Bij Eshuis Accountants & Adviseurs blijft talent niet onopgemerkt. Jonge accountants krijgen met de juiste aandacht alle ruimte zich te ontwikkelen. ‘We geven ze relatief snel verantwoordelijkheid als onze talenten dat in zich hebben’, zegt Caroline Willems, partner bij het accountantskantoor.
Eshuis profileert zich graag als groot kantoor in een kleiner jasje. ‘We hebben de persoonlijke aandacht en bedrijfscultuur van een klein kantoor’, zegt Caroline Willems, die sinds 2020 partner is bij Eshuis. ‘De lijnen zijn kort, we kennen elkaar persoonlijk en hebben niet alles vastliggen in procedures. Daardoor is er ruimte voor ondernemerschap.’ Tegelijkertijd biedt Eshuis alle faciliteiten van een groot kantoor. ‘Medewerkers krijgen de kans zich te ontwikkelen: ze kunnen zich specialiseren of doorgroeien naar een leidinggevende positie.’ Willems benadrukt daarbij dat elke medewerker zelf bepaalt of en hoe snel hij een volgende carrièrestap zet. ‘Een loopbaan is geen treintje dat volgens een vast traject rijdt. Ook is het niet zo dat mensen pas een stapje hogerop kunnen als er in de top een plekje vrijkomt.’
Adviesopdrachten
Collega’s kunnen ook elders in de organisatie terechtkomen. ‘Op ons kantoor liggen de advies- en auditpraktijk dicht bij elkaar. Auditmedewerkers kunnen daardoor ook adviesopdrachten doen, rekening houdend met de geldende wet- en regelgeving. Daarnaast kunnen mensen doorstromen naar de afdelingen IT, Business Intelligence, innovaties zoals SDG-reporting of overnames.’ Eshuis bestaat sinds 1932 en heeft vestigingen in Almelo, Enschede en Amersfoort. Het kantoor met 185 medewerkers bedient vooral de grotere MKB-ondernemingen en is gespecialiseerd in verschillende branches, zoals industrie en techniek, de gezondheidszorg en de publieke sector.
Vwo’ers welkom
Ondanks de krapte op de arbeidsmarkt slaagt Eshuis erin voldoende talent aan te trekken. ‘Elk jaar hebben we onze groei kunnen matchen met het aantal medewerkers’, zegt Jelle Schumer, controleleider bij Eshuis. Het Twentse accountantskantoor maakte nogal een groei door. Vooral de auditpraktijk breidde fors uit. Terwijl het kantoor in 2014 zo’n 20 controlerend accountants telde, zijn dat er nu 75. Afgelopen juli opende Eshuis bovendien een nieuwe vestiging in Amersfoort, waar 12 collega’s zijn gestart. Hoe Eshuis dat voor elkaar krijgt? ‘Door al jaren actief starters te werven’, aldus Schumer. ‘We onderhouden nauwe contacten met hogescholen en universiteiten, zijn betrokken bij het lesprogramma en geven bijvoorbeeld gastcolleges. Zo laten we studenten al tijdens hun opleiding kennismaken met ons en het accountancyvak en weten we al vroeg een behoorlijk aantal mensen te binden.’
Veel ervaring
Ook op middelbare scholen in de regio is Eshuis actief. ‘Met presentaties en snuffelstages proberen we vwo’ers warm te maken voor een duaaltraject bij Eshuis als ze eenmaal zijn geslaagd.’
Willems weet dat veel grote kantoren liever mensen aanneemt met een afgeronde accountancyopleiding. Eshuis werft juist wel jonge collega’s zonder diploma. ‘Door ze vanaf jonge leeftijd – naast hun opleiding – in de praktijk te laten meedraaien hebben deze collega’s al veel ervaring als ze afstuderen. Bovendien geloven we dat jonge talenten snel kunnen groeien als ze de juiste begeleiding krijgen. We geven ze ook relatief snel verantwoordelijkheid als ze dat in zich hebben.’
Nuchterheid met flair
Collega Schumer onderschrijft Willems’ verhaal van harte. Na zijn vwo ging hij aan de slag bij Eshuis. Hij volgde het duale traject, ofwel vier dagen werken en één dag studeren aan de Nyenrode Business University. Vanaf het begin voelde het volgens Schumer goed bij Eshuis. ‘Er heerst een open cultuur, we maken graag grappen.’ De 25-jarige medewerker is vooral enthousiast dat hij al vroeg carrièrestappen kon zetten. ‘Hoewel ik nog jong ben, werd ik vorig jaar controleleider binnen de fors uitgebreide auditafdeling. Ik hou me bezig met het aansturen van teams die samenwerken aan controle-opdrachten.’
Schumer greep meer kansen. Hij geeft gastcollege op de Hogeschool Utrecht en is betrokken bij het opzetten van een Young Board. Dit is een adviesorgaan dat Eshuis strategisch gaat uitdagen en meedenkt over een goede positionering op de arbeidsmarkt. Daarnaast verhuisde hij recentelijk mee naar het pas geopende kantoor in Amersfoort. ‘Ik vind het leuk de bedrijfscultuur Eshuis binnen het team over te brengen. We staan voor nuchterheid met flair en willen dichtbij onze klanten staan.’
Investeren in talent
Eshuis wil vooral ook dichtbij medewerkers staan. Dat begint met begrijpen wie iemand is en welke talenten iemand heeft. ‘We willen niet allemaal dezelfde mensen die hetzelfde kunnen’, zegt Willems. ‘Elke medewerker heeft andere uitdagingen. We investeren daarom in begeleiding door zowel seniorcollega’s als collega’s met hetzelfde ervaringsniveau.’ Daarnaast investeert het kantoor in persoonlijke ontwikkeling. ‘Vanaf dit jaar bieden we medewerkers bijvoorbeeld een programma waarmee ze hun soft skills kunnen ontwikkelen’, zegt Schumer. ‘Het gaat onder meer om gespreksvaardigheden, hoe je omgaat met emoties van klanten én van jezelf. Zo onderscheidt Eshuis zich.’ Ervaren medewerkers kunnen ook maatwerkcoaching krijgen als ze knelpunten ervaren in hun ontwikkeling. ‘Onze mensen maken het verschil. Daar investeren we in’, zegt Willems. ‘Het levert het meest op als je je mensen kent en betrokken bent bij hun ontwikkeling.’
Eshuis-strategie
De Eshuis-strategie werpt haar vruchten af. ‘De uitstroom is relatief laag. Collega’s die vertrekken, maken meestal een overstap naar het bedrijfsleven. Studenten weten inmiddels dat ze snel moeten zijn voor een plek op ons kantoor’, aldus Willems.
ESHUIS (#40) | OMZET 13,9 miljoen | MEDEWERKERS 124 fte
Geef een antwoord