De oorsprong van Schipper Accountants, met een achttal kantoren in Zuidwest-Nederland, klinkt nog altijd door in de sterke band met zijn regionale wortels en nauw contact met klanten. “We zijn van oorsprong een Zeeuws kantoor, maar we zijn inmiddels uitgegroeid naar een breed werkgebied, van Zeeland tot Rijnmond en Brabant. We zijn een fullservice accountants- en advieskantoor en behoren daarmee tot de top-25 in Nederland”, vertelt Coen Polderman, een van de drie bestuursleden. Samen met Sigma Personeelsdiensten en Groenewegen & Lukaart Corporate Finance vormt Schipper Accountants de Schipper Groep. De klantenportefeuille is divers, variërend van grotere bedrijven met honderden miljoenen omzet tot mkb-ondernemingen, waarbij de focus met name ligt op de profitsector. “We zijn breed, maar de menselijke maat blijft centraal staan”, vult Polderman aan. De cultuur van “doe maar gewoon” is een belangrijk kenmerk van Schipper. Medebestuurder Sebastian van Wijk licht dat verder toe: “Onze klanten zoeken een accountant of adviseur die pragmatisch is en kritisch waar nodig. We staan met onze voeten in de klei en zijn niet vies van hard werken. Deze mentaliteit blijkt ook uit onze directe klantbenadering. Persoonlijk contact en langsgaan bij de klant zijn essentieel om goede dienstverlening te leveren.”
Vrijheid
Een van de kernwaarden die beide bestuurders benadrukken, is de individuele vrijheid van medewerkers. Let wel: niet te verwarren met vrijblijvendheid. “Vrijheid krijg je door verantwoordelijkheid te nemen. We stimuleren medewerkers hun eigen weg te bepalen, initiatieven te ontplooien en breder actief te zijn dan alleen hun kernwerkzaamheden. Als iemand een goed idee heeft voor een nieuw product of interne verbetering, juichen we dat toe”, aldus Van Wijk. Juist deze vrijheid in combinatie met verantwoordelijkheid maakt Schipper een aantrekkelijke werkgever voor mensen die zichzelf willen ontwikkelen en bereid zijn initiatief te tonen. Zeker ook het open karakter van de organisatie draagt bij aan deze cultuur. In kantoren zoals die in Rotterdam, waar alle wanden van glas zijn, is transparantie zelfs letterlijk zichtbaar. “Iedereen is vrij om binnen te lopen en gesprekken aan te gaan”, vertelt Polderman. “De organisatie kent een platte structuur, waarbij hiërarchie innovatie en groei niet in de weg staat.”
Persoonlijkheid
Vakkennis is een belangrijke kernwaarde van een professioneel accountantskantoor. Bij Schipper Accountants is dat niet anders. Maar toch: ook de mens achter de functie wordt beslist op waarde geschat. “We kijken niet alleen naar iemands kwalificaties, maar ook naar de persoonlijkheid. Past iemand in het team? Voegt diegene iets unieks toe? Wat heeft iemand nodig om de beste versie van zichzelf te worden?”, legt Polderman uit, waarbij hij benadrukt dat diversiteit binnen de verschillende teams als succesfactor wordt gezien. Wat je ook kunt zeggen: je hebt niets aan elf aanvallers in een voetbalteam; je hebt ook verdedigers en een keeper nodig. Deze cultuurwaarde komt ook tot uiting in het wervings- en selectieproces. Bij elke sollicitant wordt het persoonlijk profiel beoordeeld, waarbij er niet alleen wordt gekeken naar vakinhoudelijke kennis, maar ook naar zijn of haar aanvulling op het team. Diversiteit heeft daarmee onder andere van doen met persoonlijke kwaliteiten die elkaar aanvullen. Gender speelt niet eens zozeer een rol, hoewel het evenwicht wat dat betreft een afspiegeling is van de maatschappij: vijftig procent van alle medewerkers is vrouw. Schipper Accountants zegt dat niet hardop: maar eigenlijk is de organisatie daar best trots op.
Lerend vermogen
Een andere belangrijke waarde binnen de organisatie is het stimuleren van lerend vermogen. Fouten maken: liever niet natuurlijk, maar duiken die op, dan is het de uitdaging dat je daarvan in ieder geval leert. De focus ligt op teamontwikkeling en samenwerking, waarbij medewerkers worden aangemoedigd elkaar op te zoeken en van elkaar te leren. “Als je een fout maakt, dan wordt dat niet radicaal afgekeurd.
Het gaat erom dat je de ruimte krijgt om te vallen en weer op te staan”, aldus Van Wijk.
De persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is een speerpunt bij Schipper, waarbij nadrukkelijk wordt gekeken naar persoonlijke ontwikkelbereidheid. Zelf initiatief nemen en de wil om te groeien zijn in feite net zo belangrijk als vaktechnische kennis.
Team op Koers
Oprechte aandacht voor medewerkers kent bij Schipper Accountants een praktische vertaalslag in de vorm van het interne programma Team op Koers. Dit traject helpt om elkaar beter te begrijpen en om binnen teams optimaal samen te werken door inzicht te geven in persoonlijke profielen en karakters. Daarnaast krijgen leidinggevenden de tools aangereikt om hun rol effectief uit te voeren, wat bijdraagt aan een positieve werkomgeving. Daarbij speelt de balans tussen werk en privé een duidelijke rol. Schipper streeft ernaar een gezonde werkcultuur te behouden, waarbij zowel fysieke als mentale vitaliteit centraal staan. Met een eigen fitkalender worden medewerkers gestimuleerd fysiek en mentaal gezond te blijven. Beide bestuurders benadrukken dat Schipper zich wil laten zien als organisatie waar medewerkers trots op zijn. “Belangrijk is dat medewerkers zich goed voelen. Als ze zondagavond naar bed gaan, moeten ze bij wijze van spreken denken: morgen mag ik weer aan de slag. We groeien liever duurzaam dan dat we te snel groeien en onze mensen overbelasten”, besluit Polderman.
Tekst: Hugo Schrameyer
Deze bijdrage komt uit de AV-Top 50. Dit magazine is verschenen in december 2024. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av3-2024-av-top-50-2024/
Geef een reactie