PKF Wallast mag zich voor het tweede jaar op rij een Great Place to Work noemen. De focus op ontwikkeling en de familiecultuur zijn kenmerkend voor dit accountantskantoor. ‘Iedereen kan op zijn eigen manier succesvol zijn, zolang de cliënt maar naar tevredenheid wordt geholpen’, zegt CEO Stefaan Rodts.
Bij PKF Wallast gaat niet alleen veel aandacht uit naar cliënten, medewerkers zijn minstens zo belangrijk. ‘Als zij met plezier hun werk doen, komt dat de cliënten van onze organisatie ook ten goede’, vertelt CEO Stefaan Rodts. Dat PKF Wallast daarin slaagt, is inmiddels bewezen. Sinds twee jaar is het kantoor gecertificeerd als Great Place to Work. ‘Uit dit medewerkertevredenheidsonder-zoek blijkt dat we hoog scoren op kameraadschap en plezier op het werk. Maar ook op authenticiteit. Het maakt bij ons niet uit welke etnische achtergrond, religie, opleiding, leeftijd of geaardheid je hebt’, licht Rodts toe.
Familiegevoel
De 32-jarige auditmanager Frederike van der Zande kan zich helemaal vinden in de uitkomsten. ‘Er heerst hier echt een familiecultuur. We kennen elkaar, weten vaak ook wat er privé speelt. We werken in teams, opdrachten doen we samen. Als er een keer moet worden overgewerkt, dan doen we dat met elkaar, we laten er niet één collega voor opdraaien.’ Bij het aannamebeleid is PKF Wallast daar ook kritisch op: ‘Een kandidaat is misschien een sterspeler, maar als hij of zij niet kan samenspelen, hebben we daar niets aan. Het gezamenlijke belang staat voorop’, vult Rodts aan.
Stefaan RodtsInformeel kantoor
Daarnaast onderscheidt PKF Wallast zich door de snelle doorgroeimogelijkheden. Voor Van der Zande was dat nieuw. ‘Eerder werkte ik als assistent-accountant op een kleiner kantoor. Dat team bestond uit enkel ervaren collega’s. Ik leerde er veel, maar kon zelf niet groeien. Toen ik overstapte naar PKF Wallast kreeg ik al snel meer verantwoordelijkheid. Ik werd eerst teamleider audit en ben sinds mijn 30e manager.’ PKF Wallast is een informeel kantoor. ‘Er is daardoor geen vast stramien, waarin mensen steeds een stapje maken. Als je wilt en als je de juiste kwaliteiten bezit, kun je hier snel groeien.’ Maar dat hóeft niet. Met twee kleine kinderen ambieert Van der Zande nu geen volgende carrièrestap. Ze besloot bovendien vier dagen te gaan werken. ‘Het is prettig dat ik ook als parttimer wordt aangezien voor volwaardig collega.’ CEO Rodts: ‘Iedereen kan hier succesvol zijn, elk op zijn eigen manier. Als de cliënt maar naar tevredenheid wordt geholpen.’
Ontdekkingsreis
PKF Wallast begon ruim zestig jaar geleden als financieel, fiscaal en juridisch adviesbureau voor MKB-bedrijven. Tegenwoordig is het een allround organisatie van accountants, belastingadviseurs, business valuators en bedrijfsjuristen. ‘De accountantsafdeling is inmiddels groter dan de advies-tak’, zegt Rodts. ‘Maar dat we van oorsprong een adviesbureau zijn, maakt dat meedenken met de cliënt nog altijd vooropstaat.’ PKF Wallast kiest daarbij voor een multidisciplinaire aanpak. ‘Accountants, fiscalisten en juristen werken samen in teams. Daarmee kijken medewerkers over de grenzen van hun vakgebied heen en kunnen zij de cliënt breder adviseren. Dat is al jaren onze toegevoegde waarde en het maakt dat cliënten lang bij ons blijven.’ De multidisciplinaire benadering maakt het werk volgens Rodts ook leuker. ‘Bij de Big Four-kantoren heeft iedereen zijn eigen specialisme, op ons kantoor worden medewerkers bij de hele case betrokken. Zeker jonge medewerkers vinden dat fijn; vaak weten ze nog niet welk vakgebied ze echt leuk vinden. Ze rouleren nog weleens. Dat is ook onze visie: ontwikkeling moet een ontdekkingsreis zijn.’
Prettige leerplek
PKF Wallast investeert bovengemiddeld in opleidingen. ‘We streven een hoge professionaliteit na. Medewerkers worden voortdurend getraind en opgeleid in hun hun vakgebied. Zo zijn ze altijd op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen. Wekelijks is er vaktechnisch overleg, maandelijks een groot overleg. Daarbij heeft het accountantskantoor twee hoogleraren binnen de organisatie, één op het gebied van VPB en één op het gebied van Valuation. Daarnaast geven vier collega’s les op verschillende universiteiten. Dat maakt dat we al veel specialistische kennis in huis hebben, maar we maken ook gebruik van externe opleidingen.’ Manager Van der Zande meent dat accountants n opleiding een prettige leerplek vinden bij PKF Wallast. ‘Bij sommige kantoren zitten de junior-collega’s bij elkaar en mogen ze enkel debiteurenposten controleren. Hier is het werk vanaf het begin gevarieerd, krijg je snel verantwoordelijkheid en draai je volwaardig mee binnen het team.’
Frederike van der ZandeOp reis met collega’s
PKF Wallast zorgt goed voor het welzijn van medewerkers. ‘We letten op de werkdruk en maken die bespreekbaar. Soms zeggen we “nee” tegen opdrachten als we te weinig mankracht hebben. Het werk mag bovendien nooit ten koste gaan van de studietijd van medewerkers in opleiding’, legt Van der Zande uit. Tijdens de coronaperiode was er veel aandacht voor vitaliteit. Collega’s konden tussen het thuiswerken door meedoen aan work-outs. Ook na corona blijven die onderwerpen terugkomen. Om medewerkers te bedanken voor de inzet tijdens de coronaperiode, trakteert PKF Wallast het team na de zomer van 2022 op een mooie reis per vliegtuig. De bestemming blijft een verrassing. Iedereen die voor de zomer volgend jaar bij PKF Wal-last begint, mag mee’, belooft CEO Stefaan Rodts.
PKF WALLAST (#28) | OMZET 28,5 miljoen | MEDEWERKERS 204 fte
Geef een reactie