Na de laatste bijeenkomst zijn Jan en Piet verder met elkaar in gesprek gekomen en het is ze gelukt om concrete afspraken met elkaar te maken. Als we weer bij elkaar komen, geven ze aan dat ze eruit zijn. Ik vraag welke afspraken ze hebben gemaakt. Na een opsomming van hun kant en enkele eerste […]
De tweede bijeenkomst, die twee weken na de eerste bijeenkomst plaatsvindt, start met een korte samenvatting van de afspraken uit de eerste bijeenkomst, gevolgd door het ondertekenen van de mediationovereenkomst.
We zijn aanbeland bij het tweede gedeelte van de eerste bijeenkomst. Het eerste gedeelte van deze bijeenkomst stond in het teken van een aantal formaliteiten en procedurele afspraken. Dit zal bij het begin van de tweede bijeenkomst nogmaals aandacht krijgen, voorafgaand aan het ondertekenen van de mediationovereenkomst.
De mediationpraktijk kent uitlopers, oftewel de zoektocht naar wat oorzaak en gevolg in een mediationcasus zou kunnen en/of moeten zijn. In deze bijdrage ga ik in op een van de uitlopers uit deze praktijk: de helpende hand bij leiderschapsontwikkeling.
Piet komt vijf meter na Jan de kamer binnen. Hoewel hun werkkamers op hun eigen kantoor aan elkaar grenzen, zijn ze beiden met hun eigen auto gekomen, zo vertelt Piet mij rustig.
De telefoon gaat, zoals zo vaak. De man (Jan) vertelt mij dat hij mijn nummer van zijn accountant heeft gekregen. Hij heeft ruzie met zijn ‘compagnon’ (Piet). In veel gevallen gaat het zo. De accountant geeft mijn nummer door. ‘De accountant wil er zelf niet “tussen zitten”, zo vertelt Jan. Voor mij is niet altijd […]
Met enige regelmaat wordt mij gevraagd hoe mijn zakelijke mediationpraktijk eruit ziet. Het is niet onlogisch dat niet iedereen zich daar een goede voorstelling van kan maken. Bovendien zal geen enkele zakelijke mediationpraktijk hetzelfde zijn. Daarom een mooie gelegenheid om een inkijkje te geven.
