In 2010 begon Lisanne Gortzak als stagiair bij Flynth adviseurs & accountants. Vorig jaar werd ze benoemd tot clusterdirecteur. De flitsende carrière van de 33-jarige illustreert dat Flynth doorstroom van talentvolle vrouwen én jongeren serieus neemt.
Vanaf de eerste dag voelde Lisanne Gortzak zich thuis bij Flynth in Alphen aan den Rijn. Na haar derdejaars-stage bleef ze er dan ook graag werken. Ze voltooide de hbo Accountancy, doorliep intern alle stappen tot ze in 2019 haar AA-titel haalde. Gortzak heeft al meteen een afwisselende klantenportefeuille – van melkveehouders, kwekers, installateurs tot vastgoedondernemers. Ze haalde er veel voldoening uit, maar het kriebelde ook. “Ik wilde meer betekenen voor de organisatie en meedenken over de strategie.” Gortzak greep haar kans toen Flynth twee jaar geleden haar besturingsmodel aanpaste en in regionale eenheden ging werken: ze trad toe tot het MT en werd verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Dat ging volgens haar heel natuurlijk. “Aan alle collega’s werd gevraagd of ze belangstelling hadden. Ik was geïnteresseerd, maar twijfelde ook. Voordat ik er echt over na kon denken, zat ik al aan tafel voor een gesprek. Ik besloot ervoor te gaan.”
Comfortabel gevoel
Afgelopen zomer klom Gortzak op tot clusterdirecteur. Als 33-jarige geeft ze nu leiding aan de kantoren Lisse, Amstelveen, Almere en Alphen aan den Rijn. “Aanvankelijk was ik onzeker; ik was best jong. Met mijn leidinggevende ben ik die onzekerheid gaan onderzoeken. Wat deed ik al als MT-lid, welke nieuwe verantwoordelijkheden zouden erbij komen en waarbij zou ik ondersteuning nodig hebben? Ik kwam tot de conclusie dat ik capabel genoeg was. Het voelde bovendien comfortabel dat mijn leidinggevende en MT-leden mij zouden ondersteunen in mijn nieuwe functie.” Het carrièreverloop van Gortzak bewijst dat Flynth de doorstroom van vrouwen, maar ook van talentvolle jongeren serieus neemt. “Je wordt aangemoedigd door te groeien, mits je over de juiste kwaliteiten beschikt”, zegt Gortzak die bij haar aantreden als clusterdirecteur ook wisselde van portefeuille. Binnen het MT is ze tegenwoordig verantwoordelijk voor hr. “Omdat we vorig jaar Accon avm overnamen, zijn we bijvoorbeeld bezig met een integratietraject. Dat vind ik erg uitdagend.”
Liefde in overijssel
Gortzak is niet alleen inhoudelijk gecharmeerd van haar werk, ze is ook dol op haar collega’s. “Ondanks dat ik nu clusterdirecteur ben, en andere verantwoordelijkheden heb, wordt er niet heel anders naar me gekeken. Dat waardeer ik enorm.” De band met het Alphense accountants- en advieskantoor is zelfs zo sterk dat ze er bleef werken toen ze enkele jaren geleden ‘voor de liefde’ naar Overijssel verhuisde. “Aanvankelijk wilde ik mijn baan opzeggen en in het Oosten opnieuw beginnen. Maar ik kon het niet over mijn hart verkrijgen afscheid te moeten nemen van mijn leuke collega’s.” Met haar werkgever vond ze een oplossing: ze werkt twee dagen thuis en drie dagen op kantoor.
Echt luisteren
Als leidinggevende zegt Gortzak oprecht naar medewerkers te luisteren. “Natuurlijk zijn vervelende beslissingen soms nodig, maar Flynth neemt problemen van collega’s serieus. Als het privé even minder lekker loopt, willen we dat een collega rustiger aan doet. Dat is uiteindelijk beter voor zowel collega als organisatie. Een medewerker die doorholt omdat het te druk is, valt op den duur om.” De clusterdirecteur vindt het daarnaast belangrijk dat collega’s die nog in opleiding zijn, voldoende studietijd krijgen. “Neem de landelijke OAT-toets die in januari plaatsvindt. Ondanks de drukte zorgen we dat collega’s zich goed kunnen voorbereiden.” Intern onderzoekt Flynth hoe de organisatie het werk zo bruisend mogelijk kan maken en houden. “De druk en verantwoordelijkheid voor accountants is groot, er is ook veel wet- en regelgeving. We zijn zowel centraal als op clusterniveau bezig te zorgen voor meer werkgeluk. Zo werd op het Alphense kantoor onlangs op verzoek een tafeltennistafel geplaatst. Naast grotere zaken zijn dit de kleine dingen die kunnen helpen.”
Onboardingprogramma
Sinds 2020 biedt Flynth een onboardingprogramma. “Tegenwoordig beginnen alle nieuwe collega’s op de eerste van de maand. Gezamenlijk doorlopen ze gedurende twee dagen alle basale dingen – hoe we bij Flynth werken, waar we voor staan. Ook zorgen we dat alle apparatuur en benodigde software werkt. De groep komt dat jaar nog een aantal keer terug om nieuwe vaardigheden te leren, collega’s te laten reflecteren op de eigen ontwikkeling en alert te maken op de mogelijkheden bij Flynth.” Daarbij is tegenwoordig meer mogelijk dan vroeger. “Voorheen was switchen van afdeling lastig, met als gevolg dat goede medewerkers soms vertrokken.” Gortzak noemt de vele mogelijkheden binnen Flynth kenmerkend voor de organisatie. Wat de 33-jarige directeur de komende jaren wil bereiken? “Daar ben ik nu niet mee bezig, ik vervul net deze directeursfunctie. Maar als ik eerlijk ben, zou ik later graag in de raad van bestuur willen plaatsnemen.”
Deze bijdrage komt uit de eerste editie van het AV-magazine met het thema Lifestyle en carrière. Dit magazine is verschenen in mei 2023. Zie: https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av1-2023-lifestyle-en-carriere/
Geef een reactie