EY onderschrijft het plan van de NBA om het aantal bestuursleden terug te brengen. Wel pleit zij voor een bestuur dat alleen uit vertegenwoordigers uit het beroep bestaat. ‘Wij zien niet in hoe een niet-accountant een afspiegeling kan zijn van het accountantsberoep.’
Dat schrijft de organisatie in haar reactie op de NBA-plannen voor een nieuwe structuur en governance.
EY vindt dat de NBA eerst de ‘stip op de horizon’ helder moet hebben voordat zij overgaat tot een nieuwe structuur en governance. Een wijziging van de structuur en governance zou niet slechts als doel moeten hebben om een aantal symptomen te bestrijden, maar zou moeten aansluiten bij een meerjarenvisie op de toekomst van de NBA, aldus het accountantskantoor.
Het lijkt EY niet verstandig om eerst belangrijke wijzigingen door te voeren in de governance en structuur en aansluitend een visie te formuleren en vast te stellen. De organisatie adviseert de NBA dan ook om het visievormingstraject af te ronden waarin de stip aan de horizon wordt geformuleerd om vervolgens te bepalen welke stappen richting die stip in deze fase opportuun zijn.
Invloed en zichtbaarheid van leden
EY stelt ook voor om een duidelijker splitsing door te voeren tussen dat deel van de NBA-organisatie dat zich richt op de wettelijke taak en het deel dat zich richt op accountants die andere rollen vervullen in de maatschappij. De organisatie geeft ook gelijk een mogelijke oplossing: ‘Gedacht zou dan ook kunnen worden aan de loskoppeling van de opleidingstitel en de beroepstiteI. De opleidingstitel zou bijvoorbeeld “accountant” kunnen zijn waarbij de beroepstitel “registeraccountant” voorbehouden is aan de accountants die werkzaam zijn in het openbaar beroep. Vervolgens zou in de formele structuur van de NBA een duidelijke splitsing gemaakt kunnen worden tussen de publiekrechtelijke organisatie die is gericht op het openbaar beroep en de wettelijke rol (wettelijke controle) van de accountant en los daarvan een belangenorganisatie die zich richt op de accountants die niet werkzaam zijn in het openbaar beroep.’
Organisatie van ledengroepen
Tussen de accountantskantoren bestaat een groot verschil tussen de ‘OOB’-kantoren, de niet-OOB’-kantoren en overige (vooral samenstel-)kantoren. Doordat de NBA niet is ingericht langs deze lijn van kantoren is volgens EY een situatie ontstaan waarbij kantoren zich niet vertegenwoordigd voelen door de NBA en, suboptimaal, alternatieven zijn ontstaan om de vertegenwoordiging en belangenbehartiging toch vorm te geven. Als oplossing stelt de organisatie voor om voor de openbaar accountants drie ledengroepen te formeren waardoor voor de kantoren, en voor de daarin werkzame leden, een herkenbaardere organisatie ontstaat waarin men zich beter vertegenwoordigd voelt en die bovendien slagvaardiger kan opereren.
Samenstelling van het bestuur en toezicht
EY onderschrijft het plan van de NBA om het aantal bestuursleden terug te brengen. Wel pleit zij voor een bestuur dat alleen uit vertegenwoordigers uit het beroep bestaat. ‘Wij zien niet in hoe een niet-accountant een afspiegeling kan zijn van het accountantsberoep,’ schrijft de organisatie in haar reactie. EY is ook voorstander van het installeren van een raad van commissarissen die bestaat uit vertegenwoordigers van de stakeholders en toezicht houdt op het bestuur.
Geef een antwoord