Geen fiscale adviezen, geen consultancy, geen juridische dienstverlening. Reanda Netherlands kiest er bewust voor zich volledig toe te leggen op audit. “Wij zijn een audit-onlykantoor voor grote internationale ondernemingen met vestigingen in Nederland”, zegt Gerard Uijtendaal, managing partner van Reanda. Volgens Uijtendaal onderscheidt Reanda zich doordat het kantoor focus combineert met schaal. Reanda heeft een duidelijke niche en een groeiend marktaandeel.
Diversiteit als DNA
Met meer dan dertig verschillende nationaliteiten is diversiteit bij Reanda vanzelfsprekend. “We spreken liever over culturele achtergronden dan nationaliteiten”, zegt Yannique Wentzel, people and culture manager. “Sommige collega’s combineren meerdere culturen en brengen daardoor unieke perspectieven met zich mee.”
Veel medewerkers zijn naar Nederland gekomen vanwege een partner of als expat. “Ze kiezen bewust voor een toekomst hier, en dat zie je terug in hun betrokkenheid”, aldus Wentzel. Reanda ondersteunt hen actief met onder andere taallessen, begeleiding bij Nederlandse RA-opleidingen en erkenning van internationale kwalificaties zoals ACCA en CPA.
Ook de verdeling binnen het team is opvallend: 65 procent van de medewerkers is vrouw. Daarnaast is er een grote variatie in leeftijden en ervaringsniveaus. “Die diversiteit werkt verrijkend, maar vraagt ook aandacht. We stimuleren open communicatie en benadrukken dat het oké is om het oneens te zijn. Dát brengt ons verder.”
De kracht van diversiteit in audit
De kracht van Reanda’s diverse team komt niet alleen tot uiting in de interne samenwerking, maar juist ook in het contact met internationale klanten. Uijtendaal: “We zijn vanaf dag één gebouwd als een internationaal team. Dat zit in ons DNA.” Doordat veel medewerkers zelf uit het buitenland komen, begrijpen ze uit eigen ervaring hoe het is om te werken in een andere cultuur en taal. “Dat zorgt voor direct vertrouwen”, legt hij uit.
Doordat het team van Reanda veel talen en culturen afdekt, kan het kantoor beter schakelen en soepel samenwerken met internationale klanten. “We leveren niet alleen internationale audits”, zegt hij. “We zijn een internationaal team en dat maakt het verschil.”
“We is better than me”
Kennisdeling is diep verankerd in de cultuur van Reanda. Medewerkers worden actief gestimuleerd om elkaar te helpen en van elkaar te leren. “Zo is bijvoorbeeld de Bi-weekly Study Club ontstaan, een initiatief van onze eigen mensen”, vertelt Wentzel. Ook de interne ACCA-groep, waarin collega’s elkaar ondersteunen bij hun opleiding, komt rechtstreeks uit het team zelf.
Om dit te versterken zijn er gerichte trainingsprogramma’s, zoals ‘Leading the way to collective wisdom’. “We zorgen dat kennis niet bij één persoon blijft, maar doorstroomt naar het hele team”, legt Uijtendaal uit. “Dat vraagt om leiderschap dat faciliteert in plaats van controleert.”
Ruimte om te groeien
Persoonlijke groei en professionele ontwikkeling gaan bij Reanda hand in hand met de cultuur van samenwerking. “Onze medewerkers maken steile leercurves door, juist vanwege de complexe internationale klanten die we bedienen”, zegt Uijtendaal. Door de groeiambitie ontstaan er bovendien interne doorgroeimogelijkheden.
De cultuur is duidelijk: ambitie wordt gewaardeerd, maar nooit ten koste van het collectief. “We nemen mensen aan die passen bij Reanda’s cultuur. We zoeken naar medewerkers met een collectieve mindset die continu open staan voor verbetering”, benadrukt Wentzel. Mede daardoor is het verloop binnen het kantoor laag.
Cultuur behouden bij snelle groei
De groei van Reanda brengt uitdagingen met zich mee, zoals het behouden van de cultuur en het onboarden van nieuwe collega’s. “We vragen starters om in de eerste twee maanden alles te noteren wat ze opvalt”, vertelt Wentzel. “Daarna bespreken we die input in een evaluatie. Zo blijven we scherp en verbeteren we continu.”
Conflicten of meningsverschillen worden niet uit de weg gegaan. “We geloven dat verschillen in werkwijze of communicatie juist leiden tot betere samenwerking”, zegt Uijtendaal. “We hebben liever een stevige discussie dan dat spanningen onder de oppervlakte blijven.” Binnen onboardingtrajecten en teamevaluaties wordt daarom veel aandacht besteed aan psychologische veiligheid.
Verdieping, geen verbreding
Waar andere kantoren verbreden met fiscale of juridische dienstverlening, kiest Reanda voor verdieping binnen de auditpraktijk. “We voegen specialismen toe die onze audits versterken”, legt Uijtendaal uit. Denk aan ESG assurance, IT-audit, data-analyse en mogelijk in de toekomst forensic of waarderingen. Adviesdiensten zijn bewust uitgesloten. “Zodra je adviseert, verlies je je onafhankelijkheid. Wij willen juist een partner zijn voor andere kantoren”, zegt hij. Die positie zorgt er ook voor dat grotere firma’s Reanda regelmatig inschakelen omdat ze capaciteitstekorten hebben of zelf belangenconflicten willen vermijden.
Tekst: Carlo Limaheluw
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie