• Magazines
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AV Young Professional
    • Summercourses
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Geen bestuurdersaansprakelijkheid eierhandelaar na waarschuwing accountant

Geen bestuurdersaansprakelijkheid eierhandelaar na waarschuwing accountant

Accountancy, Nieuws

23 maart 2021 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Hoe lang mag je als ondernemer door blijven gaan met het afnemen van producten bij leveranciers als de accountant en een financieel adviseur hebben gewaarschuwd voor het voortbestaan van je bedrijf en voor het risico van bestuurdersaansprakelijkheid? En in hoeverre heeft de leverancier zelf een verantwoordelijkheid om zich op de hoogte te stellen van een waarschuwing over het voortbestaan die de accountant bij de jaarrekening afgeeft? Daarover boog de rechtbank Gelderland zich onlangs in een zaak waarin drie leveranciers van eieren de bestuurder van een failliete eierhandel aansprakelijk wilden stellen.

De rechtbank oordeelt dat er van bestuurdersaansprakelijkheid in dit geval geen sprake kan zijn. Zolang de bestuurder heeft kunnen menen dat zijn bedrijf reële mogelijkheden had om te blijven voortbestaan, kan hem niet worden verweten dat hij pogingen in het werk stelde om die mogelijkheden te realiseren. Daartoe was nodig dat hij eieren bleef leveren en dus ook dat hij eieren bleef afnemen. Door dat te doen zonder zijn leveranciers uitdrukkelijk te wijzen op de financiële toestand van zijn bedrijf, nam hij weliswaar ook voor hen een zeker risico, maar daar staat tegenover dat niet voldoende gemotiveerd is betwist dat zij op grond van de gepubliceerde jaarrekening van 2015 en informatie in de markt op de hoogte waren of hadden kunnen zijn van het risico dat zij liepen als zij eieren aan de eierhandelaar leverden en dat zij zich ook actief op de hoogte hadden kunnen stellen.

Uitspraak: ECLI:NL:RBGEL:2021:1318

De gedaagde bestuurder was samen met zijn broer (indirect) aandeelhouder in een bedrijf dat zich bezighield met de handel in eieren, in het bijzonder kooi-eieren. Het bedrijf kocht eieren in bij overwegend grote pluimveehouders en verkocht deze eieren door aan ondernemingen in de voedingsverwerkende industrie. Dit wordt ook wel ‘collecterende handel’ genoemd. Drie leveranciers die later de zaak tegen de bestuurder aanspanden leverden tot juni 2017 eieren aan de handelaar.

Verliezen, waarschuwingen accountant en financieel adviseur

In 2014 en 2015 leed het bedrijf verliezen. In de toelichtingen van 31 augustus 2015 en 15 december 2016 bij de jaarrekeningen over die jaren wees de accountant van het bedrijf erop dat het onzeker is of de onderneming zou kunnen blijven voortbestaan gezien de genoemde verliezen en gezien de verhouding tussen de kortlopende schulden en de totale activa. Eind 2016 nam het bedrijf een financieel adviseur van Kanstruct Bedrijfsadvies in de arm. In een notitie van 28 december 2016 schreef de financieel adviseur aan onder anderen de bestuurder: “De risico’s op bestuurdersaansprakelijkheid zijn aanzienlijk/onaanvaardbaar groot en adviseer in deze om z.s.m. daarin de juiste stappen te ondernemen op basis van de aan te leveren cijfers 2016. Deze besluiten dienen uiterlijk 15 januari 2017 te worden genomen, daar verder uitstel onverantwoord is.”

Faillissement

Op 6 maart 2017 zegde de Rabobank het krediet van het bedrijf op met een opzegtermijn van drie maanden. De drie leveranciers bleven ondertussen tot in mei en juni 2017 eieren leveren. Daarvoor gestuurde facturen bleven onbetaald tot bedragen van in totaal respectievelijk € 84.483,94, € 51.078,00 en € 26.477,84. Op 13 juni 2017 blokkeerde de bank daadwerkelijk de kredietfaciliteit van het bedrijf, dat uiteindelijk op 26 september 2017 op eigen verzoek failliet werd verklaard.

Zaak over bestuurdersaansprakelijkheid: onrechtmatig handelen?

Bij de rechtbank Gelderland stelden de drie leveranciers de bestuurder aansprakelijk voor de onbetaald gebleven facturen. De drie voerden onder meer aan dat de bestuurder wist of had moeten weten dat hij vanaf de opzegging van het krediet op 6 maart 2017 onrechtmatig zou handelen als hij nog namens de eierhandel verplichtingen zou aangaan. Volgens de leveranciers is het voor aansprakelijkheid van de bestuurder niet nodig dat hem een ernstig verwijt treft. De gedachte achter de leer dat een bestuurder alleen aansprakelijk is als hem een voldoende ernstig persoonlijk verwijt kan worden gemaakt, is dat zo ondernemerschap wordt gefaciliteerd doordat wordt voorkomen dat bestuurders hun handelen in onwenselijke mate laten bepalen door defensieve overwegingen. Omdat de bestuurder op de peildata wist dat de onderneming ten dode was opgeschreven en ontslag van het beperkte aantal personeelsleden onvermijdelijk was, speelt dat maatschappelijke belang volgens de leveranciers in dit geval niet.

Bestuurder: risico’s waren bekend

De bestuurder stelde ter verdediging dat de financiële situatie van het bedrijf in de markt alom bekend was. De jaarrekening over 2015 was op 16 december 2016 gepubliceerd, zodat iedereen daarvan kennis kon nemen. Pluimveehouders die eieren aan het bedrijf leverden, wisten dat zij daarmee een debiteurenrisico liepen. Zij kozen daar toch voor om zo hogere prijzen te realiseren en een drukmiddel te hebben tegenover de afnemers in de voedingsverwerkende industrie. In 2016 deden zich tegenslagen voor, te weten onverwachte wijzigingen in de prijsnoteringen en een salmonellabesmetting. Ook deze problematiek, die bij verschillende eierhandelaren tot substantiële verliezen heeft geleid, was in de markt algemeen bekend. Ondanks ingrepen door de bestuurder, hebben deze tegenslagen ertoe geleid dat het bedrijf het jaar 2016, in het begin waarvan zij nog winst had gemaakt, afsloot met een verlies van bijna een miljoen euro. De bank heeft vervolgens het krediet opgezegd.

Beoordeling bestuurdersaansprakelijkheid

De rechtbank stelt wel de eis van een voldoende ernstig persoonlijk verwijt. De rechtbank volgt de leveranciers niet in hun betoog dat het door hen genoemde maatschappelijke belang in het onderhavige geval niet speelt. Dat het faillissement van de eierhandel op enig moment onafwendbaar werd, neemt niet weg dat de bestuurder heeft geprobeerd, en als bestuurder van de vennootschap ook moest proberen, dat faillissement af te wenden zolang dat een reële mogelijkheid was. Bij de beoordeling van de vraag of hij daarbij als bestuurder onrechtmatig heeft gehandeld, moet ook worden betrokken de kans dat het faillissement kon worden afgewend op het moment dat hij het bedrijf bond en het risico dat hij met zijn handelen ook voor zijn leveranciers heeft aanvaard. Zoals de leveranciers terecht stellen, dient het handelen van de ondernemer als bestuurder daarbij terughoudend te worden beoordeeld. Dat de beoordeling aan de hand van deze maatstaf ertoe kan leiden dat de leveranciers hun vorderingen niet voldaan zullen krijgen, behoort tot hun bedrijfsrisico.

Wanneer was onzekerheid over voortbestaan duidelijk?

De rechtbank oordeelt op basis van het voorgaande als volgt. Het moet de bestuurder in elk geval op 31 augustus 2015 en op 15 december 2016 duidelijk zijn geweest dat het voortbestaan van het bedrijf op die data onzeker was, omdat de accountant de vennootschap daarop heeft gewezen in zijn toelichtingen van die data bij de jaarrekeningen over 2014 en 2015. Vanaf 28 december 2016 moet het hem vervolgens duidelijk zijn geworden dat er toen een serieuze dreiging van bestuurdersaansprakelijkheid was ontstaan, omdat de financieel adviseur hem daarop heeft gewezen in zijn notitie van die datum. Toen de bank na de tegenslagen in 2016 op 6 maart 2017 mondeling het krediet van de eierhandel opzegde met inachtneming van een termijn van drie maanden, moet de bestuurder hebben begrepen dat de situatie voor het bedrijf nijpend was geworden.

Reële mogelijkheden voortbestaan

Dat de bestuurder van de verslechterende financiële situatie van het bedrijf op de hoogte was en ervoor was gewaarschuwd, wil echter niet zonder meer zeggen dat hij vanaf 31 augustus 2015, vanaf 28 december 2016 of vanaf 6 maart 2017 geen verplichtingen meer voor het bedrijf mocht aangaan door eieren af te nemen. Zolang de bestuurder heeft kunnen menen dat het bedrijf reële mogelijkheden had om te blijven voortbestaan, kan hem niet worden verweten dat hij pogingen in het werk stelde om die mogelijkheden voor het bedrijf te realiseren. Daartoe was nodig dat hij eieren bleef leveren en dus ook dat hij eieren bleef afnemen. Door dat te doen zonder zijn leveranciers uitdrukkelijk te wijzen op de financiële toestand van het bedrijf nam hij weliswaar ook voor hen een zeker risico, maar daar staat tegenover dat niet voldoende gemotiveerd is betwist dat zij op grond van de gepubliceerde jaarrekening van 2015 en informatie in de markt op de hoogte waren of hadden kunnen zijn van het risico dat zij liepen als zij eieren aan het bedrijf leverden en dat zij zich ook actief op de hoogte hadden kunnen stellen.

Reële mogelijkheden aangetoond

De reële mogelijkheden die de bestuurder voor het bedrijf zag, waren in het bijzonder de aflossing van een substantiële schuld aan het bedrijf door een debiteur en een mogelijke samenwerking of overname van een ander bedrijf. Uit een e-mailbericht van de bank van 7 juni 2017 blijkt bovendien dat de bank op die datum bereid was de kredietfaciliteit voort te zetten tot 13 juni 2017, de datum waarop de eierhandel de gronden van haar verzoek om opschorting van de uitwinning van zekerheden mondeling aan de bank zou komen toelichten. Omdat de kansen van het bedrijf om te blijven voortbestaan gezien deze opstelling van de bank tot half juni 2017 nog reëel waren, heeft de bestuurder naar het oordeel van de rechtbank op goede gronden de activiteiten van het bedrijf voortgezet en treft hem er geen ernstig persoonlijk verwijt van dat hij dat bedrijf nog op 12 juni 2017 heeft gebonden ten opzichte van een van de leveranciers en nog in week 23 (5 t/m 11 juni) aan twee andere leveranciers.

Schuldenlast omlaag gegaan

Dat oordeel wordt bevestigd doordat de totale schuldenlast van het bedrijf lager was toen zij failliet werd verklaard dan toen het krediet werd opgezegd, namelijk € 2.909.657,82 op 26 september 2017 en € 3.795.434,15 op 6 maart 2017. Hieruit leidt de rechtbank af dat het beleid van de bestuurder om de onderneming tot in september voort te zetten in het belang was van de gezamenlijke schuldeisers en van de eierhandel als onderneming. Dat het er ook toe heeft geleid dat het bedrijf haar schulden aan de bank kon aflossen zodat de bank de bestuurder niet aansprak als borg, maakt dat beleid niet onrechtmatig.

De conclusie is dat de bestuurder niet als bestuurder aansprakelijk is voor de schade die de drie leveranciers hebben geleden doordat de eierhandelaar hun vorderingen niet heeft voldaan. Hun vordering om de bestuurder tot schadevergoeding te veroordelen wordt daarom afgewezen.

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: Accountantsverklaring, bestuurdersaansprakelijkheid, continuïteit, continuïtsrisico, faillissement, jaarrekeningcontrole, ondernemingsrecht

Tags: Accountantsverklaring, bestuurdersaansprakelijkheid, continuïteit, continuïtsrisico, faillissement, jaarrekeningcontrole, ondernemingsrecht

Gerelateerde artikelen

7 mei 2026

Curator onderzoekt AFM-boete en zekerheden bij failliet KC Audit

6 mei 2026

Rechter: Uitgeest hoeft accountantskosten peuterspeelzalen niet te vergoeden

30 april 2026

Curator verhaalt tonnen na zorgfaillissement Alera

21 april 2026

Accountantskantoor KC Audit failliet

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Onderzoek: kantoren zetten AI steeds vaker in om de kwaliteit van controles te verbeteren

Kennispartner

Waarom steeds meer administratiekantoren gaan voldoen aan de NIS2

Partners

Zie digitalisering als versterker in plaats van vervanging van mensen
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
AFAS behaalt B Corp-certificering: “Dit past bij wie we zijn en hoe we impact maken”
Waarom Haasjes Administratiekantoor online met klanten ging samenwerken
AV-Top 50 | Menselijk maatwerk dankzij digitale slagkracht
Wat verstaan we in de accountancy onder efficiënt werken? 
5 redenen waarom accountants tijd verliezen in Excel
Visionplanner Lente Boost 2026: ruimte voor groei door slimme werkprocessen
Stap-voor-stap haalt Juyst het meeste uit haar practice management 
Hoe beter je accountants worden, hoe minder je verdient.
De ‘S’ van slimme ondernemers: hoe Syfers adviseert met vooruitstrevende technologie 
‘De accountant is essentieel voor ondernemers in het mkb’
Waarom jouw DGA-cliënt echt een arbeidsovereenkomst nodig heeft
Zelf boeken of laten boeken: zo bepaal je per administratie de juiste drempel
Z login heeft dé oplossing voor intermediairs die efficiënt willen werken
de autonome AI-boekhouder
Van goedkeurende controleverklaring naar faillissement in één zomer — de accountant in het vizier van de curator
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Is mijn baan over een paar jaar verdwenen?
Welke compliance risico’s moet je als accountant continu monitoren?
Lyanthe lanceert pre-accounting platform Lyanthe Next
De verschillende etiketteringskeuzes bij IB en btw
Spraakgestuurde facturen en automatische bonverwerking: efficiëntere samenwerking tussen accountant en cliënt
Wwft-compliance in 2026: doen we het beter dan vorig jaar?
Administratiekantoor Boekhoudhelden boekt 82% van de facturen volledig automatisch
Waarom automatisch afletteren alleen werkt met slimme koppelingen
Pensioencommunicatie anno 2026 mag burgerlijk ongehoorzaam
De bedrijfsarts: zo begeleid je je klant door het verzuimtraject
Green Card gone wrong: de vergeten fiscale gevolgen voor oud-expats
Het functiegemak van de INT bij adviezen over en aangiften van erf-en schenkbelasting.
Van zij-instromer naar accountant: hoe het Schakeltraject nieuw talent aantrekt in de Accountancy
Angst voor nearshoring is begrijpelijk, maar vaak gebaseerd op een verkeerd beeld
DAC8 leidt tot 15 procent hogere crypto-compliancekosten
Sleutelrol accountant bij meldingsplicht transacties 
5 signalen dat jouw relatiebeheer niet meer werkt (en hoe je dat oplost)
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Klanten met een buitenlandse holding? Zo houdt het BFT jouw Wwft-dossiers tegen het licht
Driver-based models: de essentiële bouwstenen voor elk finance team
Wat kost cultuurmismatch jouw kantoor?
Werkdruk in de accountancy: geen gevoel maar een datavraagstuk
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
Een digitale handtekening kiezen lijkt simpel. Totdat de praktijk begint.
De impact van automatisering op declarabele uren in de accountancy 
De verborgen kosten van de mailbox
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
De rol van private equity bij fusies en overnames
De mens is “nooit” de oorzaak van een datalek 
“De informatievoorziening van Like-IT was doorslaggevend”
‘Wat efficiëntie écht betekent voor accountants: overzicht en ‘in control’
De trein vertrekt. Jij kiest of je instapt.
Zo benut je het echte potentieel van AI in jouw accountantskantoor 
“Het werkt toch prima? Dat is vaak precies het probleem”
Fusies en overnames | Succesvol groeien in de accountancy? Begin bij je mensen 
Waarom accountants advieskansen missen rond HR-automatisering en subsidies
De mensen achter de loonstrook: in gesprek met Susan Hendriks
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Speech to text in compliance software: zo besparen accountants twintig minuten per dossier
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Van wennen naar winnen: Wecountancy over de kracht van Silverfin
De volgende stap in AI: HR-assistent Loket begrijpt nu je eigen documenten
Complimenten geven aan medewerkers: dit kan het opleveren  
Fiscaal onzakelijksheidsvermoeden bij verkoop aandelen na splitsing in strijd met Fusierichtlijn
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Wie bepaalt of een bestuurder een tegenstrijdig belang heeft? De Hoge Raad geeft duidelijkheid!
Welke ontwikkelingen in het financieringslandschap zijn van belang voor de accountant?

Vacatures

Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Junior Relatiebeheerder – Alphen aan den Rijn
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Gevorderd Assistent Accountant Audit
PIA Group
Assistent Accountant internationaal
PIA Group
Assistent-Accountant
Jongejan & Partners
Audit assistent
KNAV
Gevorderd assistent accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Controleleider publieke organisaties
PIA Group
Medior assistent accountant • Druten
WEA Deltaland
Eindverantwoordelijk Accountant Samenstel (RA of AA)
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food  – Terneuzen
aaff
Accountant Adviseur – Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Junior Controleleider Barendrecht
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Assistent Accountant (Uden)
Wey & Fields group
Junior manager audit
Bentacera
Assistent-accountant Samenstelpraktijk 
PIA Group
Senior assistent accountant | samenstel
Scab
Assistent-accountant Samenstelpraktijk 
Aksos
Senior Assistent Accountant MKB (FIO-team)
Bentacera
Relatiebeheerder Gouda
Lansigt accountants en belastingadviseurs
Adviseur Accountancy – Nijverdal
aaff
Supervisor controlling & accounting
KNAV
Gevorderd assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Corporate Finance Advisor
KNAV
Accountant Agri & Food – Gorinchem
aaff
Controleleider voor de profitsector
PIA Group
Senior assistent accountant audit
Bentacera
Controleleider
Scab
Accountant (AA)
Vallei Accountants
Gevorderd assistent accountant – Denekamp
BonsenReuling
Gevorderd assistent accountant – Elst
BonsenReuling
Analyst Business Improvement
PIA Group
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Controleleider / Accountant Auditpraktijk
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Hof: via bv ingehuurde RA was werknemer accountantskantoor 4k weergaven
  • AA greep niet in toen dga ex benadeelde met echtscheidingsregeling: doorhaling 4k weergaven
  • Raad van State akkoord met reparatiewet nieuw pensioenstelsel 2.8k weergaven
  • Van goedkeurende controleverklaring naar faillissement in één zomer — de accountant in het vizier van de curator 1.9k weergaven
  • Boekhouder hoofdverdachte in witwaszaak van 38 miljoen 1.6k weergaven

Vraag en aanbod

Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven
Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Administratiekantoor ter overname gezocht
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen