Belastingadviseur Frans Heeren maakte op jonge leeftijd stappen bij Vermetten | accountants en adviseurs. Sustainability manager Stephan Mourits net zo: hij zet een volledig nieuwe propositie op binnen Vermetten. Hoe kijken ze terug op hun kansen toen en in de toekomst?
Heeren studeerde fiscale economie in Tilburg en startte tijdens zijn studie bij Denetax Fiscalisten: “Daar heb ik echt het vak geleerd. Langzamerhand werden we met Denetax – we waren een kleine organisatie – qua relaties groter dan we aankonden met onze personele bezetting. We zochten daarom aansluiting bij een ander kantoor. Sindsdien maak ik deel uit van Denetax Vermetten, nu Vermetten.” Stephan Mourits begon zijn carrière bij PWC, de plek waar hij ook registeraccountant werd. Een uitstap naar Perfetti Van Melle – een producent van grote snoep- en kauwgommerken – bleek de katalysator voor een nieuwe ambitie: “Ik heb daar echt fantastische projecten opgezet, maar toen kwam het besef dat we zoveel plastic maakten. Mijn interesse voor duurzaamheid kreeg vanaf dat moment meer vorm. Via een oud-collega bij Vermetten kwam ik in gesprek met de directie. Vermetten was toen al bezig met het idee een propositie te bouwen rondom duurzaamheid.”
Uitspreken wat je wilt
Aan een “uitgestippeld carrièrepad” doen ze niet bij Vermetten. Zowel voor Mourits als Heeren bleek dat de ideale voedingsbodem voor meer ontwikkelingskansen. Frans: “Als je gewoon een goed verhaal had, dan kon er ook wat je wilde. Bij Vermetten zag ik dat heel sterk vanaf het begin.” Mourits merkt op dat er daarnaast veel ruimte is voor vertrouwen: “Het is niet vanzelfsprekend. Je moet uitspreken en blijven herhalen dat je een doel voor ogen hebt, zo krijg je vertrouwen. Niet alleen om de kans te krijgen, maar ook om de ‘domme dingen’ te mogen doen. Persoonlijk vind ik die hands-on houding wel onderscheidend bij Vermetten. De slogan die we nu hebben ‘Zonder gedoe’, proberen ze ook echt na te streven.” Heeren ziet een vergelijkbaar proces bij zichzelf: “Ik ben sinds juli vorig jaar onderdeel van Vermetten en schetste meteen waar ik mee wilde doen. In mijn geval was dat meer internationaal actief zijn. Vervolgens kreeg ik ook de ruimte daarin het een en ander op te pakken. Vermetten stimuleert en faciliteert ontwikkeling, het is wel aan jezelf om het vervolgens waar te maken.” Daarnaast gaat het volgens Heeren bij de term ontwikkeling niet alleen over “goed je werk doen”: “Het draait ook om de persoonlijke connectie en om samenwerking.” Mourits zet op zijn beurt een volledige propositie duurzaamheid op binnen Vermetten: “Dat vliegwiel moet straks echt gaan draaien. Op dit moment doe ik dat nu alleen, maar op termijn wil ik meerdere verantwoordelijken hebben op specifieke onderdelen, bijvoorbeeld iemand die het blok B Corp verder gaat uitdragen.” Inmiddels lopen er al enkele gesprekken: “Ook intern verwacht ik dat er mensen gaan aanhaken en wellicht dat we ook wat gaan doen met stagiaires.” Heeren herkent wat Mourits zegt en voegt daaraan nog wat toe: “Je hebt elkaar nodig, maar je moet ook van elkaar weten waar je goed in bent en waar je verstand van hebt. Autonomie, transparantie en vrijheid zijn daarin voor mij heel belangrijke kernwaarden. Corporate Rebels: Make Work More Fun (2020) is een mooi boek dat ik recent heb gelezen, waarin wordt beschreven dat hiërarchie en bureaucratie werk niet per se leuker of inspirerender maken. Juist door die traditionele bedrijfspiramide eruit te halen en vertrouwen te geven, wordt het dat wel.”
Inspirator en sparringspartner
Mourits ziet in de toekomst voornamelijk een rol voor zichzelf weggelegd als inspirator: “Ik ben accountant, maar heb daarnaast ook als controller diverse consultants over de vloer gehad. Bovendien heb ik gezien hoe de keten werkt door mijn ervaring bij Perfetti Van Melle. Ik kan mezelf daardoor ook goed verplaatsen in de persoon tegenover mij en zaken concreet maken.” Hij denkt terug aan een gesprek dat hij recent had met een bedrijf dat meubelen uit Indonesië importeert: “Dat bedrijf wilde iets met recycling, maar hoe doe je dat nou? Wij zouden dan vervolgens een partij kunnen uitnodigen hoe we daaraan, vanuit meerdere disciplines dus, handen en voeten kunnen geven.” En precies die faciliterende rol wordt steeds belangrijker, verwacht hij: “Wat is nou echt je probleem? Dat is de vraag die je wilt oplossen. Daarin ben ik in negen van de tien gevallen de sparringpartner van de ondernemer.” Voor Heeren komt alles mooi samen: “Ik werk nu voor geweldige klanten waar ik met een grote glimlach naar toe rijd. Daarnaast vind ik het heel leuk om nu, als lid van de fiscale directie, de organisatie verder te helpen. Hoe houden we ons vak bij? Hoe kunnen we de relatie met universiteiten versterken? Hoe blijven we internationaal een sterke partner? Er is genoeg te doen op dat gebied. Ik vind het op dit moment een mooie balans in combinatie met mijn werk als adviseur.” Mourits ziet ook mooie uitdagingen en nieuwe vragen op zijn pad komen: “De komende vijf tot tien jaar staat er veel te gebeuren op het gebied van duurzaamheid. Zoveel dat het onmogelijk wordt zelfstandig de dingen goed te blijven doen. We zijn daarom nu ook aan het bouwen aan een sterk team. Anderzijds zijn er ook nog geen officiële opleidingen voor CSRD. Ik heb nu de mogelijkheid iets op te bouwen waarmee we dat kunnen opvangen. Dat is echt de ultieme uitdaging voor mij.”
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2023. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av3-2023-AV-TOP50/
Geef een reactie