“Bij Kreston Lentink kreeg ik al snel de vraag waarin ik mijzelf zou willen ontwikkelen. Zelfs partners tonen interesse in hoe het gaat in mijn privéleven.” Accountant Tom Hilhorst stapte eerder dit jaar vanuit een Big 7-kantoor over naar een compleet andere wereld. “In deze mensgerichte cultuur voel ik me direct thuis.” Partner Amelius Bos vult aan: “Onze cultuurwaarden richten zich eerst op de belangen van de professional. Heb je tijd nodig om een examen voor te bereiden? Leer dan thuis. Zit je privé lastig?
Dan helpen we je. Vanuit het principe “Employee First, customer second” gaan we ver: zo leveren alle professionals input voor het bepalen van de nieuwe strategie. Ook voor de keuze niet mee te gaan met private equity (PE).”
18.00 uur thuis
Klinkt mooi natuurlijk, maar is dat ook terug te zien in de praktijk? “Van de honderd medewerkers zijn er misschien negen die op jaarbasis meer dan honderd overuren maken”, vertelt Bos. “Op een goede werk-privébalans zetten we bewust in. We realiseren ons wel dat die balans voor iedereen anders ligt. Mensen die hier komen werken, moeten eraan wennen dat ze ’s avonds tijd hebben voor hun partner, sporten of hun gezin.” Hilhorst: “Dat klopt. Toen ik op de website las dat je voor 18.00 uur thuis bent, was dat voor mij zelfs aanleiding om te solliciteren. Ik vind mijn werk leuk, maar ik wil daarnaast graag tijd voor mijn gezin.”
FOMO
Kreston Lentink doet het graag anders dan anders. Zo ook in de huidige trend van consolidatie en PE. Bos: “Wij zien veel kantoren die of gaan fuseren of kiezen voor PE. Uit het onafhankelijk onderzoeksrapport van BHB Dullemond blijkt echter dat veel partijen hun keuze baseren op fear of missing out, FOMO. Kantoren zijn bang de boot te missen. Wij geloven daar niet in. Daarnaast leert de ervaring dat een organisatie tot 150 medewerkers nog laagdrempelig is aan te sturen zonder een te grote overlegstructuur. Groei je naar vijfhonderd mensen of meer, dan heeft dat per definitie impact op de cultuur. Die wordt formeler, met meer regels en procedures. Groot, groter, grootst vinden wij daarom niet bevorderlijk voor de cultuur en “de mens zien”.”
Top-10 cultuur
Liever kiest Kreston Lentink een eigen koers: die van mkb-kantoor met maximaal 150 professionals, met behoud van de huidige cultuur en identiteit. Bos: “Voor ons telt aandacht voor de mens, voor elkaar, en een gezellige, laagdrempelige sfeer waarbij het werk is gericht op een kwalitatief eindproduct. Een consolidatieslag mag nooit ten koste gaan van de cultuur en de kwaliteit van ons werk. Daarom vind je bij ons geen budgetdruk, maar de vrijheid om kwalitatief met het vak bezig te zijn. Onze cultuurwaarden zijn het belangrijkst. Daar kan geen PE-aanbieding of fusieaanbod tegenop! Wij nodigen dan ook de professionals en partners uit die niet gaan voor een top-10 in grootte, maar een top-10 in cultuur.”
Drie V’s
Dat is exact waarvoor Hilhorst tekende. “Het is een heerlijk gevoel!”, stelt de accountant. “Ik hoef mij op maandag niet meer druk te maken over vragen over mijn productiviteit van vorige week. Bij Kreston Lentink vindt er namelijk geen strakke monitoring op je uren plaats.” Partner Bos vult aan: “De partners werken veel mee en weten dus wat er speelt. Wij hoeven niet te sturen op productiviteit, maar zijn meer gericht op medewerkerstevredenheid en kwaliteit. Wij werken op basis van de drie V’s: Vertrouwen, Vrijheid en Verantwoordelijkheid.” Hilhorst knikt bevestigend: “Ik kan flexibel bepalen wanneer ik werk en wanneer ik op tijd met mijn gezin kan eten of in de avond kan sporten.”
Te klein?
Inmiddels heeft Tom Hilhorst op meerdere punten zijn beeld over het kantoor moeten bijstellen. “Ook mijn idee dat je hier alleen kleine klanten ziet, klopte niet. Kreston Lentink heeft gewoon hetzelfde type klanten als de Big 7-kantoren. Tja, geen beursfondsen, banken en verzekeringsmaatschappijen, maar wel grote bouw- en productiebedrijven met een omzet van meer dan honderd miljoen, landelijke sportbonden en afwisselende opdrachtgevers, zoals X2O badkamers, Dierenpark Amersfoort, Reuma Nederland en Coronel Racing. Te klein? Met meer dan honderd collega’s zijn we een van de grotere kantoren in ’t Gooi, Eemland en Flevoland!”
Internationaal
Kreston Lentink maakt bovendien onderdeel uit van het internationaal netwerk Kreston. “De acht kantoren binnen Kreston hebben elk kwartaal strategisch overleg, stemmen vaktechnische zaken met elkaar af en trekken samen op in thema’s als duurzaamheid en kunstmatige intelligentie (AI)”, stelt Amelius Bos. “Daardoor is het mogelijk “klein” en “overzichtelijk” te blijven, sterk genoeg te zijn en onze unieke cultuur te behouden. Sterker nog, zoals Tom al zei, hebben we nu honderd collega’s en willen we doorgroeien naar maximaal 150. Professionals en collegakantoren die dit ook willen, zijn nu nog net op tijd om aan te sluiten. Er is namelijk nog maar plek voor vijftig nieuwe collega’s.”
Tekst: Naomi van Esschoten
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2024. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av3-2024-av-top-50-2024/
Geef een reactie