Binnen de accountancy rijst de vraag of het vertrouwde uurtje‑factuurtje nog aansluit bij de verwachtingen van klanten, de toenemende kwaliteitseisen en de groeiende werkdruk binnen kantoren. In deze blog laten we zien waarom het traditionele verdienmodel onder druk staat, waarom efficiëntieslagen weinig effect hebben en hoe Tess ruimte biedt voor andere businessmodellen.
Iedereen roept het, maar niemand weet hoe: advies geven is de toekomst van accountancy, maar de weg ernaartoe is voor velen een onbekend pad. Wie het goed wil doen, botst al snel op stress, losse eindjes en een verdienmodel dat tegenwerkt. Maar hoe moet het dan wél? In dit artikel bespreken we wat er gebeurt in de markt, de knelpunten hiervan en waarom alles begint bij je verdienmodel.
Het verdienmodel van je kantoor bepaalt niet alleen je winstgevendheid, maar heeft ook directe invloed op je klantrelaties en de perceptie van je diensten. Traditioneel werkten veel accountantskantoren volgens het uurtje-factuurtje model. Maar er zijn verschillende andere prijsmodellen die aan populariteit winnen.
Door de technologische vooruitgang is de accountancybranche in beweging. En dit heeft ook impact op het verdienmodel van kantoren.
