Flynth is Nederlands grootste adviseur en accountant voor het midden- en kleinbedrijf. De afgelopen honderd jaar groeide het bedrijf door een flink aantal overnames uit tot het zesde kantoor van Nederland. Ondanks dat Flynth met bijna vijftig kantoren door heel Nederland en in totaal zo’n tweeduizend medewerkers een van de grootste spelers in de accountancywereld is, kiezen ze er bewust voor niet te werken met een partnerstructuur. Aandelen van het bedrijf zijn in handen van een stichting; op die manier vloeit de winst terug in de onderneming.
Toekomstgericht
“Rentmeesterschap hebben wij hoog in het vaandel”, zegt Hilckmann-Winkel. “Dat betekent eigenlijk niet meer dan dat we altijd toekomstgericht zijn. Wat geven we door aan de volgende generatie? We zien het als onze taak ondernemers, sectoren en de maatschappij op een duurzame wijze vooruit te helpen. Door ecosystemen te verbinden, zijn we aanjager van innovatie en verduurzaming in het mkb. In een wereld die in rap tempo verandert, waar digitalisering, duurzaamheid en nieuwe klantverwachtingen een steeds grotere rol gaan spelen, moet onze dienstverlening blijven doorontwikkelen om die rol goed te kunnen blijven vervullen.”
Eigenaarschap
Het doorontwikkelen van de dienstverlening betekent automatisch ook het doorontwikkelen van Flynths talent. “De huidige tijd vraagt van onze mensen meer dan ooit om wendbaarheid, digitale competenties en sectorbrede kennis. Wij bieden onze jonge professionals en ervaren vakmensen voldoende handvaten, maar het vraagt aan de andere kant ook eigenaarschap en ondernemerschap van medewerkers.”
Daarom investeert Flynth zowel in mens als in techniek. Naast loopbaanontwikkeling en doorstroommogelijkheden is Flynth bezig met training- en ontwikkelcentra waar permanente educatie, coaching en re- en upskilling een rol spelen om talent toekomstbestendig te maken. Zo is er een speciaal leerplatform ontwikkeld waar nog meer de nadruk ligt op vaardigheden ontwikkelen naast de benodigde kennis vergaren.
Platformlocaties
Hilckmann-Winkel: “We werken daarnaast aan zogeheten platformlocaties; fysieke en digitale plekken waar medewerkers en klanten samen leren, kennis delen en maatschappelijke vraagstukken oppakken. De eerste daarvan moet bij voorkeur in 2027 de deuren openen. Met deze platformlocaties willen we onze kennis graag bundelen met anderen en zo waarde toevoegen. We versterken hiermee het ecosysteem en dat past mooi bij ons doel van rentmeesterschap.”
Diversiteit
Volgens Hilckmann-Winkel zijn het de mensen en hun talent die klanten aan Flynth bindt. Diversiteit en verscheidenheid zie je dan ook terug in het medewerkersbestand. “Met bijna vijftig kantoren is de organisatie in heel Nederland vertegenwoordigd en kunnen we elk type klant bedienen. Bij het ene kantoor lezen ze tijdens de lunch bij wijzen van spreken de Statenbijbel, bij het andere kantoor lopen ze samen de polonaise tijdens carnaval. Natuurlijk zijn het allemaal Flynth-kantoren, maar overal vind je een lokale smaak. Dat is prettig voor onze klanten, daardoor spreek je altijd dezelfde taal. Bovendien, omdat veel van onze medewerkers werken én wonen in dezelfde regio, treffen onze klanten hen ook in andere netwerken.”
Schaars talent
“Mensen maken onze business. Maar er is, zoals in elke branche, een chronisch tekort aan goede mensen. Talent is een schaars goed. De juiste mensen vinden en ze vervolgens behouden is ontzettend belangrijk. Met een toenemende regeldruk in Nederland wordt ons vak alleen maar complexer en de rol van een accountant steeds belangrijker. Door steeds meer digitalisering en automatisering en door kunstmatige intelligentie wordt een deel van ons werk uit handen genomen. Het draait steeds meer om het interpreteren van automatisch gegenereerde data. Het advies dat je daarop geeft, maakt het verschil. Ik ben ervan overtuigd dat ons werk alleen maar leuker en interessanter wordt, maar het vraagt wel een grote verandering. Daarom is talent, het aantrekken én het door ontwikkelen ervan, een strategische pijler binnen Flynth.”
Belangrijke rol sector
Hilckmann-Winkel ziet daarin overigens ook een rol voor het onderwijs weggelegd. Nu wordt er volgens haar nog te weinig aandacht besteed aan kritisch en vooral creatief denken en aan het omarmen van innovatie. “Ik heb drie zoons, bij wie ik dat in hun opleiding onvoldoende heb gezien. Het zou goed zijn als dat meer wordt opgenomen in het aanbod. Tegelijkertijd moeten wij als sector het goede voorbeeld geven. Wij moeten met een open blik deze nieuwe realiteit tegemoet treden, een bepaalde cultuur creëren en deze manier van werken cultiveren. Hoe meer we innovatie kunnen omarmen, hoe meer we tijd hebben voor het leukste gedeelte van ons werk, namelijk advies geven. En als we dan ook nog eens onze sectorbrede kennis verbinden met sectorbrede data, dan kunnen we echt veel bereiken.”
Tekst: Till Behne
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie