EY realiseert omzetgroei van 5% in Nederland

EY realiseerde het afgelopen boekjaar, dat loopt van 1 juli 2014 tot en met 30 juni 2015, een omzet van € 710 miljoen in Nederland. Dit is een stijging van 5% ten opzichte van vorig boekjaar (€ 674 miljoen). De omzetstijging is terug te zien in alle service lines.

De omzet van Assurance is met € 8 miljoen (+3%) toegenomen tot € 297 miljoen. Deze service line bleef hiermee de grootste. De omzetstijging is onder meer tot stand gekomen door een stijging van het aantal gefactureerde uren, onder invloed van de verplichte kantoorrotatie en een nog scherpere focus op kwaliteit. Ook de winst is gestegen, met 6%. De winst was vorig boekjaar € 138 miljoen, in 2014/2015 was deze € 147 miljoen.

Tax zag de omzet met € 12 miljoen (+5%) toenemen tot € 253 miljoen, een solide resultaat hoewel deze service line het effect voelde van een aarzelende economie en van de verplichte kantoorrotatie die ertoe leidde dat een aantal opdrachten werd beëindigd. De van oudsher sterke internationale belastingadviespraktijk groeide en ook Holland van Gijzen, met wie EY Belastingadviseurs een strategische alliantie heeft, kende een goed jaar.

Bij Advisory groeide de omzet met € 8 miljoen (+9%) tot € 97 miljoen. Hoewel ook hier een aantal bestaande relaties door de kantoorrotatie beëindigd moesten worden, is deze service line succesvol geweest in het binnenhalen van nieuwe opdrachten en nieuwe cliënten. Ook heeft EY het afgelopen jaar een tweetal overnames gedaan binnen deze service line (Centre en CFORS) waardoor de dienstverlening verder werd uitgebreid.

Transaction Advisory Services (TAS) herstelde zich ten opzichte van vorig jaar dankzij een aantrekkende markt van overnames met een omzetstijging van € 7 miljoen (+23%). Hiermee kwam TAS uit op een omzet van € 37 miljoen.

Het resterende bedrag van € 26 miljoen wordt gerealiseerd door Corporate Business Services (overig inkomen) die een stijging van € 1 miljoen (+4%) realiseerde.

Personeelsbezetting
Door met name de toename van het aantal medewerkers en inhuur van derden zijn de operationele kosten van EY toegenomen met 5% naar € 556 miljoen. De gemiddelde personeelsbezetting bedroeg 3.731 fte’s, waarvan 229 partners. Vorig jaar was de gemiddelde personeelsbezetting 3.504 fte’s, waarvan 224 partners. Als gevolg van de kwaliteitsprogramma’s en de groei van de vraag naar de dienstverlening van EY is het gemiddeld aantal client serving-medewerkers gestegen met 223 fte’s, ofwel 8%. De groei in het aantal medewerkers heeft een negatief effect op de gemiddelde omzet per fte. Deze nam het afgelopen boekjaar af ten opzichte van vorig boekjaar. Was de gemiddelde omzet vorig boekjaar nog €192.352 per fte, in het boekjaar 2014/2015 komt deze uit op €190.298 per fte.

Rotatiegolf
Marcel van Loo, Managing Partner van EY in Nederland, over de cijfers: ‘Dit jaar hebben wij weer vele nieuwe collega’s mogen verwelkomen en laten wij een mooie stijging in omzet zien. Vorig jaar stonden wij door de aanpassingen in de accountancywetgeving voor de rotatiegolf, die niet alleen een effect heeft op onze Assurancepraktijk, maar ook op onze andere service lines: Tax, Advisory en TAS (Transaction Advisory Services). Ik ben trots dat wij er in geslaagd zijn om een balanced business portfolio te realiseren die een stabiele basis geeft voor de toekomst. Wij introduceerden vorig jaar onze Vision 2020, waarin we de ambitie hebben vastgelegd om internationaal marktleider in professionele dienstverlening te worden. Het afgelopen boekjaar hebben we daar de volgende stap in gezet. Veel nieuwe cliënten uit diverse sectoren spraken het afgelopen jaar vertrouwen in ons uit, zowel in onze Assurance praktijk als in de andere service lines Tax, Advisory en TAS.’

Medewerkersbetrokkenheid
Ieder jaar meet EY de betrokkenheid van zijn medewerkers. Deze is ten opzichte van het voorafgaande boekjaar gestegen van 72% naar 78%. Van Loo: ‘Fundamentele kwaliteitsverbetering en de weg die onze organisatie daarin aflegt, vraagt veel van onze medewerkers. Zo hebben onze medewerkers gemiddeld 143 uren aan training en ontwikkeling besteed, resulterend in een totaal van 532k trainingsuren. De kosten voorlearning and development zijn dit boekjaar met 21% gestegen tot € 11,5 miljoen. Ondanks de werkdruk geeft de toegenomen betrokkenheid van onze medewerkers ons als bestuur het vertrouwen dat kwaliteit een zaak is van ons allemaal.’

Vooruitzichten
Van Loo: ”Het komende jaar blijft een jaar vol uitdagingen. Het verwelkomen van veel nieuwe cliënten kost extra inspanningen. De werkdruk zal daardoor onverminderd hoog blijven. Daarbij zullen we kwaliteit uiteraard te allen tijde bewaken. De komende jaren blijven in het teken staan van verdere kwaliteitsverbetering en cultuurverandering, het vinden van de juiste mensen en het in gesprek blijven met onze stakeholders. Ik heb er vertrouwen in dat we met de tomeloze inzet van onze medewerkers, de steun van onze internationale organisatie en de feedback van onze stakeholders ook het komend jaar weer de volgende stap zullen zetten in het bereiken van onze ambitie: internationaal marktleider worden.’

Van Loo gaf eerder in een interview met Accountancy Vanmorgen al aan dat EY er qua portefeuille goed is uitgekomen naar aanleiding van de rotatieplicht, maar dat dit wel een wissel op de capaciteit trekt. ‘Ik denk wel dat de komende twee jaar zware jaren gaan worden. Dan gaan we al die nieuwe ondernemingen voor de eerste keer controleren. Als je een beetje optimistisch bent dan zeg je: dat kost ons 25% meer dan normaal, als het tegenzit tot 100%. De meeste bedrijven gaan in 2016 over. Dat gaat veel extra uren met zich meebrengen en daar moeten we onze capaciteit op aanpassen.’

EY voert de ranglijst aan van de 30 grootste accountantskantoren in Nederland. 

*x  € 1  miljoen

**x € 1.000