Per 1 september zijn er maar liefst zeven nieuwe medewerkers begonnen op de auditafdeling van de organisatie. Toch is er nog steeds ruimte voor groei. “Ik denk dat we een heel fijne en mooie afdeling hebben, die zich de afgelopen jaren goed heeft ontwikkeld en verder is gegroeid. We hebben de ambitie nog verder door te groeien”, zegt Paul van Seeters, directeur audit en partner.
Samen met Josje Radstake (manager audit) en Richard Bakx (HR-businesspartner) schetst Van Seeters het beeld van een dynamische afdeling waar hard wordt gewerkt, maar altijd met oog voor belangrijke werkgelukfactoren, zoals een prettige werkomgeving, onderling respect en waardering, ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en ontspanning. Daarbij zijn ze zich ervan bewust dat groei nieuwe uitdagingen met zich meebrengt en je daarom continu moet blijven bijsturen.
Mensgericht
Radstake erkent dat een hoge werkdruk voorkomen soms een uitdaging is. “We doen er als werkgever alles aan om de balans te behouden.” Hierbij staat een mensgerichte aanpak centraal. Onderdeel hiervan is de werkdruk bespreekbaar maken. Als de werkdruk hoog oploopt, zoeken leidinggevenden samen met collega’s naar een oplossing. Ook andere aandachtspunten worden serieus genomen, bijvoorbeeld door ze bespreekbaar te maken in zogenoemde ‘laat je horen sessies’ waar collega’s kunnen vertellen waar ze tegenaan lopen op hun werk.
“We werken hard, maar vinden het ook heel belangrijk om het samen fijn te hebben en leuke dingen te ondernemen. Op verschillende niveaus hebben we sociale events”, zegt Van Seeters. Vanuit de auditafdeling organiseert een team van collega’s maandelijks een sportieve of sociale activiteit, variërend van een beachvolleybaltoernooi tot een teambuildingactiviteit. Ook de Van Oers Marathon Brabant is een jaarlijks hoogtepunt: collega’s rennen mee of moedigen elkaar aan langs het parcours. Dit jaar rennen Paul, Josje en Richard zelf mee met de tien kilometer. Van Seeters: “We merken dat dit soort activiteiten bijdragen aan de onderlinge samenwerking.”
Impact maken
Van Seeters vertelt dat maatschappelijke betrokkenheid tonen een belangrijke waarde is binnen de organisatie. “We zetten tijd, energie en talent bewust in voor een betere samenleving. Dit doen we onder werktijd.” Collega’s kunnen hiervoor gebruikmaken van het platform Van Oers Voor Elkaar, waar talrijke vrijwilligersactiviteiten zijn te vinden. Radstake: “Het mooiste is dat we écht impact maken. Je voelt dat je iets voor een ander betekent en dat maakt werken bij ons ook waarde-vol.” Bakx vult aan: “We stimuleren collega’s samen met hun team vrijwilligerswerk te doen. Dit draagt bij aan de maatschappelijke verbinding met de regio en versterkt het teamgevoel.”
Doorgroeikansen
Bij ons zijn er volop doorgroeikansen, aldus Van Seeters. Er zijn allerlei functieniveaus waarbinnen collega’s een volgende stap kunnen maken. Dit wordt ook gestimuleerd. “Bij ons krijgen medewerkers de ruimte om hun ambities waar te maken, of dat nu verdieping is in een sector, een nieuw initiatief oppakken of doorgroeien naar een volgende rol. Iedereen mag dit voor zichzelf bepalen.”
Zo is Radstake naast haar reguliere auditwerk betrokken bij een outsourcingproject in Belgrado. Daar zit een team van vier Servische auditcollega’s die zij aanstuurt. “Ik ben vooral de linking pin tussen het Belgrado-team en de directie hier, maar ook met de andere collega’s. Zodat de samenwerking voor alle partijen zo goed mogelijk verloopt.” Een aantal collega’s is vanuit Brabant al op workation naar Belgrado geweest om het team daar in te werken en samen te werken voor klanten van Van Oers.
Het voorzitterschap van de SRA Young Board is de tweede nevenactiviteit van Radstake. Deze groep jonge talenten denkt actief mee over de toekomst van zowel SRA als de accountancy en fiscale sector. Medewerkers worden aangemoedigd dergelijke (vertegenwoordigende) activiteiten onder werktijd uit te voeren.
Vakkennis en werkgeluk
Persoonlijke ontwikkeling stopt nooit. Via de eigen University volgen medewerkers programma’s die zijn gericht op persoonlijke groei, samenwerking en leiderschap. Zo bouwen ze stap voor stap aan hun carrière, met aandacht voor zowel vakkennis als werkgeluk. Door ervaringen uit te wisselen en te ontdekken wat in ieders persoonlijke situatie werkt en niet werkt, ontstaat er een cultuur waarin medewerkers elkaar versterken. Radstake: “Dit is een van de beste interne trainingen die ik heb gehad. Heel persoonsgericht in kleine groepen. Je leert er persoonlijk echt veel in plaats van dat het heel standaard en algemeen is.”
De ontwikkeling van de organisatie zelf staat ook nooit stil. Groei vraagt immers om voortdurende vernieuwing: wat gisteren nog goed werkte, kan morgen alweer anders zijn. Van Oers kijkt daarom steeds kritisch naar de effectiviteit van initiatieven en activiteiten, en stuurt bij waar nodig. Zo blijft de organisatie in beweging en behouden medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, in een organisatie die met hen meegroeit.
Tekst: Rudi Hofman
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie