Wie de website van Hoek en Blok bezoekt en doorscrolt naar de samenstelling van het team, krijgt een foto van alle medewerkers te zien met een attribuut dat ze linkt aan hun persoonlijke interesse. Bovendien is die foto aangevuld met een “gifje” waarmee je een kijkje krijgt in hun privéleven. Zo zie je bij de korte video van Harm Romeijn dat hij in zijn nette pak zijn klompen aandoet. Niet een alledaagse combinatie. Romeijn runt, naast zijn accountantswerkzaamheden, samen met familie een boerderij. Daarover later meer. Hij werkt inmiddels zestien jaar bij Hoek en Blok, een regionaal advieskantoor met vestigingen in Barendrecht en Sliedrecht. “We hebben een informele en persoonlijke sfeer en de lijnen zijn kort. Collega’s voelen zich vaak snel thuis en dat is een groot verschil met de hiërarchische structuren die je vaak ziet bij grotere kantoren.”
Portefeuillehouders
Sinds 9 september van dit jaar is de organisatiestructuur bij Hoek en Blok veranderd. De nieuwe structuur op basis van portefeuillehouders geeft medewerkers meer verantwoordelijkheid en die verantwoordelijkheden worden bovendien beter verdeeld. “Binnen elke discipline is er nu iemand verantwoordelijk voor integraal advies”, legt Romeijn uit. “Dit geeft medewerkers de ruimte om zich beter te focussen op hun kernactiviteiten, wat de kwaliteit van het werk ten goede komt.”
Daarnaast biedt de nieuwe structuur meer doorgroeimogelijkheden, is er een grotere focus op persoonlijke ontwikkeling en krijgen medewerkers meer beslissingsbevoegdheid binnen hun vakgebied. Dit zorgt niet alleen voor meer betrokkenheid, maar zorgt er ook voor dat ze beter in staat zijn hun doelen te behalen. Elk team stelt jaarlijks doelen op, zodat medewerkers hun eigen groeipad kunnen uitstippelen. Een belangrijk onderdeel van de nieuwe structuur is dat eilandvorming binnen de organisatie wordt tegengegaan. “Er waren altijd kleine verschillen tussen groepen, waarbij iedereen zijn eigen werkwijze had. En dat was niet altijd efficiënt”, vertelt Romeijn verder. “Nu werken we uniformer, met specialisten die verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit en vaktechniek over de verschillende teams heen. Dit helpt om beter samen te werken en te leren van elkaar.”
Accountant en boer
Romeijn is naast zijn werk als accountant ook boer. Als zoon van een melkveehouder heeft hij altijd een sterke band gehouden met het boerenleven. “Het boerenbestaan zit in mijn bloed.
Ik heb er bewust voor gekozen niet vijf, maar vier dagen werkzaam te zijn als accountant.
Op maandag tot en met donderdag werk ik op kantoor, de overige drie dagen werk ik op de boerderij. Het is een manier van leven die goed bij me past. Ik vind het fijn om buiten bezig te zijn en actief te blijven. Juist deze balans tussen kantoorwerk en het agrarische leven zorgt ervoor dat ik scherp blijf in beide werelden.”
Daarbij geldt dat een werkgever ervoor open moet staan een dergelijke flexibiliteit te bieden. Romeijn geeft aan dat Hoek en Blok graag wil meedenken met medewerkers die hun werktijden willen aanpassen of willen thuiswerken om een betere balans te vinden tussen werk en privé. “Het leidinggevend management is altijd bereid daarover met je in overleg te gaan. We hebben veel collega’s die bijvoorbeeld later beginnen om de files te vermijden, of die een dag thuiswerken als ze zich daar beter kunnen concentreren. Die flexibiliteit is echt een onderdeel van onze cultuur. Daarnaast is er veel ruimte voor sportieve en persoonlijke ambities binnen het kantoor. Verschillende collega’s kiezen ervoor marathons te lopen of andere sporten te beoefenen. Het is fijn dat de organisatie hierin meedenkt. Door onze betrokkenheid bij diverse verenigingen in de vorm van sponsoring of lidmaatschap van een businessclub, nemen de medewerkers op kosten van Hoek en Blok deel aan diverse toernooien bij die verenigingen. En als er een groep collega’s graag met elkaar een sportieve activiteit wil doen, zoals deelnemen aan een marathon of obstacle run, dan betaalt Hoek en Blok hier ook voor. Dit soort ondersteuning is een belangrijke drijfveer om het beste uit jezelf te halen.”
Behoeften
De nieuwe bedrijfsstructuur en de focus op persoonlijke ontwikkeling maken dat Hoek en Blok zich nog meer manifesteert als een aantrekkelijke werkplek voor medewerkers die willen groeien, zowel persoonlijk als professioneel. Romeijn heeft die kans met beide handen aangegrepen. “Ik heb een nieuwe rol gekregen binnen de organisatie, waarbij ik verantwoordelijk ben voor de coördinatie van de samenstelteams. Dit geeft mij de kans me verder te ontwikkelen in het begeleiden van collega’s en het aansturen van processen.” De persoon staat bij Hoek en Blok voorop. Dat is duidelijk zichtbaar in de manier waarop de organisatie inspeelt op de behoeften van haar medewerkers en hen helpt het beste uit zichzelf te halen. Harm Romeijn is door zijn accountantswerkzaamheden te combineren met het runnen van een boerderij een onmiskenbaar bewijs dat Hoek en Blok deze missie serieus neemt.
Tekst: Hugo Schrameyer
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2024. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av3-2024-av-top-50-2024/
Geef een reactie