‘Het lijkt ons verstandig eerst de contouren helder te hebben van de toekomstvisie van de NBA, voordat belangrijke wijzigingen worden doorgevoerd in de structuur en governance.’
Dat schrijft KPMG in de reactie op het initiatief van de NBA voor een nieuwe governance en bestuursmodel.
Onderdeel van de visievorming is volgens het Big Four-kantoor de vraag welke activiteiten de NBA zou moeten uitvoeren in het kader van haar taken in welke waarborgen binnen de governance moeten worden ingebouwd om verschillende activiteiten met elkaar uit te voeren.
Loskoppeling opleidings- en beroepstitel
Verder inhakend op de visievorming denkt KPMG dat een discussie gevoerd moet worden over de vraag of er geen duidelijker onderscheid gemaakt zou moeten worden tussen de organisatie die zich richt op de wettelijke taak en de organisatie die zich richt op accountants die andere rollen vervullen in de maatschappij. Het kantoor denkt hierbij aan loskoppeling van de opleidingstitel en de beroepstitel.
In de formele structuur zou volgens KPMG een duidelijk onderscheid gemaakt kunnen worden tussen de publiekrechtelijke organisatie die gericht is p[ het openbare beroep en meer specifiek de wettelijke controle en een bredere belangenorganisatie die zich richt op de accountants die niet werkzaam zijn in het openbaar beroep en die zich meer richt op de ondersteuning van accountants bij hun rol in de praktijk.
Groter mandaat voor ledengroepen
KPMG pleit ook voor een groter mandaat voor de ledengroepen en ledengroepbesturen. Volgens het kantoor kan hiermee de herkenbaarheid van de NBA voor de leden worden vergroot.
Het accountantskantoor ziet tevens graag dat de NBA kiest voor een raad van commissarissen of raad van toezicht in plaats van een one-tier bestuur.
Geef een antwoord