• Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
Accountancy Vanmorgen

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
Aanmelden nieuwsbrief
  • Nieuws
    • Accountancy
    • Fiscaal
    • Vaktechniek
  • Blog
  • Thema
    • AV2: Bedrijfsoverdracht
    • AV-Top 50
    • Checkpoints
    • Corona
    • AV1: Lifestyle en carrière
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
    • Kantoren
  • Kennisdocs
  • Events
    • Nationale salarisdag
Home » Leiderschapsontwikkeling: effectiever dan je denkt

Leiderschapsontwikkeling: effectiever dan je denkt

Blog, Nieuws

26 oktober 2018 door Fiscount

Accountancy Vanmorgen

De mediationpraktijk kent uitlopers, oftewel de zoektocht naar wat oorzaak en gevolg in een mediationcasus zou kunnen en/of moeten zijn. In deze bijdrage ga ik in op een van de uitlopers uit deze praktijk: de helpende hand bij leiderschapsontwikkeling.

Voor wie?

Leiderschapsontwikkeling is weliswaar nuttig voor iedereen, maar ook dit deel van mijn praktijk beperkt zich tot beslissers, zoals eigenaren, vennoten, maten, directeuren, commissarissen en aandeelhouders. In veel gevallen ligt er ruimte om kansen, potentie en vormen van samenwerking beter te benutten. Doorgaans leeft het gevoel dat het individu of het team is vastgelopen of er in elk geval niet (meer) alles eruit weet te halen.

Waar gaat leiderschapsontwikkeling eigenlijk over?

In de kern gaat het bij leiderschap om beïnvloeding. Beïnvloeding van jezelf, beïnvloeding van anderen, beïnvloeding van situaties. Hiervoor zijn o.a. effectieve gedachten, vaardigheden en gedrag nodig. Wat dat is, verschilt per persoon en situatie. Leiderschap gaat dus ook over zelfinzicht. Zelfinzicht gaat veel verder dan zelfkennis en is daarmee een reflectieve voorwaarde voor effectief leiderschap. De reden dat veel mensen hiermee worstelen komt simpelweg voort uit het feit dat het ons niet geleerd is. In veel opleidingen wordt hier vandaag de dag – gelukkig – alweer (veel) meer aandacht aan geschonken dan in het verleden. Persoonlijke ontwikkeling is immers (gemiddeld genomen) voor zo’n 40 à 50% verantwoordelijk voor carrièresucces.

Veel voorkomende ontwikkelvragen

De meest voorkomende ontwikkelvraagstukken komen voort uit de volgende, vijf zeer veel genoemde, knelpunten:

  1. Door de bomen het bos niet meer zien, chaos ervaren, overzicht kwijt zijn. Het ontrafelen van complexiteit lukt niet meer of onvoldoende;
  2. Ontwikkelingen niet meer kunnen bijbenen. Het gaat eenvoudigweg te snel;
  3. Niet weten, last van keuzecomplexiteit. Het niet meer kunnen bevatten;
  4. Niet meer weten waar het beginpunt zich bevindt door het enorme aanbod van informatie. Oplossingsgericht werken wordt dan een stuk lastiger;
  5. Op zoek zijn naar zingeving. Wat wil ik (nog)?

Wat willen cliënten concreet?

De meeste cliënten willen een combinatie van het eigen gedrag veranderen (iets nieuws aanleren of juist iets afleren), leren hoe ze zelfstandig hun eigen gedrag kunnen beïnvloeden en/of meer stevigheid ontwikkelen. Vaak gaat het hierbij om leidinggevende posities.

Hoe en waar pas je dat dan toe?

Het bovenstaande zal wellicht niet voor iedereen even praktisch klinken. Wat kun je er dan mee? Wanneer pas je het dan concreet toe? Ik noem een aantal praktische voorbeelden .

Strategieontwikkeling

De meeste ondernemers hebben bij hun strategie niet of nauwelijks door welke belemmerende en helpende overtuigingen hun keuzes bepalen. Het inzichtelijk maken van deze overtuigingen zorgt ervoor dat betere keuzes kunnen worden gemaakt. Het maakt immers nogal uit of je (veelal onbewust!) aanhanger bent van de Mintzberg-theorie of van de chaostheorie. Vormen van samenwerking kunnen dan volledig vastlopen door alleen maar te zoeken naar het eigen gelijk.

Aannamebeleid

Recent had ik een gesprek met een ‘blauwe’ directeur. De verkoop/productiviteit bleef vaak achter bij de (voorzichtige?) prognoses. Hij had het gevoel aan een ‘dood paard te trekken’. Hij zag ook weinig initiatieven bij zijn team. Door inzichtelijk te maken wat het effect is van zijn eigen stijl van leidinggeven, kwamen zowel de kwaliteiten als de valkuilen naar boven. Zo nam hij veelal gelijksoortige blauwe mensen aan zoals hijzelf, waarvan hij dan vervolgens ‘rood’ gedrag verwachtte. Nu maakt het niet zoveel uit of je denkt in kleuren, Belbinrollen, MBTI-typen e.d.
Kennis blijkt meestal wel uit de diploma’s, gedrag daarentegen zal eerst nader onderzocht moeten worden. Inzicht in gedragspatronen op de werkvloer is dan wel zo nuttig. Al is het maar om te kijken welk assessment het beste kan worden uitgevoerd of welke types vermoedelijk goed dan wel minder goed zouden kunnen samenwerken.

Onderhandelen

Bij onderhandelen, iets wat we overigens de hele dag (in meer of mindere mate) doen, is het uitermate nuttig om inzicht te krijgen in je eigen onderhandelingsstijl en de stijl van de ander. Zo is er vrij veel bekend over het rendement van de combinatie van onderhandelingsstijlen die aan tafel zitten. Zo is het resultaat van een ‘doordrukker’ en een ‘samenwerker’ vaak matig. Beide stijlen zijn nuttig, maar passen ook bij verschillende soorten onderhandelingssituaties.

Conflicten

Ook bij conflicten heeft men doorgaans een bepaalde voorkeur voor een conflictstijl. Maar deze kan ook uitermate contraproductief werken. Escalatie wint het dan van de-escalatie. Inzicht in de eigen conflictstijl en die van de ander kan nieuwe openingen bieden voor een betere oplossing en/of toekomst.

Gereedschap

De beste metafoor is vaak die van de gereedschapskist. Verschillende situaties vragen om het hanteren van verschillende soorten gereedschap. Bij het inzetten van een zaag als hamer, terwijl je een schroef wilt vastdraaien, snapt iedereen de absurditeit. Zodra het echter over bijvoorbeeld communicatie gaat, verdwijnt dit inzicht vaak snel. Vreemd? Absoluut niet. Zoals gezegd, we hebben het onvoldoende geleerd. We weten allemaal dat een huis bouwen met het juiste gereedschap nog steeds een behoorlijke vaardigheid en ervaring vereist. Pakken we het verkeerde gereedschap, dan lukt het sowieso niet. Ook de beste timmerman kan het dan niet.

Wat levert leiderschapsontwikkeling een persoon op?

Wat leiderschapsontwikkeling oplevert, verschilt natuurlijk van persoon/team tot persoon/team. Wat nagenoeg altijd genoemd wordt, is:

  • meer inzicht (eerder herkennen van beïnvloedings- en transactionele patronen);
  • meer zelfvertrouwen (meer durven, grenzen beter kunnen inschatten en beter de eigen verantwoordelijkheid kunnen invullen en dragen); en
  • meer vaardigheden (betere gespreks- en interventietechnieken).

Duur van de ontwikkeling

Ontwikkelen is natuurlijk nooit klaar. Er valt immers zo veel te leren. Jezelf ontwikkelen vereist doorgaans een investering van jaren om op een (steeds) effectiever niveau te komen. Ontwikkelen valt dan ook onder de centimeter-voor-centimeter-methode.
Uit onderzoek blijkt dat bij leiderschapsontwikkeling een effectiviteitsverbetering van wel 50 tot 60% kan worden bereikt. Ook blijkt dat hoe lager de bereidheid om naar jezelf te kijken (en dus een lagere inzet), hoe (logischerwijs) lager de effectiviteitsverbetering. Het helpt dan ook zeer als er een zeker plezier aan wordt beleefd.

 

Drs. Servaas M.M. Vrijburg is algemeen directeur van Fiscount | zakelijk mediator | behulpzaam bij leiderschaps- en strategieontwikkeling

Categorie: Blog, Nieuws Tags: leiderschap, mediation

Tags: leiderschap, mediation

Gerelateerde artikelen

28 mei 2021

Arbeidsconflict, ziekmelding en de ideale rolverdeling

12 mei 2021

De 10 fasen van een zakelijk mediationtraject

8 april 2021

Haagse verkenning door de bril van zakelijke mediation

19 maart 2021

Mediation bij familiebedrijven – waar knettert het en waarom?

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Meest gelezen

  • Geluidsopname was smoking gun bij fraude Accon-topman Delger
  • AFM dient tuchtklacht in tegen accountant Mazars om controle bij Accon avm
  • Ondernemer negeert fiscaal advies, accountantskantoor toch deels aansprakelijk voor schade
  • Hersteloperatie box 3 biedt vooral grootste vermogens potentieel voordeel

Partnercarrousel

Komkommertijd in pensioenland – of toch niet?
Het einde van de schoenendoos?
Visma Pinkweb logo
Tien redenen om te kiezen voor een klantenportaal in tijden van personeelskrapte
Automatisering leidt tot beter advies aan je klanten
Exact logo
Exact PSD2-bankkoppeling voor Rabobank
Yuki logo 042021
Hé accountant, help jij je klanten met veiliger digitaal ondernemen?
Veilig werken op het wifi-netwerk van Starbucks is mogelijk
Caseware nieuw aug 2022
Integrated Accounting: controle en inzicht over alle processen

GAC is leverancier van Microsoft Dynamics 365 …  

Een werkdag zónder automatisering? Onvoorstelbaar voor Alfa Accountants en Adviseurs
Bedrijfsoverdracht | Maak het je klant gemakkelijk
‘Met de informatie uit het systeem ben je iedereen altijd een stap voor’
Om deze 4 redenen blijven ondernemers bij hun accountant
3 data-driven managementtips voor een futureproof kantoor
Calamiteitenverlof: alles op een rij
In gesprek met accountants over SharePoint
‘Een volledige SBR Jaarrekening is nodig om de bank het juiste inzicht te geven’
Hoe Rijkse Accountants & Adviseurs zichzelf en ondernemers helpt met WeFact
Uw accountantskantoor altijd alle cijfers bij de hand
De digitale handtekening: wat moet je er als accountant over weten?
Fiscount en Markus Verbeek Praehep gaan opleidingsaanbod combineren
10 vragen waarop accountantskantoren graag een antwoord willen
Hoe verwerk je deelnemingen in de commerciële jaarrekening?
Sander Zeijlemaker (MIT): ‘Cybersecurity ook een zaak van financials’
Van reactief naar proactief benaderen van uw cliënten (6 tips)
keurmerk ritregistratie
Geld besparen met BTW over privégebruik auto
10 belangrijke lessen uit de coronarechtspraak voor de accountancybranche
Credion
Credion Den Haag breidt uit naar Delft-Westland
Vier juridische mogelijkheden om te reorganiseren

Checkpoints van Fiscount en AV

Abonneer nieuwsbrief AV

Vacatures

Assistent Accountant, Ede 24 – 40 uur
Schuiteman
Startend assistent accountant (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Fiscalist
SNP Adviseurs
Assistent accountant
Rikst
Senior Assistent Accountant Samenstel​praktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
(Junior) Assistent Accountant Samenstelpraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Controleleider
SNP Adviseurs
Staff Compilation
CROP
Controleleider  
Scab
Zelfstandig assistent accountant samenstel
SNP Adviseurs
Gevorderde assistent accountancy MKB- Beek -Maastricht
acconavm
Senior Accountant / Teamleider Samenstelpraktijk, vestiging Barneveld
Visser & Visser
Partner & Externe Accountant
Coney
Accountant relatiebeheerder in Rotterdam
Moore DRV
Senior Assistant Accountant RA – Alkmaar, Amsterdam, Hoofddorp, Utrecht, Rotterdam, Eindhoven en Heerlen
RSM
Specialist sociale zekerheid
Fiscount
Adviseur MKB Accountancy
NBA
Data-analist met Audit Analytics mindset (32 uur mogelijk)
Coney
Manager accountancy samenstelpraktijk
acconavm
Senior IT-Audit Professional
CROP
(Zelfstandig) assistent-accountant
van de Kamp & van Gelder
Ervaren fiscalist-estate planner
Fiscount
Senior Assistent Accountant Controlepraktijk
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Ervaren medewerker administratieve dienstverlening Lisse, 32-40 uur
van Helder
Adviseur mkb / Accountant (Wezep)
KRC Van Elderen
Supervisor Compilation
CROP
Ervaren accountantsadviseurs (AA/RA)| HBO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
Fiscount
Manager Accountancy & Advies
Lentink De Jonge
Opdrachtleider met belangstelling om ook ITGC thema op te pakken
Coney
Ondernemende Belastingadviseur
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Fiscount zoekt een specialist sociale zekerheid
Fiscount
Accountant, Amstelveen
Stolwijk Registeraccountants en Belastingadviseurs
Assistent accountant – samenstelpraktijk
Scab
Senior Supervisor Assurance
CROP
Accountant RA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Accountant AA (24-40 uur) – Beverwijk
De Hooge Waerder
(Junior) Assistent Accountant Controlepraktijk (Audit)
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Junior administratief medewerker Nieuwegein, 32-40 uur
van helder
Supervisor Compilation
CROP
Relatiebeheerder BonsenReuling Doetinchem
BonsenReuling
Supervisor Assurance
CROP
Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Relatiebeheerder
Scab
Klantmanager
Finance Plus
Assistent Accountant in audit & iAccountancy Praktijk
Coney
Administratief consulent (32-40 uur)
BROADSTREET
Controleleider
Boon Accountants Belastingadviseurs/ Boon Registeraccountants
Assistent Accountant, Oud-Beijerland
Visser & Visser
Compliance officer vaktechneut (24-32 uur in overleg)
UNP accountants adviseurs
Medewerker Financiële administratie (m/v/x) 24-40 uur, Den Haag
Duits-Nederlandse Handelskamer
Assistent Accountant
Schuiteman
Assistent accountant Controlepraktijk
Van der Vlugt Accountants
Werken als Salarismedewerker Interim en Detachering
Rikst
Relatiebeheerder zelfstandig (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Apeldoorn)
KRC Van Elderen
Relatiebeheerder Accountancy
Visma
Assistent Accountant, 32 – 40 uur Goes
acconavm
Manager bij Coney Accountancy & Analytics (min 32 uur)
Coney
Ervaren controleleider (fulltime)
UNP accountants adviseurs
Product Marketing Specialist Accountancy
Visma
Controleleider (32-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Ridderkerk)
Lansigt
Fiscount Fiscalisten
Fiscount
Financial Controller
ENTRPNR
Assistent-Accountant (gevorderd) / aankomend adviseur mkb (Zwolle)
KRC Van Elderen
Gevorderd assistent accountant in Sliedrecht
Moore DRV
Gevorderd assistent-accountant / beginnend controleleider (Zwolle)
KRC Van Elderen
Assistent Accountant (24-40 uur) – Alkmaar/Heerhugowaard/Beverwijk
De Hooge Waerder
Ervaren allround fiscalisten in Noord-West en Oost-Nederland
Fiscount
Ervaren accountmanager
Fiscount
Assistent accountant controlepraktijk
Scab
Fiscaal jurist
WEA Accountants & Adviseurs
Fiscount zoekt accountants (AA/RA)
Fiscount
Accountant manager samenstel in Middelburg
Moore DRV
Jaarrekening Specialist, Dordrecht
Visser &Visser
Ervaren agro-fiscalist | HBO | WO | 24 – 40 uur | Thuiswerken | Groot netwerk
IT auditor Alphen aan den Rijn, Ridderkerk
Lansigt
Controleleider Audit (Zwolle)
KRC Van Elderen
Fiscalist
Extendum
Accountmanager Accountant AGRO
acconavm
Fiscaal medewerker accountantspraktijk
Van der Vlugt Accountants
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Assistent accountant samenstelpraktijk
Van der Vlugt Accountants
Zelfstandig Assistent Accountant, Barendrecht
Visser & Visser
Tax Manager
Crop
Accountant Internationaal
Visser & Visser
Assistent accountant in Breda
Moore DRV
Ervaren assistent-accountant en afgestudeerde AA-er
WEA Accountants & Adviseurs
Docent Accountancy (1,0 fte)
Hogeschool van Amsterdam
Professional – Loonadministrateur Onderwijs
Van Oers
(Senior) controller / teamleider Rotterdam
Yaarwerk
Supervisor Assurance
CROP
Controleleider in Terneuzen
DRV
Assistent Controlepraktijk (24-40 uur) – Alkmaar
De Hooge Waerder
Professional – Medewerker accountancy
Van Oers
Beginnend assistent-accountant samenstelafdeling
SMK Accountants
Boekhouder – Accounting & Treasury (m/v/x) 20-24 uur, Amsterdam en hybride
Duits-Nederlandse Handelskamer
Accountant AA (Nijmegen)
Konings & Meeuwissen
Senior Assistent Accountant RA
Share Impact Accountants
Accountant (AA/RA)
SMK Accountants
Accountant AA (24-40 uur per week in Alphen aan den Rijn of Gouda)
Lansigt

Accountancy Vanmorgen (AV) is het platform voor accountants en iedereen die geïnteresseerd is in nieuws, trends, ontwikkelingen, achtergronden en wetenswaardigheden in en rond accountancy en ondernemerschap.

Accountancy Vanmorgen is een uitgave van MOCuitgevers.

 

Categorie

  • Nieuws
  • Blog
  • Partners
  • Software
  • Opleidingen
  • Vacatures
  • AV-events

Info

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vrienden
  • Contact
  • Shop
  • Algemene voorwaarden MOCuitgevers
  • Annuleringsvoorwaarden
  • Privacybeleid
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Mail
Cookies
Om u beter van dienst te kunnen zijn, maakt Accountancy Vanmorgen gebruik van cookies. Klik op instellingen om de cookie instellingen te wijzigen.
  • Ik ga akkoord
  • Instellingen
  • Functionele cookies zijn noodzakelijk voor de werking van deze website.
  • We gebruiken Google Analytics, netjes geanonimiseerd.
  • We gebruiken de marketing cookies om gepersonaliseerde advertenties te tonen.
  • Annuleren
  • Ik ga akkoord

Instellingen