Ook is Van der Veer verantwoordelijk voor interne opleidingen: van de basiscursus voor assistenten tot de PE-verplichtingen voor RA’s. “Het is geweldig om jonge collega’s te coachen en een puzzelstukje te leggen in hun ontwikkeling.”
Aanvankelijk had de nu 35-jarige Celine van der Veer een andere toekomst voor ogen. “Als jong meisje wilde ik dierenarts worden. Ik was gek op paarden en andere dieren.” Die droom besloot ze ook na te jagen, ze ging in Antwerpen diergeneeskunde studeren. “Al snel merkte ik dat mijn talenten en interesses elders lagen. Omdat ik altijd al iets had met cijfertjes, stapte ik over op de studie bedrijfseconomie en rondde die af met een master accountancy.”
Toen Van der Veer tijdens haar studie een bijeenkomst over accountancy bezocht, sprak ze met twee oud-collega’s van Joanknecht. “Zij waren zo enthousiast dat ik besloot te solliciteren. Het klikte tijdens mijn kennismakingsgesprek. Zo begon ik in 2014 als junior.” Lachend zegt ze: “Ik voelde me een groentje, ik kwam net uit de schoolbanken.” Toch vond ze snel haar draai. In bijna elf jaar groeide Van der Veer van assistent-accountant naar tekenend accountant. In 2019, nog voor haar dertigste, had ze haar RA-titel op zak. “Ik hou niet van stilzitten en wil altijd het beste uit mezelf halen. Ik wil graag steeds een stapje verder”, verduidelijkt ze. “Klanten reageerden ver-rassend positief. Sommigen vonden het verfris-send om met een jonge accountant te werken.”
Verantwoordelijkheid
Dat Van der Veer zo snel doorgroeide, lag niet alleen aan haar ambities. Ze kreeg binnen Joanknecht voortdurend kansen. En minstens zo belangrijk, ze voelde zich gesteund. “Ik kon zelf aangeven wanneer ik klaar was voor een volgende stap. Zo mocht ik al vrij snel na mijn afstuderen jaarcontroles tekenen, maar dat vond ik te snel. Ik koos ervoor nog twee jaar manager te zijn om ervaring op te doen. Daardoor voelde ik me zelfverzekerder. Het tekenen is immers best een verantwoordelijkheid.”
Frisse ideeën
Naast haar werk als registeraccountant leidt Van der Veer het team kennis- en kwaliteitsmanagement binnen de assurancepraktijk. “We zorgen dat onze controleaanpak up-to-date blijft en dat de kwaliteit verder omhooggaat. Ik krijg er energie van nieuwe richtlijnen te implementeren en hoe we de organisatie hierin meenemen. Wat betekent het in de praktijk? Waarom doen we dingen op een bepaalde manier? Vaak hebben jonge collega’s verrassend frisse ideeën. Laatst ontwikkelde een collega een nieuw model dat nu breed wordt toegepast.”
Joanknecht-babies
Haar privéleven is minstens zo dynamisch. Van der Veer is moeder van een zoon van drie jaar en een dochter van zes maanden. Hoewel dat soms pittig is, kan ze haar carrière en de zorg voor de kinderen goed combineren. “Mijn vriend en ik vinden het belangrijk om elke avond samen te eten. Op woensdag ben ik vrij om met de kinderen te zwemmen of iets leuks te doen.” Ze geeft toe dat het soms puzzelen is, zeker in de drukke voorjaarsperiode, maar mijn werkgever is flexibel. Als een van de kindjes ziek is, zoeken we samen een oplossing. Dat geeft rust. Zo lukt het alle ballen in de lucht te houden.”
Wat leuk is om te weten: haar kinderen staan bekend als ‘Joanknecht-babies’. “Ik heb mijn partner bij Joanknecht leren kennen en nu hebben we samen een gezin. Dat voelt speciaal. Overigens zijn we niet de enige. Er zijn al meer Joanknecht-babies geboren.”
Rolmodel
Van der Veers verhaal illustreert dat een verantwoordelijke functie en het moederschap prima kunnen samengaan, althans bij Joanknecht. “Ik hoop dat ik andere jonge vrouwen kan inspireren, dat ik een rolmodel voor hen ben.” Daarvoor zet ze zich ook op een andere manier in. “Binnen ons team coach ik jonge collega’s, hoe ze hun werk-privébalans kunnen bewaken, en hoe ze keuzes maken die bij hen passen. Ik geef ze bijvoorbeeld mee dat ze niet alles zelf hoeven doen, dat ze taken kunnen delegeren. Die gesprekken zijn waardevol.” Ook sinds ze moeder is, blijft Van der Veer kansen zien én benutten. Zo werd ze onlangs lid van de AFM Young Board, een adviesorgaan van toezichthouder Autoriteit Financiële Markten. “Met professionals van verschillende kantoren bespreken we actuele thema’s, zoals data-analyse, AI en de toekomst van ons beroep. De uiteenlopende perspectieven, zowel grote, middelgrote
Geen nummer
Wat maakt Joanknecht bijzonder? Van der Veer: “Dat de mens centraal staat. Ik voel me geen nummer, maar onderdeel van de organisatie. De cultuur is open en vertrouwd: we werken hard, maar er is ook ruimte voor humor en steun. Dat maakt het een plezierige werkplek waar alle ruimte is om je te ontwikkelen.” Haar advies aan jonge accountants? “Blijf dicht bij jezelf. Stel vragen, wees nieuwsgierig en bepaal je eigen tempo tijdens je carrière. Zo zorg je voor een stevig fundament.”
Tekst: Ellis Bloembergen-Emeis
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Super knap dat je een RA-titel haalt naast een baan. Ik vind het alleen zó jammer dat als een vrouw carrière maakt het moederschap er bij wordt gehaald. Wat mij opvalt en stoort, is dat in interviews met vrouwelijke professionals vrijwel vaak de combinatie met moederschap wordt uitgelicht. Terwijl mannen in vergelijkbare functies zelden worden gevraagd hoe zij vaderschap en carrière combineren.
Door bij vrouwen succes expliciet te koppelen aan moederschap, blijft impliciet de boodschap bestaan dat dit iets bijzonders of spannends is. Waarom is dit bij mannen geen onderwerp? Zouden we hen ook vragen naar de logistiek rond zieke kinderen of vaste papadagen?
Het zou mooi zijn als vrouwelijke leiders gewoon als professionals worden geïnterviewd, met focus op hun vak, visie en resultaten zonder dat hun gezinssituatie het onderscheidende thema wordt.