Kunstmatige intelligentie dringt razendsnel door tot vrijwel alle sectoren. Taken worden geautomatiseerd, processen versneld en beslissingen steeds vaker ondersteund door algoritmen. Toch waarschuwt De Baak in zijn Trendrapport 2026 voor een te eenzijdige focus op technologie. Juist nu AI een steeds grotere rol speelt, wordt leiderschap belangrijker en niet minder belangrijk.
Wie accountant wordt, doet dat meestal vanuit een gevoelde roeping – en doorgaans niet zozeer vanuit een brandend verlangen om op een dag leidinggevende te zijn. Maar wat als je die rol toch krijgt, en de waan van de dag doorlopend je aandacht kaapt? Leiderschap mag om diverse redenen prominenter op de agenda.
De grootste uitdagingen onder jonge professionals (van 20 tot 35 jaar) op dit moment? Angst, eenzaamheid en psychische ballast; de prestatiedruk en faalangst zijn groot. Hoe kun je vanuit je leiderschap ervoor zorgen dat je deze young profs binnen je organisatie en voor het beroep behoudt?
Veel accountants verlaten hun werkgever niet omdat ze het werk zat zijn, maar omdat het leiderschap tekortschiet. Wat maakt een leidinggevende een reden om te blijven – of juist om te vertrekken? En als je zelf in zo’n situatie zit, wat kun je dan doen?
