Sinds de formele vaststelling in een Verordening op de beroepseed afgelopen mei hebben ruim twaalfhonderd leden de eed afgelegd.
De invoering van de beroepseed is een van de maatregelen uit het verbeterplan ‘In het Publiek Belang’. Een aantal andere maatregelen uit het verbeterplan waarvoor het initiatief bij de NBA ligt, duurt langer dan verwacht. Dit houdt verband met aangekondigde wetswijzigingen, die pas in het najaar bekend zijn. Ter ondersteuning van – voornamelijk MKB – leden in het openbaar beroep, publiceert de NBA na de zomer rapporten over pensioenen en goodwill.
Tweederde MKB-accountantskantoren aan de slag met verbetering controlepraktijk
Tweederde van de 340 MKB-accountantskantoren met een controlevergunning is gestart met de invoering van een reeks verbetermaatregelen voor de controlepraktijk.
Sinds oktober 2015 zijn de accountantskantoren met een niet-oob-vergunning aan de slag gegaan met een reeks van maatregelen voor de verbetering van de MKB-controlepraktijk. Met de deelname aan de NBA Monitor geven de betreffende kantoren aan dat zij uit eigen beweging de verantwoordelijkheid hebben genomen om verbeteringen in hun organisatie door te voeren conform het rapport ‘In het Publiek Belang: Het kan echt beter!’. Ook geven zij aan in hoeverre de implementatie op schema ligt volgens de fasering tot eind 2018. Maatregelen waarmee kantoren als eerste aan de slag zijn gegaan:
- In de arbeidsmarktprofilering, aandacht voor professioneel-kritische instelling en kwaliteit
- Opdrachtgeverschap door het hoogste relevante toezichtsorgaan of bestuursorgaan
Aankomende periode
Om kennisuitwisseling en het leereffect rond de implementatie te versnellen, zorgen sectororganisaties – waaronder NBA, SRA, Novak – voor gezamenlijke begeleiding van de MKB-kantoren. In de aankomende periode richten de kantoren zich vooral op:
- Monitoring van organisatiecultuur en eventuele extra maatregelen voor cultuurverandering
- Beloningsbeleid
- Beleggingsbeleid voor partners
- Kwaliteitsindicatoren voor kwaliteitsbeheersingssystemen
Vijftig kantoren gebruiken de zogeheten NBA-cultuurmeter om hun organisatiecultuur in kaart te brengen. De NBA en SRA ontwikkelden samen ook een cultuurscan voor SRA-leden, die inmiddels door vijftig kantoren wordt ingezet.
Grote kantoren
De accountantskantoren met een AFM-vergunning die organisaties van openbaar belang (oob) controleren, hebben gemiddeld genomen 92% van alle maatregelen doorgevoerd. Bij acht van de negen oob-kantoren functioneert een Raad van Commissarissen. Er is sprake van een lichte achterstand in de doorvoering van clawback-regelingen.
| Kantoor | Op schema | Totale traject | |
| 1 | Deloitte | 100% | 98% |
| 2 | KPMG | 98% | 98% |
| 3 | PwC | 98% | 98% |
| 4 | GT | 93% | 92% |
| 5 | Accon AVM | 92% | 92% |
| 6 | Mazars | 93% | 88% |
| 7 | BDO | 86% | 78% |
| 8 | Baker Tilly Berk | 84% | 80% |
| 9 | EY | 84% | 76% |
De NBA Monitor Publiek Belang meet op basis van ‘self-assessment’ hoe ver kantoren op schema zijn met de ‘deelmaatregelen’ en de volledige implementatie.
Geef een antwoord