• Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Volg een cursus
  • Nieuwsbrief
Accountancy Vanmorgen

  • Magazines
    • 2026, ICT & AI
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Overig
  • Blog
  • Podcast
  • Partners
  • Opleidingen
    • AI-leerlijn
    • Incompany
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
    • Nationaal Congres Familiebedrijven
    • AV-padeltoernooi 2026
    • AV-padeltoernooi | SBR Nexus en Accountancy Vanmorgen
  • AV-Top 50
    • AV-Top 50 | 2025
    • AV-Top 50 | 2024
    • AV-Top 50 | 2023
    • AV-Top 50 | 2022
    • AV-Top 50 | 2021
  • Specialist
Home » Accountant berispt voor te weinig kritische houding

Accountant berispt voor te weinig kritische houding

Accountancy, Nieuws

7 maart 2024 door Accountancy Vanmorgen

Wegens de goede relatie verhuisde een klant met zijn controlerend accountant mee toen deze van kantoor veranderde. Een paar jaar later treffen beide elkaar bij de Accountantskamer. Wat was er misgegaan?

Een accountant was vanaf 2004 betrokken bij de controle van de jaarrekening van een holding en haar dochteronderneming. Deze hielden zich bezig met de (her)ontwikkeling, de exploitatie en het beheer van onroerend goed. In 2007 werd de accountant partner bij een ander kantoor. De holding verhuisde mee aangezien zij ‘zeer veel waarde’ hechtte aan ‘de goede vertrouwensrelatie’ die de laatste jaren met de accountant waren opgebouwd.

Leningen

De dochter belegde in vastgoed, met name in Nederland, en verstrekte vanaf 2000 leningen aan een projectontwikkelaar. Eind 2012 was hiervoor op de balans een bedrag van 21 miljoen euro verantwoord. In het jaarverslag viel te lezen dat de dochter in 2013 alle de aandelen in de projectontwikkelaar had verworven voor € 1 vanwege de uitblijvende (rente)betalingen op de leningen. Die transactie werd verantwoord in het jaarverslag 2012 van de holding als een gebeurtenis na balansdatum. De accountant gaf eind juni 2013 goedkeurende controleverklaringen af bij de jaarrekeningen van de holding en de dochter.

In 2023 stapten zowel de holding, de dochter als de bestuurder/aandeelhouder van de holding naar de Accountantskamer. De accountant zou bij zijn controle van de jaarrekening 2013 fouten hebben gemaakt. Zo zou hij onder meer te weinig onderzoek hebben gedaan naar de uitstaande leningen en had hij nooit een goedkeurende verklaring mogen afgeven.

Deels ontvankelijk

Er zit een verjaringstermijn aan klachten die de Accountantskamer wil behandelen. Voor de holding en de dochter was die termijn ver overschreden en de Accountantskamer verklaarde hun klacht daarom niet-ontvankelijk. Maar voor de bestuurder/aandeelhouder lag dit anders. Hij was pas jaren later op de hoogte gesteld van de problemen met de jaarrekening 2012 en niet in de positie om eerder een klacht in te dienen. Daarom behandelde de Accountantskamer zijn klacht wel, die in grote lijnen echter overeenkwam met de niet-ontvankelijke klacht van de holding en de dochter.

Had opdracht niet mogen aanvaarden?

Allereerst ging het om de vraag of de accountant zijn controleopdracht voor de jaarrekening 2012 wel had mogen aanvaarden. Hij was al sinds 2007 betrokken bij de controle van de holding en de dochter (en zou dit blijven doen tot 2019), wat zijn onafhankelijkheid mogelijk negatief had beïnvloed. Binnen zijn kantoor was geen sprake van interne roulatie. Volgens artikel 3.3 van de Nadere voorschriften onafhankelijkheid van de openbaar accountant (RA’s) is het bij een organisatie van openbaar belang noodzakelijk om de controlerend accountant na zeven jaren te vervangen. De holding en de dochter zijn echter geen OOB. Artikel 3.3 spreekt wel een voorkeur uit voor vervanging na zeven jaren, maar dat is niet verplicht. . Wat er ook van zij, betrokkene was in 2013 nog geen zeven jaren de verantwoordelijk partner. Hij heeft dus naar het oordeel van de Accountantskamer niet in strijd gehandeld met artikel 3.3 van de Nadere voorschriften onafhankelijkheid van de openbaar accountant (RA’s).

De klager vond dat de accountant ook om een andere reden van de opdracht had moeten afzien. Hij had vraagtekens moeten zetten bij de integriteit van de toenmalige bestuurder van de holding, maar ook bij zijn eigen deskundigheid. De klager meende dat de holding en de dochter niet in het klantprofiel pasten van het accountantskantoor, die zich richtte op ondernemers, instellingen en particulieren in de eigen regio en op franchise- ondernemers en retailorganisaties. Beschikten de accountant en zijn kantoor wel over het inzicht en hadden zij wel praktische ervaring met soortgelijke opdrachten, de kennis van relevante bedrijfstakken of de (vaktechnische) deskundigheid op het gespecialiseerde gebied van internationale vastgoedbeleggingen? Volgens de Accountantskamer was uit de stukken niets gebleken van een gebrek aan deskundigheid. Bovendien was de klacht onvoldoende onderbouwd.

Slechte aflossing

Een andere klacht vond de Accountantskamer wél gegrond. Binnen de holding bestond al langere tijd onvrede met het feit dat de projectontwikkelaar zijn afspraken over aflossing van de lening slecht nakwam. Dit leidde tot het risico dat de post Leningen u/g te hoog gewaardeerd was, waardoor de jaarrekening als geheel een afwijking van materieel belang vertoonde (Standaard 315.3). Naar het oordeel van de Accountantskamer heeft de accountant onvoldoende opvolging gegeven aan het vereiste om vanuit de controle op passende wijze in te spelen op deze geïdentificeerde risicofactoren (Standaard 330.6).

In de eerste plaats heeft de accountant geen werkzaamheden opgezet en uitgevoerd om vast te stellen waarop het (klaarblijkelijke) vertrouwen van het management in de lening aan de projectontwikkelaar was gestoeld. Ondanks de slechte betalingsmoraal werd het krediet aan deze partij meerdere keren verruimd. ‘Het verkrijgen van inlichtingen kan belangrijke controle-informatie verschaffen en kan zelfs controle-informatie voor een afwijking leveren, maar verschaft op zichzelf gewoonlijk niet voldoende controle-informatie over de afwezigheid van een afwijking van materieel belang op het niveau van beweringen (Standaard 500.A2)’.

Te weinig kritisch

Binnen de holding was sprake van een gebrekkige functiescheiding. Zo was er geen onafhankelijk toezicht in de vorm van een Raad van Commissarissen of een interne auditfunctie. In zijn managementletter 2012 had de accountant geïnformeerd ‘in hoeverre de lening wordt terugverdiend’, maar die vraag leek onbeantwoord te zijn gebleven. Daarmee had de accountant onvoldoende ingespeeld op het ingeschatte risico dat de post Leningen u/g een materiële afwijking vertoont, aldus de Accountantskamer. Pas toen een eerder overeengekomen kredietmaximum werd overschreden, werden er aanvullende schriftelijke afspraken gemaakt. De accountant had daarin aanleiding moeten zien voor het opzetten en uitvoeren van aanvullende controlewerkzaamheden.

Tot slot had de accountant blind gevaren op een taxatie van de waarde van het project dat ontwikkeld werd. Zonder zelf onderzoek te doen, ging de accountant ervanuit dat de waarde hiervan die van de lening ruimschoots overtrof. De veronderstelde zekerheid dat de lening van € 21 mln terugbetaald kon worden, omdat het resort meer dan $ 50 mln waard zou zijn geweest, en daarom op € 21 mln moest worden gewaardeerd, was daarmee op niets anders gebaseerd dan een veronderstelling, aldus de Accountantskamer.

De accountant kreeg een berisping opgelegd.

Lees hier de uitspraak van de Accountantskamer (zaak 23/1236 Wtra AK en 23/1386 Wtra AK)

 

Categorie: Accountancy, Nieuws Tags: Accountantskamer, tuchtklacht

Tags: Accountantskamer, tuchtklacht

Gerelateerde artikelen

7 oktober 2026

Apothekers betichten RA van ongeoorloofde onttrekking

30 september 2026

Berisping voor RA: compliance-rapport over provisies had geen deugdelijke grondslag

30 september 2026

Klagers lopen een miljoen mis en kloppen nu bij drie accountants aan

29 september 2026

RA maand doorgehaald na gebrekkige controle miljoenenhandel in digitale games

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Hoofdsponsor

Caseware finalist in drie categorieën bij de A.I. Awards 2026

Kennispartner

E-invoicing: de factuur gaat praten, is jouw kantoor klaar om te luisteren?

Partners

ICT & AI | “Slim automatiseren begint bij gedrag”
Private equity in accountancy: drie spanningsvelden die het vak veranderen
ICT & AI | “Wie bewust kiest, kiest voor toekomstbestendigheid”
ICT & AI | Waarom inzicht nog geen advies is
ICT & AI | De accountant als rekenwonder
Dashboard voor administratiekantoren: al je klanten in één overzicht
Tips om je onboarding te versnellen
Sfeerverslag Inspire 2026
Abonnement, vast tarief of nacalculatie: hoe houd je je facturatie nog beheersbaar? 
Minder uitzoekwerk voor je kantoor: urenregistratie koppelen aan de boekhouding
AIDA ondersteunt kantoren op vier samenhangende gebieden: overzicht en rendement, continue kwaliteitscontrole, structurele advieskracht en schaalbaarheid.
Wie is de eerste? De AI-revolutie waar elk kantoor op wacht.
Hoe snellere straatjes het zicht op datakwaliteit vertroebelen
Waarom e-invoicing kritieke infrastructuur is (en geen IT-project)
Waarom klanten steeds meer verwachten van hun accountant
Waarom een VOF-contract net zo belangrijk is als het zakelijk plan zelf
Hoe lang staat een vraagpost open? Meet het per klant
Wetsvoorstel loontransparantie ligt inmiddels bij de Tweede Kamer: waar kun je al op voorsorteren?
iXBRL controleren: wanneer moet het, en waar let je op?
Kan een AI-assistent de administratie van je klanten doen? Een eerlijk antwoord voor accountants
Het herbeleggen van de Herinvesteringsreserve (HIR) in een vastgoedbeleggingsfonds?
Breed gebruikt, nauwelijks ingebouwd: de oprichters van Accountee over het gat in de markt
Tijdregistratie bij accountants- en administratiekantoren richting 2027
de autonome AI-boekhouder
Blog | Kan de curator een beroep doen op een 403-verklaring?
Eenvoudig bankrekeningen koppelen met Twinfield, Exact Online en Snelstart
Technologie is voor ons geen doel, maar een manier om administratieve frictie weg te nemen
AI: de lange horizon van technologie versus de korte termijn van het partnermodel
AMLR maakt compliance nadrukkelijker een verantwoordelijkheid van het management
Twee kantoren samenvoegen zonder documentchaos
Na de overname boekt elke vestiging KPN anders. Hier begint het probleem. 
Uitspraak Hoge Raad: subsidie voor tuchtrechtspraak advocatuur is belast met btw
Informer lanceert vernieuwd adviseursprogramma
De toekomst van compliance is dichterbij dan je denkt. Maar waar sta jij?
ICT & AI | Volledig automatische factuurverwerking: zo kom je er
Waarom klanten realtime inzicht verwachten (en hoe je daar makkelijk aan voldoet)
Blog | Verplichtgestelde bedrijfstakpensioenfondsen; een hoofdpijndossier voor veel ondernemingen
De miljoenenzaak rond Tiësto: wat accountants kunnen leren van verkeerd grensoverschrijdend belastingadvies
Erfbelasting: één nalatenschap, meerdere uitkomsten
Nieuwe generatie financials wil verder kijken dan de cijfers
Hoe verhuurplatform Jason & Philip Serviced Accommodation DAC7-compliance stroomlijnt met Supplied
Het verschil maak je niet in december, maar nú: tijd om je kantoorsoftware te evalueren
Fusies en overnames | Met waardebepalingen bedrijfsadvies dichter bij de ondernemer
Zo automatiseer je klantacceptatie zonder je kwaliteitsbeleid uit het oog te verliezen
ESG reporting: hoe je ESG-data omzet in bruikbare managementinformatie
Wanneer kies je voor een klein accountantskantoor en wanneer voor een groot?
Medewerkers behouden in een krappe arbeidsmarkt: waarom urenregistratie een onderschat vertrek risico is
ABN Amro slokt NIBC op: wat deze overname zegt over de veranderende financiële markt
Boekhoudlandschap sterk gefragmenteerd, softwarekampioen ontbreekt (nog) in Europa
5 redenen waarom dossiers langer openstaan dan nodig
Schaalbaar IT-beheer sluit naadloos aan bij het snelgroeiende Reanda 
Govers bouwt aan een volwassen digitaal fundament voor governance, security en AI
Van najagen naar verwerken: waarom vraagposten je proces blokkeren (en hoe je dat stopt)
ICT & AI | Data als fundament voor innovatie
Microsoft Copilot gebruiken? Zorg dat je eerst SharePoint op orde hebt 
Accountantskantoren zitten niet vol
Terug van vakantie? Zo is je administratie in één middag weer bijgewerkt
Je documentbeheer bepaalt hoeveel jij straks hebt aan AI – en dit is waarom
Reflectie doe je niet om een formulier te vullen
AI verandert wat een gewerkt uur waard is
Software kiezen? Begin niet bij software.
Pieter Peelen: “Meer is niet beter. Beter is meer.”
Klanten soepel bedienen met AFAS SB
Een cliëntdossier dat zichzelf bijhoudt
Fiscale advisering voor ondernemers, vermogende particulieren & internationale cliënten.
Risicocategorieën AI Act blijven onderbelicht, terwijl de verplichtingen al gelden
Groeipad in de samenstelpraktijk: van gevorderd assistent naar client manager
Minder vinken, meer vonken; over flow in accountancyteams 
Loket brengt HR van morgen dichterbij met spraakgestuurde HR-buddy
Loonsanctie van UWV voorkomen? Deze 5 tips helpen werkgevers
Actie vereist: Fiscale Beleggingsinstelling
AV-Top 50 | Hoog tijd voor opleiding die jongeren aanspreekt
Bedrijf verkocht, maar aandeelhouder gebleven: een waardevolle les voor de overnamepraktijk
Blog | Faillissementsrecht begint niet bij het faillissement

Vacatures

Accountant Bureau Vaktechniek
Countus
(Senior) Assistent Accountant Audit , Cooster Coaching Accountants – Bilthoven/Barneveld
PIA Group
Medior Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Beverwijk
De Hooge Waerder
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant – Aalsmeer
Vallei Accountants
Assistent Accountant Internationaal
De Hooge Waerder
Financieel Specialist – Controle & Advies , SVC – Amersfoort
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food – Groningen
aaff
Gevorderd Assistent Accountant Audit – Almelo
BonsenReuling
Proactieve senior accountant
Van Velzen
Beginnend assistent accountant – Lichtenvoorde
BonsenReuling
Controleleider
Scab
Gevorderd assistent accountant
BonsenReuling
Gevorderd Assistent Accountant – Denekamp
BonsenReuling
Senior Assistent Accountant, EJP Financial Astronauts – Curaçao
PIA Group
Junior Manager – Veenendaal en Naarden
RA12
Relatiebeheerder MKB – Aalsmeer
Vallei Accountants
Senior assistent accountant samenstelpraktijk – Tilburg
Scab
Gevorderd assistent accountant | audit
Van Velzen
Accountant Agri & Food – Uden
aaff
Duaal Student Accountancy
BonsenReuling
Registeraccountant, EJP Financial Astronauts – ‘s-Hertogenbosch
PIA Group
Gevorderd assistent accountant – Doetinchem
BonsenReuling
Zelfstandig Assistent Accountant Samenstelpraktijk, Vanhier Accountants – Heiloo/Haarlem/Zaandam
PIA Group
Klantadviseur Accountancy (32-40 uur)
Finnerz
Relatiebeheerder – Denekamp
BonsenReuling
Assistent accountant mkb – Zwolle
aaff
Directeur Accountancy – Aalsmeer
Vallei Accountants
Assistent Accountant / Relatiemanager, Elysee Accountants
PIA Group
Assistent accountant Agri & Food – Hoogeveen
aaff
Gevorderd assistent accountant | samenstel
Van Velzen
Senior Assistent Accountant – Kesteren
WEA Deltaland
Assistent-Accountant Samenstelpraktijk – Haarlem
De Hooge Waerder
Assistent accountant mkb – Dronten
aaff
Controleleider RA- Borrie Accountants – Rotterdam
PIA Group
Abonneer nieuwsbrief AV

Meest gelezen

  • Blog | Box 3: wanneer wordt een vakantiehuis te duur om te houden? 8.5k weergaven
  • Moore Nederland boekt 14 miljoen verlies en blijft achter bij omzetdoel 6.1k weergaven
  • Moore wordt Auren en vormt Europese groep met partnerkantoren 5.3k weergaven
  • Erfbelasting: één nalatenschap, meerdere uitkomsten 5.1k weergaven
  • Hoge Raad: directeur met accountantsopleiding had fout van 250.000 euro moeten herkennen 5k weergaven

Vraag en aanbod

Ter overname aangeboden: accountantskantoor in West-Friesland
Ter overname aangeboden: Accountantskantoor regio Den Haag
Samenwerking gezocht/aangeboden door audit-onlykantoor
Mbi-kandidaten en/of accountantskantoor gezocht in Zeeland
Samenwerking aangeboden voor wettelijke controles
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit Twente
Administratiekantoor regio Hendrik Ido Ambacht ter overname gezocht
Administratiekantoor ter overname gezocht
Ter overname gezocht: administratiekantoren in heel Nederland
Mbi-kandidaat gezocht voor accountantskantoor uit de regio Eindhoven

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers Vanmorgen
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • LinkedIn
  • Mail
  • Instagram
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen