We zijn aanbeland bij het tweede gedeelte van de eerste bijeenkomst. Het eerste gedeelte van deze bijeenkomst stond in het teken van een aantal formaliteiten en procedurele afspraken. Dit zal bij het begin van de tweede bijeenkomst nogmaals aandacht krijgen, voorafgaand aan het ondertekenen van de mediationovereenkomst.
Op de vraag wat precies de kwestie inhoudt en wie ik als eerste het woord mag geven, blijft het heel even stil. Dan geeft Jan aan dat hij dat ‘het beste’ kan verwoorden. Terwijl ik Jan het woord geef, kijk ik naar Piet zijn reactie. Piet kijkt weg en laat een kleine ‘snuif’ horen.
Jan geeft aan dat hij en Piet het niet eens worden over de prijs van de aandelen die Jan van Piet zal kopen. Het gaat om het 50%-belang in Drukkerij BV. ‘Je weet het weer mooi te vertellen’ zegt Piet. ‘Daar gaat het natuurlijk helemaal niet om’. ‘Hoezo’, zegt Jan, ‘je hebt zelf je aandelen aangeboden’. ‘Ja, in een opwelling. Omdat je mij probeert uit de zaak te werken’.
Ik vraag Piet toe te lichten hoe hij de kwestie ziet. Piet legt uit dat Jan achter zijn rug om met iemand heeft gesproken die zijn aandelen zou moeten gaan kopen. ‘Ik denk na over de toekomst’, zegt Piet, ‘ik neem aan dat je toch over een aantal jaren met pensioen gaat’. ‘Dat bedoel ik’, vult Piet aan en zwijgt verder. Daarna is het stil. Ik wacht even.
Om wat meer gevoel bij de kwestie te krijgen, vraag ik de heren naar hun leeftijd en hun ambities. Zowel Jan (56) als Piet (61) geven hiervan een schets. Al pratende komt naar voren dat Jan vindt dat Piet veel te weinig commercieel is. Piet is de technische man. ‘Piet is belangrijk, maar voor zijn functie verdient hij eigenlijk te veel, zeker als je daar de helft van de winst bij optelt’, aldus Jan. Langzaam wordt duidelijk hoe Jan en Piet bij elkaar gekomen zijn. Piet heeft in het verleden een online product ontwikkeld. Hij kreeg het niet verkocht. Jan wel. En zo is de samenwerking gestart. ‘Zonder mij had je niks’, zegt Jan. ‘Jij zonder mij ook niet’, snauwt Piet.
Dan wordt het weer stil…
Zoals zo vaak, kan het enige tijd duren voordat helder wordt wat voor partijen nu eigenlijk de kwestie is. In dit geval is het een gevoel van een onjuiste verdeling in de ogen van een van beiden. Verschillende opvattingen over beloningsverhoudingen, talenten, kwaliteiten, tijdsbesteding, arbeidsmoraal, risico- en opofferingsbereidheid etc. spelen hierbij een rol, zo blijkt.
Los van hun juridische positie, vindt Jan zijn aandeel in de winst en zijn beloning te laag. Er is scheefgroei ontstaan, volgens hem. Hij vindt dat aan hem meer toekomt dan aan Piet. Piet vindt de volstrekte gelijkwaardigheid (ieder 50% van de aandelen, beiden directeur met gelijke beloning) prima en terecht. Beiden verschillen niet van mening dat zowel het product als de verkoop succesvol zijn.
De kwestie speelt zich af op overtuigingsniveau en daar parkeer ik ‘m ook. We zitten inmiddels, in totaal, een kleine 6 kwartier aan tafel. Noch Jan noch Piet doet een poging om ook maar iets bij te dragen aan een oplossing. Partijen zijn nog louter druk met hun eigen standpunt te ‘verkopen’. Aan een oplossing zijn beiden nog helemaal niet toe.
‘Ik heb nog een vraag aan jullie’, zo geef ik aan. ‘Stel dat we nog 1 of wellicht nog enkele malen bij elkaar komen, wat zouden jullie dan bereikt willen hebben? Wat zouden jullie willen dat de uitkomst is van dit mediationtraject? Piet geeft aan dat hij daar eerst over wil nadenken. Jan hoopt dat de kwestie dan is opgelost. Ik vraag Jan wat hij met ‘opgelost’ bedoelt. Jan ligt toe dat hij graag de aandelen wil overnemen voor een redelijk ‘prijsje’ en dat Piet wel gewoon blijft werken totdat hij de technische kant heeft opgelost. ‘Zie ik eruit als gekke Gerritje?’ vraagt Piet. Nog enigszins doorvragend blijkt ook Jan niet helemaal scherp te hebben wat hij zelf onder ‘opgelost’ verstaat. Deze laatste vraag wordt dan ook het huiswerk voor de tweede bijeenkomst.
Wordt vervolgd…
drs. Servaas M.M. Vrijburg is algemeen directeur Fiscount | zakelijk mediator | behulpzaam bij leiderschapsontwikkeling
Lees wat voorafging:
Geef een reactie