2019 is Grant Thornton zichtbaar op de arbeidsmarkt met de campagne Grant Thornton. Accountancy, Tax, Advisory & You. Door dat laatste woord toe te voegen, wil het kantoor de menselijke maat en ondernemerschap bij medewerkers onderstrepen. Gajadin: ‘Ik vind het belangrijk dat je de vrijheid krijgt om je eigen weg uit te stippelen en te groeien. Bij Grant Thornton wordt samen gekeken naar wat je leuk vindt en waar je talenten zitten. Zo ga ik me volgend jaar verdiepen in duurzaamheidsverslaggeving. Ik heb gewoon mijn hand opgestoken en gezegd dat ik me daarin graag wil laten opleiden. Zo snel kan het gaan.’ Ook in de balans tussen werk en privé beweegt Grant Thornton mee met de medewerker. ‘Sinds dit jaar is hybride werken de standaard: twee dagen per week thuiswerken en drie dagen op kantoor of bij de klant. De kantooromgeving is daarvoor optimaal ingericht. Ons kantoor in Amsterdam is bijvoorbeeld recent getransformeerd in een duurzame samenwerkomgeving, met de allernieuwste technieken om hybride samenwerken zo optimaal mogelijk te faciliteren. Het blijft belangrijk dat teams met elkaar bespreken wat voor hen het beste werkt en dat iedereen de best mogelijke begeleiding krijgt.’
Een-op-eenbenadering
Niet alleen met opleidingen en trainingen wordt er aandacht besteed aan de ontwikkeling van werknemers. Ook het sociale aspect krijgt bij Grant Thornton volop aandacht, vindt Gajadin. ‘Ik heb bijvoorbeeld een partnercoach met wie ik regelmatig om tafel ga en bespreek waar ik tegenaan loop. Daar steek ik veel van op. Door de een-op-eenbenadering is de drempel laag om naar iemand toe te stappen. Omdat we in Nederland een middelgroot kantoor zijn, kent iedereen elkaar; je kunt collega’s direct benaderen om te vragen of ze met je willen meedenken. Ze zijn daadwerkelijk bereid tijd te steken in jouw ontwikkeling.’ Hoe dat gebeurt? Vooral door de juiste vragen te stellen, zegt Gajadin. ‘Je bent er om te leren. Ze leggen niet uit hoe iets zou moeten gebeuren, ze vragen je voornamelijk hoe jij het zou doen. Ik vind dat fijner, je wordt geprikkeld na te denken over hoe je iets aanpakt. Het leereffect is zo een stuk groter.’
Mondiale mogelijkheden
Het internationale karakter van Grant Thornton stimuleert ook dat werknemers hun vleugels uitslaan. Het wereldwijde netwerk van het bedrijf omvat kantoren in 135 landen en dat zorgt voor een regelmatige uitwisseling van professionals en klanten. ‘Ik heb collega’s uit Ierland en de VS met wie ik samen opdrachten verricht. En er zijn collega’s in het buitenland die voor onze klanten aan de slag zijn. Bij sommige opdrachten heb je contact met meerdere collega’s van andere member firms. Door de korte lijnen in zo’n groot, internationaal netwerk kun je snel schakelen.’ Tegelijkertijd is Grant Thornton in Nederland diepgeworteld in de nationale MKB- en mid-corporatemarkt met hun eigen charmes, zegt Gajadin. ‘Opdrachten variëren in omvang. Je bent soms met z’n tweeën of drieën aan het werk. Er is genoeg uitdaging binnen Grant Thornton en het ligt aan jezelf welke werkzaamheden je naar je toetrekt.’
Variatie in teams
Door het wisselende en internationale karakter van opdrachten varieert de samenstelling van de teams binnen Grant Thornton. Die samenwerking met verschillende collega’s is erg belangrijk en motiverend, vindt Gajadin. ‘Iedereen heeft zijn eigen voorkeuren voor klanten en opdrachten, dat wordt in overleg ingepland. Je krijgt nooit overal hetzelfde team mee, dat is afhankelijk van kennis, ervaring en specialisatie. Zo leer je onderling veel van elkaar.’
Creativiteitsprikkels
Leren en ontwikkelen gebeurt ook in diverse ontwikkelsessies die zorgen voor de nodige creativiteitsprikkels binnen het bedrijf. ‘Veel initiatieven ontstaan op de werkvloer. Er vormen zich dan kleine werkgroepen waarbinnen ook wordt uitgewisseld met andere vestigingen. Die werkgroepjes zijn actief totdat het idee succesvol is geïmplementeerd’, zegt Gajadin. ‘Zelf zit ik in verschillende groepen. Omdat we nu veel met collega’s uit India werken, schuif ik aan bij een overleg met meerdere vestigingen dat daarover gaat. Als ik een bijdrage kan leveren aan verbetering, waarom dan niet? Juist als je ergens bij bent betrokken, kun je de juiste knelpunten naar boven halen.’ Dat kenmerkt volgens Gajadin de Grant Thornton-mentaliteit. ‘We staan altijd open voor elkaar.’
Tekst: Niels Vlot
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2022. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av4-2022-AV-Top50/
Geef een antwoord