Berghuis kwam november vorig jaar over van een Big4-kantoor, waar hij het gevoel had vast te zitten wat betreft zijn carrièremogelijkheden. Bij Londen & Van Holland kreeg hij vrijheid en ruimte om door te groeien; hij is nu director op de controlepraktijk. Ook Ghirah maakte de overstap van een Big4-kantoor naar een top 10-kantoor en vervolgens naar Londen & Van Holland, waar hij nu onder meer leidinggeeft aan het btw-team.
Ghirah: “Het mooie aan Londen & Van Holland is dat we een onafhankelijk kantoor zijn. We hebben één vestiging in Amsterdam waar ruim 140 mensen met in totaal 17 verschillende nationaliteiten werken. We bieden multidisciplinaire dienstverlening onder één dak. Feitelijk kunnen we alles bieden wat een Big4-kantoor kan, alleen iets kleinschaliger. Doordat alles op één plek zit, kunnen we snel schakelen en zijn we heel wendbaar. We maken onze eigen keuzes en kunnen zelfstandig beslissingen nemen.”
Ondernemerschap
Berghuis: “Dat was voor mij ook een van de redenen om de overstap te maken. Bij Londen & Van Holland help je mee de koers te bepalen en kun je invulling geven aan je carrière. Ondernemerschap wordt gewaardeerd en iedereen, van junior, senior tot de directie, heeft invloed op wat we doen. Naast alle expertise die we zelf in huis hebben, zijn we onderdeel van het Integra Internationaal-netwerk. Daar zijn kantoren uit tachtig landen van over de hele wereld met elkaar verbonden en kennis en expertise worden onderling gedeeld.”
Soepel
Bij Londen & Van Holland hoeven beslissingen niet langs verschillende bedrijfslagen en schijven, zoals bij de grote kantoren. Bijvoorbeeld beslissingen over investeringen in innovatie. Berghuis: “Wij hebben zelf veel dataspecialisten in huis en hebben een data-analysedashboard gecreëerd waar informatie uitrolt die voor alle afdelingen interessant is. Niet alleen voor de controlepraktijk, maar ook voor onze administratie en samenstelpraktijk. Het doel is de repeterende werkzaamheden te automatiseren, zodat wij onze tijd vooral besteden aan de complexere zaken en met de juiste vragen voor de klant komen. Ons beroep is best reactief, maar op deze manier kunnen we ook vooruitkijken, een toekomstvisie ontwikkelen en langetermijnoplossingen bieden. Wij zijn bijvoorbeeld ook bezig een eigen chatbot te ontwikkelen die precies aansluit bij onze behoeften, zodat wij in de toekomst niet afhankelijk zijn van ChatGPT of Co-Pilot.”
Eenheid
Volgens Berghuis kunnen professionals daardoor verder kijken dan hun eigen expertise en wordt hun werk vanzelf al interessanter. “Bij ons is een dossier altijd compleet. Hier telt de mening van iedereen. We vragen aan iedereen: Hoe zie jij dat? Wat zou jij doen? Toen ik bij Londen & Van Holland kwam, had ik het gevoel dat ik van een nummer een persoon werd.”
Het helpt natuurlijk dat alle werknemers van Londen & Van Holland op één kantoor zitten in Amsterdam. Voor Ghirah een aangename verandering en een echte eyeopener. “Hier heb je iedereen om je heen en creëer je echt een band met je collega’s. Ik ben iedere dag in Amsterdam, en mijn collega’s ook. Ik hoef niet te bellen met iemand in Brabant die ik verder nooit zie. Dat zorgt voor eenheid en dat je als één team voor één taak gaat. Bij grote kantoren krijg je bijvoorbeeld binnen de btw-tak een specialisme toegewezen, bij ons mag je alles doen wat met btw heeft te maken. Dat maakt het heel breed en divers en daarom superinteressant.”
Talent wordt beloond
Ook krijg je bij Londen & Van Holland voldoende kansen om je te ontwikkelen en door te groeien. Berghuis spreekt uit ervaring: “In mijn vorige baan merkte ik dat ik tegen een plafond aanliep. Hier ben ik inmiddels doorgegroeid naar director. Bij ons wordt niet altijd gekeken naar hoe lang je hier al werkt en hoeveel jaren ervaring je hebt, hier wordt vooral talent beloond. En wil je een stap maken, dan hebben we speciale coaches die zo’n ontwikkeling goed kunnen begeleiden.”
De 17 verschillende nationaliteiten bij Londen & Van Holland geven een andere kijk op het vak. “Sinds twee jaar hebben we een speciale afdeling met collega’s uit het buitenland, heel handig als we internationale klanten hebben. Dan hebben we een voorsprong, omdat we al het een en ander over hun cultuur en gebruiken weten”, legt Berghuis uit. “Die details zijn goud waard en daar kun je echt veel voordeel uit halen.”
Werk-privébalans
Een gezonde werk-privébalans is een ander belangrijk punt. Vroeger was vier dagen in de week werken ondenkbaar in de accountancy, maar bij Londen & Van Holland werken inmiddels meer parttimers dan fulltimers. “Niet iedereen heeft de ambitie om partner te worden, en dat is helemaal oké”, zegt Ghirah. “De huidige generatie vindt werk heel belangrijk, maar het is niet alles. En dat is ook goed. We proberen dingen informeel en laagdrempelig aan te pakken. We hebben bijvoorbeeld een groepsapp waar dingen worden besproken. Daarin kun je bijvoorbeeld melden dat je niet helemaal topfit bent en een dag vanuit huis werkt. Je hoeft niet meteen officieel bij HR te komen. We hebben een platte organisatie en de deur staat altijd voor iedereen open.”
Tekst: Till Behne
Deze bijdrage komt uit het AV-Top 50 magazine van december 2025. Het volledige magazine vind je hier (gratis download): https://www.accountancyvanmorgen.nl/kennisdoc/av-3-2025-av-top-50/
Geef een reactie