• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Accountancy Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
Aanmelden nieuwsbrief
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
Home » Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap – ‘De eeuwige cirkel van besluitloosheid?’

Jan Wietsma: Rumoer in de maatschap – ‘De eeuwige cirkel van besluitloosheid?’

Nieuws

20 maart 2015 door Accountancy Vanmorgen

Accountancy Vanmorgen

Een vraag die ik regelmatig krijg, is of het er in maatschappen echt zo aan toe gaat als ik in ‘Rumoer in de maatschap’ beschrijf. Deze vragenstellers kunnen zich niet voorstellen dat er maatschappen zijn die in een voortdurende cirkel van besluitloosheid kunnen functioneren, laat staan winst maken. Als ik deze vragenstellers vertel dat er kantooreigenaren bij mij aankloppen omdat hetgeen ik beschrijf zo herkenbaar is voor hun eigen praktijk, dan valt de mond van de vragenstellers open van verbazing.

 

Op orde

Natuurlijk zijn er kantoren die hun zaken allemaal prima op orde hebben. Waar vennoten in een open cultuur met elkaar communiceren, waar medewerkers worden gestimuleerd om fouten die ze maken, te delen. Waar vaktechniek, kwaliteit en klantbelang op een gedeelde eerste plaats staan. Waar vennoten beseffen dat de continue aandacht voor de eigen portemonnee uiteindelijk averechts werkt.

Maar er zijn ook kantoren waarvoor dit niet geldt. Waar vennoten hun tijd uitzitten, medewerkers trouwens ook. Kantoren waar het schrijven van uren nog steeds als heilige graal wordt gezien. Lees de laatste blog van Margreeth Kloppenburg op accountant.nl er maar eens op na. Klanten zijn bij dit soort kantoren vooral dingen die je declaratietechnisch leegzuigt of uitwringt.

 

Maatschappen met tegengestelde belangen

Daarnaast zijn er kantoren die in de cirkel van de eeuwige besluiteloosheid zijn beland. Vennoten hebben verschillende belangen; de een denkt al aan zijn pensioen en vindt investeren daarom een slechte zaak. ‘Zijn er straks wel voldoende centjes om mij terug te betalen?’ Een andere vennoot die zich net heeft ingekocht, zit niet te wachten op een nog hogere schuldenlast. ‘Investeren? Laten we dat maar uitstellen.’ De vennoten die vrij zijn van schulden, maar nog niet denken aan hun pensioen, vinden meestal wel dat er wat moet gebeuren. Maar als het op stemmen aankomt, ontbreekt het draagvlak. In dit soort maatschappen gedragen vennoten zich vooral als individuen; men heeft geen werkelijke binding met de maatschap. Het eigenbelang staat voorop en het is mooi dat de maatschap hieraan bijdraagt. Maar dat men ook een duurzame bijdrage aan de maatschap zou kunnen leveren, komt niet in hen op. ‘Na mij de zondvloed.’ Natuurlijk gebeurt er wel eens iets in dit soort maatschappen, maar de redenen daarvoor zijn nagenoeg altijd externe actoren, de acties zijn reactief. Commotie omdat de wetgever weer eens iets bedacht heeft wat men niet heeft zien aankomen. Strijd om de knikkers als de digitalisering weer leidt tot minder uren in de samenstelpraktijk. Een strategiedag die beleefd wordt als een hoop gedoe. Omgangs- en gedragspatronen zijn diep ingeslepen; men herkent ze meestal niet eens. Iedereen die op de een of andere manier met deze kantoren te maken heeft, betaalt zijn aandeel in de onnodige faal- en frictiekosten. Personeel, klanten, toezichthouders, toetsers, overheid en ‒ last but not least ‒ de vennoten zelf. Men is verslaafd geraakt aan besluiteloosheid. Niet kiezen levert namelijk ook heel veel voldoening op. Namelijk de voldoening dat je niet de verkeerde keuze maakt. De praktijk laat zien dat er veel maatschappen zijn waar men op bovengenoemde manier met elkaar omgaat. Dat patroon doorbreken vraagt moed van alle vennoten, waarna er nog een lange weg te gaan is om de toekomst te borgen.

Tegelijkertijd beseffen veel van deze kantoren nog onvoldoende dat zij elke dag dat zij niets doen, zij het kantoor nog verder van de toekomst laten wegdrijven. Veelal vallen deze kantoren uiteindelijk uiteen in meerdere delen en maken ze daarna nog jaren ruzie over de hoogte van de goodwill, de naam, de ongelijkheid in urenbestedingen die nu toch wel verrekend moet worden.

 

Maatschappen die geen keuzes durven maken

Er zijn ook kantoren die in de eeuwige cirkel van besluiteloosheid terechtkomen, doordat ze overweldigd worden door alle ontwikkelingen en keuzemogelijkheden die er zijn. Hoe maak je goede keuzes als het om ICT gaat? Wat vandaag nieuw of modern is, is morgen misschien al weer uit. Afscheid nemen van personeel? Misschien heb ik ze straks wel weer nodig. Kiezen voor bepaalde branches of specialisaties, waardoor de kwaliteit van je omzet en resultaat omhoog gaat. ‘Leuke suggestie, maar wie zegt dat we dan de goede keuze maken? Laten we vooral alles blijven doen.’ Het afstoten van de controlepraktijk, ook al gaat het maar om 5 klanten. ‘Stel je voor. Deze klanten leveren ook veel advieswerk op en dat zijn we dan ook kwijt.’ Niet dat deze kantooreigenaren niet willen kiezen. Dat willen ze best wel. Maar dan moet wel alles helder en duidelijk zijn. Risicomijdend gedrag staat voorop. Een loterij zonder nieten. Deze kantoren vinden een strategiedag uiterst nuttig. Je hoort weer eens wat, bent weer bij met de ontwikkelingen. Voorzichtige keuzes worden gemaakt, maar tot implementatie gaat men niet over. ‘Zo hobbelt het ook nog wel lekker door. Volgend jaar: dan gaan we echte keuzes maken.’ Zo klinkt het jaar na jaar. Dat de wereld verandert, wordt heus wel gezien. Maar dat de trein waar men ooit op hoopt te kunnen springen steeds harder gaat rijden, heeft men niet in de gaten. De praktijk leert dat dit soort kantoren uiteindelijk een gewillige overnamekandidaat worden. Gewillig, omdat voor dit soort kantoren nooit de hoofdprijs betaald hoeft te worden. Dat een slagvaardig besluitvormingsproces veel meer toekomstperspectief had geboden, is iets waar men achter komt als men al lang en breed deel uitmaakt van de overnemende entiteit. Regelmatig is men spijtoptant. ‘Hadden we toch maar wat eerder doorgepakt. Maar ja, al die veranderingen hè. Die maakten het ook wel lastig om te kiezen.’

 

Kantooreigenaren die denken dat het allemaal wel goed komt

Dan is er ook nog een categorie kantooreigenaren die er bewust voor kiezen om niet te kiezen. Zij zijn vaak eigenaren van kleine kantoren. Deinen mee op de lokale economische golven. Oneerbiedig worden ze ook wel eens ‘papa en mama’-kantoren genoemd. Veranderingen worden aangereikt door softwareleveranciers. Winst is geen absoluut streven. Een goede persoonlijke relatie met de klant wel. Misschien wel eens te ‘intiem’ waardoor het fundamentele beginsel objectiviteit soms in het gedrang kan komen. Gaat het een jaartje minder, dan halen we de broekriem aan. Gaat het wat beter, dan nemen we een klein kantoortje in de buurt over; lijven de klanten in en de toekomst voor de komende twee, drie jaar is weer verzekerd. Men werkt hard voor de klant, heeft oog voor de medewerker. Het is er vaak gezellig. Sturen op KPI’s? Dat is nergens voor nodig. Deze kantooreigenaren worden met de harde werkelijkheid geconfronteerd als ze met pensioen willen. Men ontdekt dat de goodwill die een eventuele overnemende partij bereid is te betalen, volstrekt onvoldoende is om er een volwaardig pensioen van te kopen. Sommige kantooreigenaren blijven ook nog zitten met een pand dat niemand meer wil huren. De praktijk laat zien dat veel van deze kantooreigenaren uit arren moede besluiten om dan maar door te gaan. Met alle gevolgen van dien. De toetsers blijven langskomen en merken op dat je niet meer investeert in kwaliteit. Je wilt het rustiger aandoen, maar je krijgt de kans niet. Je financiële toekomst is een onzekere zaak geworden. Ook hier geldt: tijdige en adequate besluitvorming had een hoop ellende voorkomen. Kleine kantoren hebben prima perspectief als ze aan de slag gaan met de voordelen die de netwerkeconomie biedt. Je moet er wel tijd – en soms wat geld – in investeren om er op de lange termijn de vruchten van te plukken.

 

Bestaansvoorwaarde 2020

Gelukkig zijn er ook kantoren die beseffen dat ‒ wil je in 2020 nog bestaan en toegevoegde waarde leveren ‒ je keuzes moet maken en besluiten moet nemen. Dat je moet investeren en dat je daarbij het risico loopt dat je een verkeerde keuze maakt. Die liggen daar dan niet wakker van, maar leren ervan. Zij beseffen dat een moderne aansturing van het kantoor noodzakelijk is om slagvaardig te opereren. Treinen blijven niet stilstaan op het station totdat alle vennoten tot overeenstemming zijn gekomen. Deze maatschappen beseffen dat je bereid moet zijn om gezamenlijk de reis naar de toekomst aan te gaan. Dat er altijd weer momenten zijn dat de trein stopt en dat je dan kan uitstappen om een andere trein te pakken. Zij aanvaarden het risico van een mogelijk verkeerd besluit boven de toestand van de eeuwige cirkel van de besluitloosheid, waarin je als kantoor niet veel meer doet dan het rijden van rondjes.

Wellicht dat Rumoer in de maatschap ook voor uw kantoor een spiegel kan zijn om de cirkel van de eeuwige besluitloosheid te doorbreken.

Jan Wietsma is verbonden aan Full Finance en begeleidt kantoren bij maatschapsconflicten, visievorming en strategische keuzes.

 

Categorie: Nieuws Tags: accountancy, kantoormanagement, maatschap, personeel, toekomst accountantsberoep

Tags: accountancy, kantoormanagement, maatschap, personeel, toekomst accountantsberoep

Gerelateerde artikelen

20 juli 2022

Structurele splitsing controle- en adviestakken accountantskantoren in Nederland nog ver weg

20 juli 2022

Ministerraad stemt in met wetsvoorstel Toekomst Accountancysector

28 juni 2022

Uitgetreden maat accountantskantoor heeft geen recht op vrijstelling kwijtscheldingswinst 

31 maart 2022

Kaag denkt na over ‘plussen en minnen’ partnermodel

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • Geluidsopname was smoking gun bij fraude Accon-topman Delger
  • Ondernemer negeert fiscaal advies, accountantskantoor toch deels aansprakelijk voor schade
  • AFM dient tuchtklacht in tegen accountant Mazars om controle bij Accon avm
  • Personalia | De juli-transfers in de accountancy

Partnercarrousel

Komkommertijd in pensioenland – of toch niet?
Het einde van de schoenendoos?
Visma Pinkweb logo
Tien redenen om te kiezen voor een klantenportaal in tijden van personeelskrapte
Automatisering leidt tot beter advies aan je klanten
Exact logo
Exact PSD2-bankkoppeling voor Rabobank
Yuki logo 042021
Hé accountant, help jij je klanten met veiliger digitaal ondernemen?
Veilig werken op het wifi-netwerk van Starbucks is mogelijk
Caseware nieuw aug 2022
Integrated Accounting: controle en inzicht over alle processen

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Een werkdag zónder automatisering? Onvoorstelbaar voor Alfa Accountants en Adviseurs
Bedrijfsoverdracht | Maak het je klant gemakkelijk
‘Met de informatie uit het systeem ben je iedereen altijd een stap voor’
Om deze 4 redenen blijven ondernemers bij hun accountant
3 data-driven managementtips voor een futureproof kantoor
Calamiteitenverlof: alles op een rij
In gesprek met accountants over SharePoint
‘Een volledige SBR Jaarrekening is nodig om de bank het juiste inzicht te geven’
Hoe Rijkse Accountants & Adviseurs zichzelf en ondernemers helpt met WeFact
Uw accountantskantoor altijd alle cijfers bij de hand
De digitale handtekening: wat moet je er als accountant over weten?
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
10 vragen waarop accountantskantoren graag een antwoord willen
Hoe verwerk je deelnemingen in de commerciële jaarrekening?
Sander Zeijlemaker (MIT): ‘Cybersecurity ook een zaak van financials’
Van reactief naar proactief benaderen van uw cliënten (6 tips)
keurmerk ritregistratie
Geld besparen met BTW over privégebruik auto
10 belangrijke lessen uit de coronarechtspraak voor de accountancybranche
Credion
Credion Den Haag breidt uit naar Delft-Westland
Vier juridische mogelijkheden om te reorganiseren

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Opdrachtleider met belangstelling om ook ITGC thema op te pakken
Coney
Supervisor Compilation
CROP
Accountant, Amstelveen
Stolwijk Registeraccountants en Belastingadviseurs
Accountant AA (24-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Gouda)
Lansigt
Assistent Accountant, Oud-Beijerland
Visser & Visser
Gevorderd assistent-accountant / beginnend controleleider (Zwolle)
KRC Van Elderen
Senior Accountant / Teamleider Samenstelpraktijk, vestiging Barneveld
Visser & Visser
Boekhouder – Accounting & Treasury (m/v/x) 20-24 uur, Amsterdam en hybride
Duits-Nederlandse Handelskamer
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Relatiebeheerder BonsenReuling Doetinchem
BonsenReuling
Senior Assistant Accountant RA – Alkmaar, Amsterdam, Hoofddorp, Utrecht, Rotterdam, Eindhoven en Heerlen
RSM
Ervaren fiscalist-estate planner
Fiscount
Beginnend assistent-accountant samenstelafdeling
SMK Accountants
Senior IT-Audit Professional
CROP
Staff Compilation
CROP
Controleleider  
Scab
Data-analist met Audit Analytics mindset (32 uur mogelijk)
Coney
(Zelfstandig) assistent-accountant
van de Kamp & van Gelder
Product Marketing Specialist Accountancy
Visma
Controleleider Audit (Zwolle)
KRC Van Elderen
Controleleider in Terneuzen
DRV
(Junior) Assistent Accountant Samenstelpraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Adviseur mkb / Accountant (Wezep)
KRC Van Elderen
Zelfstandig Assistent Accountant, Barendrecht
Visser & Visser
Fiscaal jurist
WEA Accountants & Adviseurs
Supervisor Assurance
CROP
Relatiebeheerder
Scab
Supervisor Compilation
CROP
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Accountant (AA/RA)
SMK Accountants
Professional – Loonadministrateur
Van Oers Accountancy & Advies
Compliance officer vaktechneut (24-32 uur in overleg)
UNP accountants adviseurs
Fiscalist
Extendum
Partner & Externe Accountant
Coney
Fiscount zoekt accountants (AA/RA)
Fiscount
Senior Assistent Accountant RA
Share Impact Accountants
Accountmanager Accountant AGRO
acconavm
Controleleider (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Ridderkerk)
Lansigt
Medewerker Financiële administratie (m/v/x) 24-40 uur, Den Haag
Duits-Nederlandse Handelskamer
Tax Manager
Crop
Ondernemende Belastingadviseur
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Accountant manager samenstel in Middelburg
Moore DRV
Assistent Accountant, Ede 24 – 40 uur
Schuiteman
Jaarrekening Specialist, Dordrecht
Visser &Visser
(Senior) marketeer
Fiscount
Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Fiscalist
SNP Adviseurs
(Senior) controller / teamleider Rotterdam
Yaarwerk
Assistent Accountant (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk)
Lansigt
Gevorderd Assistent Audit (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn, Gouda of Ridderkerk) 
Lansigt
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Zwolle)
KRC Van Elderen
Professional – Loonadministrateur Onderwijs
Van Oers
Supervisor Assurance
CROP
Docent Accountancy (1,0 fte)
Hogeschool van Amsterdam
Controleleider
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Assistent accountant – samenstelpraktijk
Scab
Assistent Accountant
Schuiteman
Assistent accountant samenstelpraktijk
Van der Vlugt Accountants
Relatiebeheerder Accountancy
Visma
Controleleider
SNP Adviseurs
Assistent Accountant in audit & iAccountancy Praktijk
Coney
Accountant relatiebeheerder in Rotterdam
Moore DRV
Assistent accountant
Rikst
Startend assistent accountant (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Gevorderde assistent accountancy MKB- Beek -Maastricht
acconavm
Manager Assurance
CROP
Ervaren agro-fiscalist | HBO | WO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Ervaren accountantsadviseurs (AA/RA)| HBO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Fiscount
Senior Assistent Accountant Samenstel​praktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Ervaren assistent-accountant en afgestudeerde AA-er
WEA Accountants & Adviseurs
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Apeldoorn)
KRC Van Elderen
Accountant AA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Professional – Medewerker accountancy
Van Oers
Assistent accountant controlepraktijk
Scab
Ervaren accountmanager
Fiscount
Senior Supervisor Assurance
CROP
Assistent Accountant (24-40 uur) – Alkmaar/Heerhugowaard/Beverwijk
De Hooge Waerder
Relatiebeheerder zelfstandig (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Fiscaal medewerker accountantspraktijk
Van der Vlugt Accountants
Specialist sociale zekerheid
Fiscount
Administratief consulent (32-40 uur)
BROADSTREET
Zelfstandig assistent accountant samenstel
SNP Adviseurs
Manager bij Coney Accountancy & Analytics (min 32 uur)
Coney
Assistent Accountant, 32 – 40 uur Goes
acconavm
Klantmanager
Finance Plus
Senior Assistent Accountant
Schuiteman
Manager Accountancy & Advies
Lentink De Jonge
Ervaren controleleider (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Gevorderd assistent accountant in Sliedrecht
Moore DRV
Junior administratief medewerker Nieuwegein, 32-40 uur
van helder
Ervaren medewerker administratieve dienstverlening Lisse, 32-40 uur
van Helder
Fiscount Fiscalisten
Fiscount
Assistent accountant Controlepraktijk
Van der Vlugt Accountants
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
Accountant RA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Werken als Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Assistent accountant in Breda
Moore DRV
Adviseur MKB Accountancy
NBA

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen