• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Nieuwsbrief
  • STAP-budget
Accountancy Vanmorgen

  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2 2023: ICT en Kengetallen
    • AV1 2023: Lifestyle en carrière
    • AV4 2022: AV-Top 50
    • AV3 2022: ICT en Kengetallen
    • AV2 2022 : Bedrijfsoverdracht
    • AV1 2022: Lifestyle en carrière
    • Checkpoints
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • AV Top 50
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
Home » Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap – ‘De eeuwige cirkel van besluitloosheid?’

Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap – ‘De eeuwige cirkel van besluitloosheid?’

Nieuws

20 maart 2015 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Een vraag die ik regelmatig krijg, is of het er in maatschappen echt zo aan toe gaat als ik in ‘Rumoer in de maatschap’ beschrijf. Deze vragenstellers kunnen zich niet voorstellen dat er maatschappen zijn die in een voortdurende cirkel van besluitloosheid kunnen functioneren, laat staan winst maken. Als ik deze vragenstellers vertel dat er kantooreigenaren bij mij aankloppen omdat hetgeen ik beschrijf zo herkenbaar is voor hun eigen praktijk, dan valt de mond van de vragenstellers open van verbazing.

 

Op orde

Natuurlijk zijn er kantoren die hun zaken allemaal prima op orde hebben. Waar vennoten in een open cultuur met elkaar communiceren, waar medewerkers worden gestimuleerd om fouten die ze maken, te delen. Waar vaktechniek, kwaliteit en klantbelang op een gedeelde eerste plaats staan. Waar vennoten beseffen dat de continue aandacht voor de eigen portemonnee uiteindelijk averechts werkt.

Maar er zijn ook kantoren waarvoor dit niet geldt. Waar vennoten hun tijd uitzitten, medewerkers trouwens ook. Kantoren waar het schrijven van uren nog steeds als heilige graal wordt gezien. Lees de laatste blog van Margreeth Kloppenburg op accountant.nl er maar eens op na. Klanten zijn bij dit soort kantoren vooral dingen die je declaratietechnisch leegzuigt of uitwringt.

 

Maatschappen met tegengestelde belangen

Daarnaast zijn er kantoren die in de cirkel van de eeuwige besluiteloosheid zijn beland. Vennoten hebben verschillende belangen; de een denkt al aan zijn pensioen en vindt investeren daarom een slechte zaak. ‘Zijn er straks wel voldoende centjes om mij terug te betalen?’ Een andere vennoot die zich net heeft ingekocht, zit niet te wachten op een nog hogere schuldenlast. ‘Investeren? Laten we dat maar uitstellen.’ De vennoten die vrij zijn van schulden, maar nog niet denken aan hun pensioen, vinden meestal wel dat er wat moet gebeuren. Maar als het op stemmen aankomt, ontbreekt het draagvlak. In dit soort maatschappen gedragen vennoten zich vooral als individuen; men heeft geen werkelijke binding met de maatschap. Het eigenbelang staat voorop en het is mooi dat de maatschap hieraan bijdraagt. Maar dat men ook een duurzame bijdrage aan de maatschap zou kunnen leveren, komt niet in hen op. ‘Na mij de zondvloed.’ Natuurlijk gebeurt er wel eens iets in dit soort maatschappen, maar de redenen daarvoor zijn nagenoeg altijd externe actoren, de acties zijn reactief. Commotie omdat de wetgever weer eens iets bedacht heeft wat men niet heeft zien aankomen. Strijd om de knikkers als de digitalisering weer leidt tot minder uren in de samenstelpraktijk. Een strategiedag die beleefd wordt als een hoop gedoe. Omgangs- en gedragspatronen zijn diep ingeslepen; men herkent ze meestal niet eens. Iedereen die op de een of andere manier met deze kantoren te maken heeft, betaalt zijn aandeel in de onnodige faal- en frictiekosten. Personeel, klanten, toezichthouders, toetsers, overheid en ‒ last but not least ‒ de vennoten zelf. Men is verslaafd geraakt aan besluiteloosheid. Niet kiezen levert namelijk ook heel veel voldoening op. Namelijk de voldoening dat je niet de verkeerde keuze maakt. De praktijk laat zien dat er veel maatschappen zijn waar men op bovengenoemde manier met elkaar omgaat. Dat patroon doorbreken vraagt moed van alle vennoten, waarna er nog een lange weg te gaan is om de toekomst te borgen.

Tegelijkertijd beseffen veel van deze kantoren nog onvoldoende dat zij elke dag dat zij niets doen, zij het kantoor nog verder van de toekomst laten wegdrijven. Veelal vallen deze kantoren uiteindelijk uiteen in meerdere delen en maken ze daarna nog jaren ruzie over de hoogte van de goodwill, de naam, de ongelijkheid in urenbestedingen die nu toch wel verrekend moet worden.

 

Maatschappen die geen keuzes durven maken

Er zijn ook kantoren die in de eeuwige cirkel van besluiteloosheid terechtkomen, doordat ze overweldigd worden door alle ontwikkelingen en keuzemogelijkheden die er zijn. Hoe maak je goede keuzes als het om ICT gaat? Wat vandaag nieuw of modern is, is morgen misschien al weer uit. Afscheid nemen van personeel? Misschien heb ik ze straks wel weer nodig. Kiezen voor bepaalde branches of specialisaties, waardoor de kwaliteit van je omzet en resultaat omhoog gaat. ‘Leuke suggestie, maar wie zegt dat we dan de goede keuze maken? Laten we vooral alles blijven doen.’ Het afstoten van de controlepraktijk, ook al gaat het maar om 5 klanten. ‘Stel je voor. Deze klanten leveren ook veel advieswerk op en dat zijn we dan ook kwijt.’ Niet dat deze kantooreigenaren niet willen kiezen. Dat willen ze best wel. Maar dan moet wel alles helder en duidelijk zijn. Risicomijdend gedrag staat voorop. Een loterij zonder nieten. Deze kantoren vinden een strategiedag uiterst nuttig. Je hoort weer eens wat, bent weer bij met de ontwikkelingen. Voorzichtige keuzes worden gemaakt, maar tot implementatie gaat men niet over. ‘Zo hobbelt het ook nog wel lekker door. Volgend jaar: dan gaan we echte keuzes maken.’ Zo klinkt het jaar na jaar. Dat de wereld verandert, wordt heus wel gezien. Maar dat de trein waar men ooit op hoopt te kunnen springen steeds harder gaat rijden, heeft men niet in de gaten. De praktijk leert dat dit soort kantoren uiteindelijk een gewillige overnamekandidaat worden. Gewillig, omdat voor dit soort kantoren nooit de hoofdprijs betaald hoeft te worden. Dat een slagvaardig besluitvormingsproces veel meer toekomstperspectief had geboden, is iets waar men achter komt als men al lang en breed deel uitmaakt van de overnemende entiteit. Regelmatig is men spijtoptant. ‘Hadden we toch maar wat eerder doorgepakt. Maar ja, al die veranderingen hè. Die maakten het ook wel lastig om te kiezen.’

 

Kantooreigenaren die denken dat het allemaal wel goed komt

Dan is er ook nog een categorie kantooreigenaren die er bewust voor kiezen om niet te kiezen. Zij zijn vaak eigenaren van kleine kantoren. Deinen mee op de lokale economische golven. Oneerbiedig worden ze ook wel eens ‘papa en mama’-kantoren genoemd. Veranderingen worden aangereikt door softwareleveranciers. Winst is geen absoluut streven. Een goede persoonlijke relatie met de klant wel. Misschien wel eens te ‘intiem’ waardoor het fundamentele beginsel objectiviteit soms in het gedrang kan komen. Gaat het een jaartje minder, dan halen we de broekriem aan. Gaat het wat beter, dan nemen we een klein kantoortje in de buurt over; lijven de klanten in en de toekomst voor de komende twee, drie jaar is weer verzekerd. Men werkt hard voor de klant, heeft oog voor de medewerker. Het is er vaak gezellig. Sturen op KPI’s? Dat is nergens voor nodig. Deze kantooreigenaren worden met de harde werkelijkheid geconfronteerd als ze met pensioen willen. Men ontdekt dat de goodwill die een eventuele overnemende partij bereid is te betalen, volstrekt onvoldoende is om er een volwaardig pensioen van te kopen. Sommige kantooreigenaren blijven ook nog zitten met een pand dat niemand meer wil huren. De praktijk laat zien dat veel van deze kantooreigenaren uit arren moede besluiten om dan maar door te gaan. Met alle gevolgen van dien. De toetsers blijven langskomen en merken op dat je niet meer investeert in kwaliteit. Je wilt het rustiger aandoen, maar je krijgt de kans niet. Je financiële toekomst is een onzekere zaak geworden. Ook hier geldt: tijdige en adequate besluitvorming had een hoop ellende voorkomen. Kleine kantoren hebben prima perspectief als ze aan de slag gaan met de voordelen die de netwerkeconomie biedt. Je moet er wel tijd – en soms wat geld – in investeren om er op de lange termijn de vruchten van te plukken.

 

Bestaansvoorwaarde 2020

Gelukkig zijn er ook kantoren die beseffen dat ‒ wil je in 2020 nog bestaan en toegevoegde waarde leveren ‒ je keuzes moet maken en besluiten moet nemen. Dat je moet investeren en dat je daarbij het risico loopt dat je een verkeerde keuze maakt. Die liggen daar dan niet wakker van, maar leren ervan. Zij beseffen dat een moderne aansturing van het kantoor noodzakelijk is om slagvaardig te opereren. Treinen blijven niet stilstaan op het station totdat alle vennoten tot overeenstemming zijn gekomen. Deze maatschappen beseffen dat je bereid moet zijn om gezamenlijk de reis naar de toekomst aan te gaan. Dat er altijd weer momenten zijn dat de trein stopt en dat je dan kan uitstappen om een andere trein te pakken. Zij aanvaarden het risico van een mogelijk verkeerd besluit boven de toestand van de eeuwige cirkel van de besluitloosheid, waarin je als kantoor niet veel meer doet dan het rijden van rondjes.

Wellicht dat Rumoer in de maatschap ook voor uw kantoor een spiegel kan zijn om de cirkel van de eeuwige besluitloosheid te doorbreken.

Jan Wietsma is verbonden aan Full Finance en begeleidt kantoren bij maatschapsconflicten, visievorming en strategische keuzes.

 

Categorie: Nieuws Tags: accountancy, kantoormanagement, maatschap, personeel, toekomst accountantsberoep

Tags: accountancy, kantoormanagement, maatschap, personeel, toekomst accountantsberoep

Gerelateerde artikelen

10 augustus 2023

ING: Geen gebrek aan opdrachten, wel aan accountants

26 juli 2023

Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw

7 juli 2023

Voorstel indexering drempelbedragen verplichte wettelijke jaarrekeningcontrole in de maak

12 april 2023

Expertgroep aan de slag met advies herziening accountancy-opleiding en beroepsprofiel

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Kennispartner

“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”

Partnercarrousel

Taxture Global: een frisse wind in Legal & Tax advies
Hoe bereid je je als accountant voor op een toezichthouder van de WWFT?
Lessons learned: AI naar de accountancysector brengen
Professionals hebben de ‘war for talent’ gewonnen: werkgevers solliciteren bij werknemers
De zorgplicht van een accountant ten aanzien van een derde bij niet-wettelijke taken
ICT en Kengetallen 2023 | “Het unieke inzicht biedt kansen”
Deze vijf innovaties worden de komende jaren het belangrijkst voor bedrijven
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
Wet verbetering poortwachter? Bekijk deze checklist!
“Ik sta even stil en dat is al een hele vooruitgang…”
Effectieve capaciteitsplanning: waarom je achterblijft als je dit negeert 
Zeven tips om alles uit SharePoint te halen
MKB Brandstof en Exact vereenvoudigen administratie met e-facturen

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

“AFAS is een warm bad en wij zijn de badeendjes”
ICT en Kengetallen 2023 | “Meer werkplezier én een hoger rendement”
Zo verdrievoudig je in twee jaar tijd
Vijf redenen waarom ieder accountantskantoor servicemanagement zou moeten omarmen | (1) Structuur
Zo beheer je documenten op een veilige manier
Moore DRV verhoogt efficiency met de digitale handtekening
De voordelen van AI voor accountants op een krappe arbeidsmarkt
Dit moet je weten over de verwerking van deelnemingen in de commerciële jaarrekening
De Belastingdienst start met invorderen: wat zijn de opties?
Cloud documentmanagement: voor veilig en efficiënt documentbeheer
De NIS2-richtlijn: de versterking van cyberveiligheid in een digitale wereld, geldt deze ook voor uw klanten?
Maximaal profiteren van Microsoft 365? Zo doe je dat in 6 stappen met Power BI
Biometrische gezichtsherkenning: nieuw binnen AuditCase
De duurzame audit: waar moet je op letten als accountant?
Miljoenennota herverdeelt naar armen en laat bestaande budgettaire uitdaging aan volgend kabinet
Koen Scheepers adviseur bij Credion
“Wetgeving rondom duurzaamheid ligt in het verlengde van ons DNA”
Teams Bellen biedt Vermetten een veilige en schaalbare bereikbaarheids-oplossing

Contentmarketing voor de financiële sector Zorg voor …  

KING Connect: de ideale samenwerking tussen accountant en klant
Zo regel je efficiënt een statutenwijziging
HR as a service als toegevoegde waarde voor een accountantskantoor
Nieuwe generatie accountants steeds vaker vrouw
Boekencontrole Belastingdienst? Bekijk je rechten en plichten

Meest gelezen

  • Boekhouder aangehouden voor btw-fraude 11.3k weergaven
  • Gesjoemel met verkoopfacturen staat btw-aftrek in de weg 5.9k weergaven
  • Fiscus kondigt aanmaningen aan na intrekken betalingsregeling bijzonder uitstel 5.7k weergaven
  • Flinke kapitaalinjectie voor accountantsgroep PIA 3.8k weergaven
  • Netto maandsalaris Nederlander met modaal inkomen stijgt in 2024 met 67,42 euro 3.6k weergaven

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Controleleider – Rotterdam/ Harderwijk
Lentink De Jonge
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Gevorderd assistent accountant audit Zoetermeer
Flynth
Externe Accountant
Coney Minds
Gevorderd Assistent Accountant (Assurance)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Adviseur internationaal
Flynth
Relatiebeheerder- Goes, Gouda, Rotterdam
Visser & Visser
Manager Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Boekhouder
Gelders Genootschap
Account AA (teamleider)
Flantüa
Externe accountant -‘s-Hertogenbosch
Flynth
Relatiebeheerder / Accountant MKB
Moore MTH
Werkstudent accountancy audit
Moore MTH
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Opdrachtleider / Controleleider
Coney Minds
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Relatiebeheerder – Accountant
Moore MTH
Accountant bij van der Lely
Jobs in Finance
Accountant AA of RA voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Zelfstandig Assistent Accountant voor samenstelpraktijk (32-40 uur)
KRAMERKUIPER accountants|adviseurs
Fiscalist bij RSM Utrecht
Jobs in Finance
Supervisor Assurance | Amersfoort, Hoofddorp, Ede, Arnhem en Utrecht
CROP
Gevorderd Assistent Accountant
Jobs in Finance
Ervaren Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Fiscalist bij RSM – Utrecht
Jobs in Finance
Gevorderd assistent accountant
Flynth
Belastingadviseur
Flynth
Senior Belastingadviseur
MKBTR
Accountant/Bookkeeper (Part-Time)
Jobs in Finance
Controleleider
Moore MTH
Assistent-Accountant (zelfstandig)
KRC Van Elderen
Junior administratief medewerker  – Nieuwegein, 32-40 uur
van Helder
Registeraccountant jaarrekening
Jobs in Finance
Controleleider audit – Goes
Flynth
Manager accountancy & advies – Harderwijk
Lentink De Jonge
Senior Supervisor Assurance | Amersfoort, Arnhem, Ede, Hoofddorp en Utrecht
CROP
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb
KRC Van Elderen
Gevorderd assistent accountant • Dordrecht
WEA Deltaland
Assistent-Accountant controlepraktijk (beginnend)
KRC Van Elderen
Junior assistent accountant
Jobs in Finance
Junior manager audit- Utrecht
Flynth
Zelfstandig assistent accountant MKB
Moore MTH
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Assistent accountant duaal
Flynth
Relatie beheerder MKB
Moore MTH
Relatiebeheerder – 32-40 uur p.w | Brielle
WEA Deltaland
Ervaren Audit assistent
Jobs in Finance
Beginnend assistent-accountant MKB
Moore MTH
Accountant
Flynth

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen